本報記者 毛宇舟
5月10日,中國郵政儲蓄銀行在北京舉辦以“融合、賦能、重塑——打造零售新藍海”為主題的2019年資本市場開放日活動。郵儲銀行董事長張金良表示,為了實現(xiàn)科技驅(qū)動發(fā)展的目標,郵儲銀行每年將拿出營業(yè)收入的3%左右投入到信息科技領(lǐng)域。
強化戰(zhàn)略落地一張藍圖繪到底
張金良在此次資本市場開放日活動中表示,郵儲銀行將深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,充分發(fā)揮自身資源稟賦,加大對實體經(jīng)濟支持力度,深入推進特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化“五化轉(zhuǎn)型”,強化總部引領(lǐng)、風險管理、信息科技、人才隊伍“四大支撐”。當務之急,是要做好戰(zhàn)略落地、科技賦能、人才強行、機制重塑這四件事。
郵儲銀行在成立之初就確立了服務社區(qū)、服務中小企業(yè)、服務“三農(nóng)”的定位,在這些年的發(fā)展中又明確了零售主導、公司協(xié)同、金融市場補充的“一體兩翼”發(fā)展策略,這既符合郵儲銀行資源稟賦,也契合金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要,更順應“得零售者得天下”的銀行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢,推動著郵儲銀行逐步成長為中國銀行業(yè)體系中的重要力量。
截至一季度末,郵儲銀行資產(chǎn)規(guī)模突破10萬億大關(guān),撥備前利潤和凈利潤均大幅提升,分別達到319.55億元和185.49億元,同比增速分別達到14.39%和12.28%,凈利潤增速重回兩位數(shù)水平。網(wǎng)點數(shù)占全國商業(yè)銀行的比例超過六分之一,個人客戶達5.84億戶,服務超過三分之一的中國人。
零售客戶總資產(chǎn)(AUM)是辨別銀行零售業(yè)務的試金石。截至2019年一季度末,郵儲銀行AUM為9.91萬億元,比上年末增加6.93%,居行業(yè)前列。
“郵儲銀行建設一流大型零售商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景已深入人心,現(xiàn)在正是‘一個行動勝過一打綱領(lǐng)’的關(guān)鍵時期。我們就是要增強戰(zhàn)略定力,強化戰(zhàn)略落地,扎扎實實地把這張藍圖一繪到底,以實際行動創(chuàng)造價值,回報股東。”張金良表示。
談及郵儲銀行“自營+代理”經(jīng)營模式,張金良表示,這一非常特殊、非常重要的制度性安排,一方面為郵儲銀行帶來了差異化競爭優(yōu)勢,另一方面使郵儲銀行可借助中國郵政的龐大網(wǎng)絡和客戶資源更好地服務實體經(jīng)濟,滿足人民群眾多元化服務需求。
據(jù)了解,郵政集團旗下,除了郵儲銀行近4萬個網(wǎng)點外,還有60多萬家郵樂購加盟店。這些郵樂購加盟店使用郵政的農(nóng)村電商平臺“郵掌柜”系統(tǒng)進行進銷存、批銷,同時還辦理便民服務、助農(nóng)取款、金融轉(zhuǎn)介、代收代投包裹等多種服務,積累了大量的數(shù)據(jù),也產(chǎn)生了大量的協(xié)同場景,給郵儲銀行帶來了巨大的業(yè)務拓展空間。“下一步的關(guān)鍵是將這些場景數(shù)字化和產(chǎn)品化,加快客戶資源與數(shù)據(jù)的開發(fā),打造一個新的增長極。”張金良介紹。
“郵政集團業(yè)務范圍覆蓋普遍服務、金融、速遞物流三大板塊,實物流、資金流、信息流合一。郵銀之間有巨大的合作空間,我們將加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過資源的整合和有效共享,積極推動這些合作加速落地,保持郵儲銀行的成長性,保持我們一直以來的高質(zhì)量發(fā)展。”張金良表示。
加速科技賦能深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
金融科技、數(shù)字化正成為經(jīng)濟金融發(fā)展的核心引擎,推動著商業(yè)銀行信息技術(shù)、業(yè)務發(fā)展、管理模式加速轉(zhuǎn)型升級。郵儲銀行正在重點打造三支人才隊伍:科技人才隊伍、投研人才隊伍和大數(shù)據(jù)人才隊伍。
郵儲銀行副行長曲家文介紹,郵儲銀行對信息科技工作高度重視,堅持規(guī)劃引領(lǐng),科技賦能,全力推進該行“十三五”IT規(guī)劃落地實施。三年來,依據(jù)IT規(guī)劃先后完成了400多項信息化工程建設,信息科技能力和水平大大提升,有效支撐了全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。
郵儲銀行積極適應客戶行為和需求變化趨勢,以科技賦能加快推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,以提升客戶體驗、提高網(wǎng)點效能為核心目標,突出智能化、輕型化和綜合化的轉(zhuǎn)型方向,提升線上線下一體化的全渠道服務能力,全力加快推進網(wǎng)點向維護客戶關(guān)系、提供財富管理、滿足客戶綜合金融需求的“營銷服務中心”和“客戶體驗中心”轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解,郵儲銀行正在通過建設個人客戶管理數(shù)據(jù)集市,提升客戶畫像精準度,實現(xiàn)對客戶全生命周期的精細化服務;通過推進綜合營銷體系建設,加強條線協(xié)同和交叉銷售,拓展代理網(wǎng)點業(yè)務范圍,增強網(wǎng)點全業(yè)務服務能力;通過不斷優(yōu)化線上交易渠道、建設商圈平臺,主動融入客戶生活場景,構(gòu)建銀行、商戶和客戶的互動生態(tài)圈;通過優(yōu)化網(wǎng)點內(nèi)外部設置,切實改善客戶體驗;積極構(gòu)建郵儲銀行財富管理和私行體系,促進中高端客戶價值貢獻釋放。
例如,郵儲銀行深圳分行在總行的指導下,正在與戰(zhàn)略投資者騰訊基于數(shù)據(jù)實驗室進行合作,融合線上線下渠道,建設精準營銷、商戶互動、權(quán)益回饋、財富管理中心、公益講壇、業(yè)務培訓、郵惠付商戶展示功能于一體的“新零售體驗中心”,吸引客戶走進來、留得住,進一步優(yōu)化了網(wǎng)點客群結(jié)構(gòu),提升網(wǎng)點營收能力,打造零售業(yè)務的品牌。
智能化服務也是郵儲銀行在信息科技方面的重要發(fā)力點。郵儲銀行不斷加大云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)研究應用,建設人工智能“大腦”和區(qū)塊鏈技術(shù)平臺,拓展人臉識別、智能語音等技術(shù)的應用場景?;趨^(qū)塊鏈技術(shù)的U鏈托管業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)了信息多方實時共享,將原有業(yè)務環(huán)節(jié)縮短60%以上。新一代手機銀行、自助銀行、移動展業(yè)等42個系統(tǒng)實現(xiàn)私有云平臺部署,日交易量超過1.7億筆,達到同業(yè)領(lǐng)先水平。
“1+3策略”鞏固存款競爭優(yōu)勢
在移動互聯(lián)時代,居民財富增長和利率市場化的深化催生了存款市場的巨大變化,存款成為滿足客戶需要、解決客戶痛點、精致客戶體驗的結(jié)果。
郵儲銀行副行長邵智寶在與分析師的交流中表示,為解決好儲蓄存款的“源頭活水”問題,進一步鞏固和提升存款市場地位和可持續(xù)發(fā)展能力,郵儲銀行提出了“1+3策略”:“1”是科技賦能,“3”是挖潛優(yōu)勢、融入趨勢、構(gòu)建平臺。
郵儲銀行以科技賦能發(fā)展,一方面加大網(wǎng)點轉(zhuǎn)型力度,統(tǒng)籌線上線下業(yè)務渠道,借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),實現(xiàn)全渠道數(shù)據(jù)共享,確??蛻臬@得全面、一致性體驗,另一方面通過建設個人客戶管理數(shù)據(jù)集市、提升客戶畫像精準度等舉措,實現(xiàn)對客戶全生命周期的精細化服務。
縣域是銀行業(yè)存款來源的重要領(lǐng)域,郵儲銀行營業(yè)網(wǎng)點覆蓋近99%的縣域地區(qū),有著其他機構(gòu)不可比擬的優(yōu)勢。郵儲銀行將抓住鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化推進的有利時機,推動縣域發(fā)展提質(zhì)升級,進一步鞏固縣域存款主陣地優(yōu)勢,同時深挖5.84億戶個人客戶的潛在價值,提升存款發(fā)展內(nèi)生力。
順應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢,郵儲銀行在農(nóng)村地區(qū)將服務進一步延伸至種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)村專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,提供全鏈條服務。順應移動互聯(lián)趨勢,郵儲銀行在農(nóng)村發(fā)揮郵政特色,助力農(nóng)村電商發(fā)展;在縣域從發(fā)卡、收單兩端發(fā)力,分別服務個人客戶和商戶,打造郵儲特色支付結(jié)算生態(tài)圈;在城市加大手機銀行、快捷綁卡、銀聯(lián)云閃付推廣力度,增強存款發(fā)展外動力。
此外,郵儲銀行還以新零售思維,借勢支付寶、微信、云閃付等“平臺”,擴展賬戶使用“場景”,推進線上線下一體化發(fā)展。重點以無實體二類賬戶嵌入互聯(lián)網(wǎng)支付場景為切入點拓展線上獲客平臺,以條碼支付收單業(yè)務和O2O移動商圈平臺為抓手優(yōu)化商貿(mào)支付結(jié)算平臺,推進聯(lián)名卡項目平臺,積極探索搭建政務合作平臺,實現(xiàn)客戶與資金雙引流。
數(shù)據(jù)顯示,截至2019年一季度末,郵儲銀行存款余額9.14萬億元,較上年末增長5.97%,存款占總負債比重94.74%。個人存款規(guī)模為7.93萬億元,個人存款市場占有率10.12%,居中國銀行業(yè)第四位。
(編輯 才山丹 策劃 徐天曉)
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