如果P2P平臺遇到問題，資金流緊張，你會與之共渡難關嗎？不，堅決不！小劉語重心長地說，千萬不要這么傻。

    小劉是供應商的人，因為維護系統(tǒng)，常駐公司，人勤快嘴甜，和幾層樓的人都打得火熱。我們都很愛聽小劉講IT男的投資故事，從比特幣、區(qū)塊鏈再到P2P，他由此組織大家承包“礦場”，差點就成功了。就是大量采購服務器，在電費便宜的水電站附近代人挖礦，只需雇一兩個人看管，效益好的時候比上班收入還高。大家說得熱鬧，后來他新交了一個女朋友，打得火熱，哪里舍得跑到深山老林里替人挖礦，礦主計劃不了了之。

    作為一個90后，也是在大金融行業(yè)里工作，小劉的投資意識很強，但模式跟周圍不太一樣。第一，他不買房，因為父母早就把婚房準備好了。第二，他不炒股，就算在2015年股市最紅火的時候，理由“不做韭菜”。第三，對P2P頗有研究，什么“孫悟空”、“小財迷”、“錢多多”，他給一群“70后”、“80后”普及了一波又一波，這群人張口“同業(yè)”，閉口“監(jiān)管”，對這類自由奔放的投資產品有一種天然的隔閡感。小劉卻如魚得水，畢竟他畢業(yè)后的第一份工作，是本地一家小有名氣的互聯(lián)網公司，集團老大不叫董事長，也不是總經理，而是自稱“二師兄”。

    從2014年接觸P2P到現(xiàn)在，小劉總共踩過兩次雷。第一次，異常激動，報案、加群、商討、維權，像祥林嫂一樣喋喋不休地抱怨平臺客服、支付公司、幕后推手，但至今沒有拿到賠償。第二次就淡定多了，只加入了QQ聊天群，還嫌其他投資人太吵，屏蔽了信息提示，定期看看進展如何。小劉說，在P2P領域，通過司法程序維權成功的案例很少，他聽說的成功故事，大多幾十萬、上百萬的大戶，雄赳赳、氣昂昂地帶著職業(yè)討債選手登門，必要時會有點“小手段”，但是不能過火，因為平臺創(chuàng)始人會報警，最為戲劇化的一次是，創(chuàng)始人在談判過程中，假借協(xié)商資金溜了，氣急敗壞的大戶們將辦公室剩下的的人圍成一團，居然得知其中有一人是創(chuàng)始人的兒子，挾天子以令諸侯，最終拿回了的投資。但是散戶就沒有這么幸運了，小劉說，大戶只管要回自己的錢，從來都不是見義勇為的羅賓漢。

    小劉說過這樣一個段子，群里有人去一家新成立的P2P公司做客戶經理，面試都是高大上的金融知識，到了入職培訓，就是了解公司有多么優(yōu)秀：老板有深不可測且不為人知的背景；公司產品收益高是因為老板非常有錢，愿意貼錢去開拓市場；風控都是各大銀行出身，其中不乏很多支行行長；所有的產品都有實物抵押作擔保；客戶可以通過二十多家銀行進行轉賬，因為這些銀行都是公司戰(zhàn)略合作伙伴；公司資金面充裕，主要發(fā)愁找不到好項目，對影視基金非常有興趣，手上有三個項目主演都是黃渤。

    就是因為這樣的事情屢見不鮮，普通投資者才會對P2P投資頗有誤解。近日，多個城市P2P企業(yè)發(fā)生逾期、清盤，甚至高管失聯(lián)、跑路的情況，更加深了這種誤解。我一直堅信，P2P的存在是市場需求的產物，讓過去在銀行等傳統(tǒng)金融體系中，得不到信貸支持的人，能夠獲得授信，實質是社會的進步。就連踩過兩次雷的小劉，總體也是盈利，只是現(xiàn)在這個圈子，龍蛇混雜，有人把它當作一門生意，有人把它當作撈一把就走的工具，也有人自己本身也是負債累累，把P2P視為翻身的救命稻草，這個原本“惠民”的金融行業(yè)，變成了投機者和冒險者的天堂。所以，加大對這個行業(yè)的監(jiān)管是大勢所趨，只有雜草都被整修之后，花朵才會長得更好。