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萬科不僅活得好好的 還完成了單年銷售額突破6000億

2019-01-17 09:36  來源:東南財(cái)富

    去年年底的房地產(chǎn)市場可以說是跌宕起伏。先是各種政策開始對(duì)房地產(chǎn)降溫,然后又是令房地產(chǎn)界人人自危的萬科“活下去”言論。大家都覺得房地產(chǎn)的冬天要來了,這些房地產(chǎn)商要賺不到錢了。然而萬科在1月4日發(fā)布了2018年全年的銷售額公告,看完后小編才發(fā)現(xiàn),原來童話里都是騙人的。

    根據(jù)萬科發(fā)布的公告,僅是2018年12月份單月的銷售額就達(dá)到了630.1億元,銷售的面積也高達(dá)438.7萬平方米。而萬科全年的銷售額也隨之出爐,在過去的2018年全年,萬科總計(jì)實(shí)現(xiàn)了6069.5億元的銷售額。同比2017年增長了14.5%,而總計(jì)銷售面積也達(dá)到了4037.7萬平方米,同比也增長了12.3%。

    而這次突破的六千億大關(guān),也是萬科從成立至今第一次單年突破六千億的銷售額??梢哉f萬科是妥妥的“活下來了”。不僅活下來了,還獲得十分滋潤呢。就說萬科公布的這個(gè)銷售額,在今年房地產(chǎn)一直被看衰的情況下,萬科竟然還能做到有所增長??磥硐嘈欧康禺a(chǎn)冬天到來的,真的只有我們這些單純的普通人了。

    再來看看房產(chǎn)界其他大佬的成績。許家印的恒大在去年前十一個(gè)月的合同銷售額也達(dá)到了5352.1億元,而另一個(gè)碧桂園則為4897.4億元。權(quán)益銷售額指的是用合同的總銷售額減去合作方的權(quán)益。而從之前克爾瑞所公布的去年的排行榜中來看,萬科在2018年的整體銷售額與2017年相差并沒有特別大,在房產(chǎn)行業(yè)中仍取得了亞軍的地位。

    從萬科去年的銷售額來看,每逢季度的重要節(jié)點(diǎn),萬科的銷售額就會(huì)有明顯的沖刺行徑。去年的1月是679.8億元,到了6月則是656.3億元,最后的12月則是630.1億元。而除了業(yè)績的沖刺,在土地儲(chǔ)備方面,萬科也同樣沒有落后于人。

    光是去年萬科就增加了兩百多個(gè)項(xiàng)目,合計(jì)總建筑的面積更是超過了五千萬平方米。但是與土地儲(chǔ)備量上升形成鮮明對(duì)比的,是萬科為此所付出的成本。去年萬科平均全年的拿地成本才只有5600元/平方米,比起前年每平方米約便宜了1600元左右??上攵杀镜南陆稻偷扔诶麧櫟奶岣?。也難怪萬科的銷售額還會(huì)繼續(xù)上漲了。

    而萬科自從去年喊出“活下去”的口號(hào)后,引發(fā)了不少房產(chǎn)企業(yè)人人自危。在去年全年,就連其他的龍頭企業(yè)都在慢慢減緩拿地的數(shù)量,反而是萬科雖說拿地面積比起之前沒有多到哪去,但是和其他房產(chǎn)企業(yè)卻形成了鮮明對(duì)比。畢竟別人都在后退的時(shí)候,你卻在向前,自然就比較突出了。

    但是萬科的一舉一動(dòng)向來也受到大家的關(guān)注,對(duì)于萬科的大動(dòng)作大家也都是看在眼里的,因此萬科公布的數(shù)據(jù)似乎也就沒那么讓人驚訝了。但是去年的萬科并不只是在房地產(chǎn)行業(yè)布局。對(duì)購物中心的收購以及冷鏈平臺(tái)的并購,也被不少人所注意。從萬科的這些布局中,不難看出萬科是想要加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)周邊的相關(guān)事業(yè)發(fā)展,想要以此來穩(wěn)定主要的房產(chǎn)業(yè)務(wù)。

    但是與萬科領(lǐng)先的賺錢能力不同的是,曾經(jīng)品質(zhì)保證的萬科,在最近卻頻頻被爆出安全事故。有人猜測難道是因?yàn)槿f科為了高利潤,因此加快了周轉(zhuǎn)速度,以至于卻忽略了房產(chǎn)本身的質(zhì)量以及安全等問題?不可否認(rèn)這一猜測確實(shí)是有一定道理的。拿到土地就立刻開工,然后抓緊銷售這樣資金就能快速回籠繼續(xù)投資。這可以說形成了一個(gè)高利潤的循環(huán),但是帶來的隱患卻也同樣不小。

    就連萬科的創(chuàng)始人王石也曾說過“如果萬科一味的以利潤為主,那么今后可能會(huì)面臨著顛覆的危機(jī),并最終被消費(fèi)者所拋棄。”就連創(chuàng)始人都有這樣的覺悟了,但是從萬科的表現(xiàn)來看,似乎已經(jīng)在走向王石所說的這條路了。

    要知道雖然萬科能成為房地產(chǎn)的龍頭老大,追根究底還是因?yàn)橄M(fèi)者的原因。如果說萬科一直將利益放在第一位,對(duì)安全事故或隱患毫不在意的話,那么同樣的水能載舟亦能覆舟,萬科也有可能會(huì)失去如今的地位。不說房地產(chǎn)的冬天是否來了,光是消費(fèi)者的抵制就足以讓萬科萬劫不復(fù)了

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