喬英杰

    “加快技術(shù)工人和技能人才培養(yǎng)，急需加大投入！”3月4日，在全國(guó)政協(xié)總工會(huì)界第一次小組討論會(huì)上，技能人才培養(yǎng)的話題激起一陣討論的“小高潮”，多位委員發(fā)出如是呼吁。話題的“小火苗”首先是安徽宿州供電公司輸電運(yùn)檢室?guī)щ娮鳂I(yè)班副班長(zhǎng)許啟金委員“點(diǎn)燃”的。談起2018年參加的企業(yè)調(diào)研經(jīng)歷，他發(fā)現(xiàn)，一方面不少企業(yè)都出現(xiàn)了“技工荒”，另一方面一些企業(yè)不愿意自己培養(yǎng)技能人才，只想著高薪挖人，“去別人家的樹(shù)上摘桃子”。

    “技工荒”，尤其是高技能人才荒，是現(xiàn)在許多企業(yè)都面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題，也正是由于這個(gè)難題的真實(shí)且普遍存在，所以才讓技能人才的地位與待遇在這些年來(lái)不斷攀升。不過(guò)，正如許啟金委員調(diào)研時(shí)所發(fā)現(xiàn)的那樣，盡管“技工荒”已經(jīng)成為制約許多企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)難題，但許多企業(yè)卻依然熱衷于“去別人家的樹(shù)上摘桃子”，花高薪去“搶人”，而不愿意加大投入自己培養(yǎng)。這顯然是一種企業(yè)管理尤其是技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面的“短視”行為。

    其一，高薪“搶人”極易造成一種惡性循環(huán)。高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)與不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求之間不成比例，勢(shì)必讓技能人才變得越來(lái)越“物以稀為貴”，結(jié)果則必然會(huì)導(dǎo)致人才流動(dòng)的過(guò)于頻繁與加速。用人單位為了滿足自身生產(chǎn)對(duì)高技能人才的需要，就得不斷開(kāi)出更加誘人的薪酬及其它福利待遇，并借此來(lái)達(dá)到自己的“搶人”目的。這一方面會(huì)讓人才在高薪與更高薪之間不斷做出新的選擇，另一方面也極其不利于技能人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展，并將直接影響到高技能人才作用的良好發(fā)揮。

    其二，“摘來(lái)的桃子”很難真正嫁接到你自己的樹(shù)上。許多企業(yè)熱衷于“去別人家的樹(shù)上摘桃子”，其實(shí)主要還是因?yàn)樽约旱臉?shù)上缺少甚至沒(méi)有“桃子”，所以才寧可或者不得不花大價(jià)錢(qián)去搶摘?jiǎng)e人家“樹(shù)上的桃子”，并妄圖嫁接到自己家的樹(shù)上，為我所用。但殊不知，你能高薪“搶人”，別人也一樣可以用更高薪“搶人”。所以，雖然你貌似是把別人家的“桃子”成功嫁接到了自己的樹(shù)上，但在外界水漲船高的更高薪誘惑下，這個(gè)嫁接過(guò)來(lái)的桃子則很難真正與你的樹(shù)長(zhǎng)成一體。

    所以，依筆者之見(jiàn)，要想真正解決技能人才荒這個(gè)現(xiàn)實(shí)難題，光靠高薪“搶人”是永遠(yuǎn)無(wú)法保障長(zhǎng)期且徹底滿足自己的現(xiàn)實(shí)需求的。這不僅是一種極其“短視”的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，也同時(shí)會(huì)不斷加大用人企業(yè)的人工成本支出?？沙掷m(xù)發(fā)展的技能人才隊(duì)伍建設(shè)才是真正解決“技工荒”難題的唯一出路。與其熱衷于“去別人家的樹(shù)上摘桃子”，倒不如自己踏踏實(shí)實(shí)地安下心來(lái)，摒棄急功近利的短視心理，從育苗種樹(shù)開(kāi)始，逐步培養(yǎng)出真正屬于自己的一片結(jié)滿豐碩“果實(shí)”的“桃林”。