本報(bào)記者 王麗新
疫情發(fā)生后,無(wú)論是傳統(tǒng)線下教培巨頭還是在線教育品牌,無(wú)不試圖向下滲透,“燒錢(qián)砸市場(chǎng)”甚至成為在線教育企業(yè)的“共識(shí)”。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)估算,2020年在線教育頭部企業(yè)的市場(chǎng)投放量可能超過(guò)100億元。
值得一提的是,全國(guó)中小學(xué)學(xué)生人數(shù)近1.8億,下沉市場(chǎng)的中小學(xué)生人數(shù)占比高達(dá)80%,約1.4億人。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,目前整個(gè)K12教育賽道排名前兩位的頭部企業(yè)在下沉市場(chǎng)市場(chǎng)份額不足3%,排名前五位的市場(chǎng)份額總計(jì)不超過(guò)5%。業(yè)內(nèi)人士分析稱,到2025年,下沉市場(chǎng)的教培市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)萬(wàn)億元。
鑒于此,新東方旗下線上教育品牌東方優(yōu)播自2019年11月以來(lái),在下沉市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)部從128個(gè)增至175個(gè);好未來(lái)旗下學(xué)而思網(wǎng)校也加大了下沉市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力度。有媒體披露,僅2020年暑假,頭部在線教育公司的正價(jià)課目標(biāo)人次均在200-300萬(wàn)之間。
不過(guò),在襄陽(yáng)某培機(jī)構(gòu)工作十余年的賈老師認(rèn)為,在三、四線城市,教培機(jī)構(gòu)除了做課外輔導(dǎo)外,還擔(dān)負(fù)著“照看”學(xué)生的職責(zé)。所以,在下沉市場(chǎng)的教培行業(yè)里,“高大上”的在線教育巨頭不一定是當(dāng)?shù)亟膛鄼C(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
一是線上授課的形式,學(xué)習(xí)效果極難保證;二是本地化教研問(wèn)題,在線教育想通過(guò)“大鍋飯”式的教育內(nèi)容輸出到下沉市場(chǎng),針對(duì)性不強(qiáng),效果不一定好;三是費(fèi)用問(wèn)題,一、二線城市家長(zhǎng)對(duì)于100元/課時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)接受度較高,但在下沉市場(chǎng),家長(zhǎng)的可支付能力和一、二線城市存在極大差異。
對(duì)此,樂(lè)樂(lè)課堂創(chuàng)始人兼CEO毛穎認(rèn)為,這種情況與下沉市場(chǎng)教育行業(yè)的供需不平衡相關(guān)。先看供給端,下沉市場(chǎng)超過(guò)百萬(wàn)家教培機(jī)構(gòu)存在著好老師有限、沒(méi)有好老師甚至“缺老師”的痛點(diǎn)。再看需求端,下沉市場(chǎng)廣大家庭對(duì)于高質(zhì)量教學(xué)資源的剛需和渴求,與他們可接觸到的優(yōu)質(zhì)教育資源之間存在錯(cuò)配情況。
毛穎表示,教育是一個(gè)以內(nèi)容為基礎(chǔ)、以效果為導(dǎo)向的“慢行業(yè)”。下沉市場(chǎng)特殊的教育環(huán)境,要求行業(yè)必須回歸教育本質(zhì),為用戶提供優(yōu)質(zhì)且符合需求的教育產(chǎn)品。以樂(lè)樂(lè)課堂的錄播雙師產(chǎn)品樂(lè)樂(lè)輕課為例,從內(nèi)容出發(fā),堅(jiān)持本地化教研,解決了下沉市場(chǎng)教培機(jī)構(gòu)“缺老師、不提分”痛點(diǎn)。
從2014年成立至今,樂(lè)樂(lè)課堂陸續(xù)在下沉市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了近30家線下直營(yíng)示范中心,持續(xù)收集反饋當(dāng)?shù)貙W(xué)情考情,再由“總部教研中央廚房”進(jìn)行本地化教研。
此外,樂(lè)樂(lè)課堂的模式更適合下沉市場(chǎng)的教育場(chǎng)景。樂(lè)樂(lè)輕課通過(guò)線上高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的名師錄播和線下老師為核心的教學(xué)方式,為學(xué)生們提供更好的課堂互動(dòng)體驗(yàn)和良好的學(xué)習(xí)氛圍。而對(duì)比傳統(tǒng)的在線1對(duì)1和在線大班課模式,錄播雙師更經(jīng)濟(jì),更貼合下沉市場(chǎng)家長(zhǎng)在教育方面的消費(fèi)習(xí)慣。
(編輯 孫倩)
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