本報記者 蘇向杲

    國內(nèi)第88家壽險公司開業(yè)，廣西迎來首家法人壽險公司。

    6月19日，銀保監(jiān)會發(fā)布《中國銀行保險監(jiān)督管理委員會關(guān)于國富人壽保險股份有限公司開業(yè)的批復》，根據(jù)批復內(nèi)容，公司注冊資本為人民幣15億元。法定代表人為崔薇薇。

    開業(yè)兩年后業(yè)務可擴展至廣西外

    批復內(nèi)容顯示，公司業(yè)務范圍：普通型保險（包括人壽保險和年金保險）、健康保險、意外傷害保險、分紅型保險、萬能型保險；上述業(yè)務的再保險業(yè)務；國家法律、法規(guī)允許的保險資金運用業(yè)務；中國銀行保險監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。

    公司住所為廣西壯族自治區(qū)南寧市壯錦大道39號B－3辦公樓608號房，營業(yè)場所為廣西壯族自治區(qū)南寧市青秀區(qū)雙擁路30號南湖名都廣場A座47F。

    保監(jiān)會要求，國富人壽開業(yè)后兩年內(nèi)在廣西壯族自治區(qū)開展業(yè)務，兩年后根據(jù)公司經(jīng)營管理水平、業(yè)務發(fā)展狀況和人才儲備情況，逐步在廣西壯族自治區(qū)外設(shè)立分支機構(gòu)。

    資料顯示，國富人壽是由廣西投資集團有限公司（以下簡稱廣西投資集團）發(fā)起，聯(lián)合7家公司共同設(shè)立的。8家股東當中，廣州唯品會信息科技有限公司（以下簡稱唯品會）無疑最為引人注目。公開資料顯示，唯品會此番對國富人壽出資2.4億元，占全部注冊資本的16%，為第2大股東。

    國富人壽去年初取得的籌建批復顯示，該公司的擬任董事長是崔薇薇。崔薇薇由國富人壽大股東廣西投資集團派出，而在去年末，其擔任廣西投資集團總經(jīng)理助理等職務。

    廣西國資委官網(wǎng)顯示，6月5日，國富人壽已經(jīng)正式獲得銀保監(jiān)會準予開業(yè)的批復。從拿到籌建批復到開業(yè)，國富人壽共經(jīng)歷了近1年半的時間。這也是近一個月內(nèi)的第4家保險公司開業(yè)。

    股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，國富人壽是由廣西投資集團主要發(fā)起的，其共出資3億元，占全部資本金的比重為20%。除此之外，國富人壽的其他7家股東則分別來自電子商務、廣告?zhèn)髅?、風險投資/私募股權(quán)投資、房地產(chǎn)等行業(yè)。

    具體來看，廣州唯品會信息科技有限公司（出資比例16%）、吉安新年廣告?zhèn)髅接邢薰荆ǔ鲑Y比例13%）、北京信中利投資股份有限公司（出資比例12%）、湖北三峽華翔集團有限公司（出資比例12%）、廣西日報傳媒集團有限公司（出資比例10%）、上海恒大建材市場管理股份有限公司（出資比例9%）、廣西名都生態(tài)科技發(fā)展有限公司（出資比例8%）均在股東行列。

    目前國內(nèi)開業(yè)人身險公司88家

    銀保監(jiān)會保監(jiān)會披露的最新數(shù)據(jù)顯示，除國富人壽之外，目前國內(nèi)一共有87家人身險公司。中保協(xié)報告表示，中國壽險業(yè)迎來發(fā)展黃金期，但馬太效應顯著。

    一方面，持續(xù)發(fā)展的行業(yè)前景和壽險業(yè)的金融屬性持續(xù)吸引新鮮資本流入。2017年7月份召開的全國金融工作會議，將保險定位為“發(fā)揮長期穩(wěn)健風險管理和保障的功能”，多項監(jiān)管政策規(guī)定陸續(xù)出臺，旨在“降杠桿、限結(jié)構(gòu)、控資產(chǎn)、防風險”，從多方面驅(qū)動向“保險業(yè)姓保”轉(zhuǎn)型。

    另一方面，壽險業(yè)馬太效應加劇，不僅表現(xiàn)在增長數(shù)量上，更體現(xiàn)在質(zhì)量上。2012年-2016年，我國壽險業(yè)原保險保費增長1.2萬億元，七家大公司占比約40%。壽險公司高價值業(yè)務的最主要代理人渠道，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長；其中大公司通過更加成熟的自我發(fā)展機制，分享了代理人增員的絕大部分紅利，招募到接近90%的新增人力。

    從凈利潤來看，2014年至2016年，中小公司行業(yè)利潤占比分別為20.14%、23.2%、19.32%。中保協(xié)報告表示，在我國壽險業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，大量中小公司生存發(fā)展表現(xiàn)為以下三方面。

    一是有保費無價值，持續(xù)虧損。過去幾年部分中小公司依靠資產(chǎn)驅(qū)動負債模式超常規(guī)發(fā)展，市場份額不斷提升，經(jīng)營利潤主要來自投資理財業(yè)務的短期利差、并非保障業(yè)務的長期死病差。

    二是資產(chǎn)驅(qū)動負債，難以為繼。監(jiān)管部門重拳叫停資產(chǎn)驅(qū)動負債發(fā)展模式，賺取短期利差模式不可持續(xù)，中小公司生存問題再次凸顯，急需尋求新的突破口。

    三是市場主體增加，競爭加劇。目前國內(nèi)擁有近80家壽險主體，數(shù)量僅次于美國和英國，是日本的兩倍；由于公司之間同質(zhì)化嚴重，中小公司與大公司之間、中小公司之間競爭激烈。

    對于中小險企目前之所以生存艱難，報告從宏觀與微觀兩方面進行了分析。

    從宏觀層面來看，金融業(yè)對壽險業(yè)的外部溢出性。整個金融體系在某種意義上形成外部溢出力量，一定程度上擾亂了壽險業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)與市場環(huán)境，中小公司或主動或被動采取跟隨戰(zhàn)略，加入了短期理財產(chǎn)品的紅海競爭，而偏離保障型的壽險主業(yè)。在監(jiān)管趨嚴、“保險姓保”的大趨勢下，資產(chǎn)驅(qū)動負債發(fā)展模式難以為繼。

    從微觀層面來看，一是股東期望不理性。中小壽險公司股東背景紛亂復雜，各方對壽險牌照的期望和使用方式差異顯著，帶來公司治理結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變，部分股東缺乏對壽險行業(yè)的理解和認識，異化壽險公司的定位和壽險牌照的用途。二是戰(zhàn)略定位不實際。大多數(shù)中小公司沒有真正把自己定位為一家中小公司，而且一味追求全國布局、做大規(guī)模。三是中小公司經(jīng)營模式無特色。缺乏屬于自己的細分市場以及相應的配套經(jīng)營體系。四是人才機制不匹配。中小公司經(jīng)營嚴格意義上是創(chuàng)業(yè)，需要創(chuàng)業(yè)型人才，相當一部分小公司內(nèi)部充斥著追求職位、待遇、安逸的人員，缺乏創(chuàng)業(yè)期必要的創(chuàng)業(yè)精神。五是產(chǎn)品屬性不支持。壽險產(chǎn)品同質(zhì)化突出，中小公司難以在產(chǎn)品上區(qū)分自己，形成差異化、特色化的產(chǎn)品經(jīng)營。

制表：蘇向杲 數(shù)據(jù)來源：銀保監(jiān)會