本報記者 殷高峰

    10月30日晚間，隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基綠能”）披露2025年第三季度報告。今年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入509.15億元，同比下降13.10%；歸屬于上市公司股東凈利潤為虧損34.03億元，上年同期虧損64.86億元，同比減虧47.52%。

    “受光伏行業(yè)低價‘內(nèi)卷式’競爭的環(huán)境影響，今年前三季度未實現(xiàn)盈利，但通過圍繞以客戶為中心的價值創(chuàng)造，多舉措管理創(chuàng)新、降本增效，實現(xiàn)了主要產(chǎn)品單位制造成本、期間費用、資產(chǎn)減值損失的較快下降，虧損逐季收窄。”隆基綠能相關(guān)負責(zé)人對《證券日報》記者表示。

    根據(jù)隆基綠能財報，今年第二季度，隆基綠能歸屬于上市公司股東的凈利潤環(huán)比第一季度減虧21.10%，第三季度環(huán)比第二季度減虧26.39%。

    “隆基綠能今年前三季度不僅比去年同期大幅減虧，而且今年以來持續(xù)減虧，虧損幅度逐步縮小，顯示出公司強勁的復(fù)蘇勢頭。”西安工程大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資研究中心主任王鐵山在接受《證券日報》記者采訪時表示，一方面，光伏行業(yè)隨著“反內(nèi)卷”的深化，產(chǎn)業(yè)鏈價格有所回升，另一方面，得益于公司自身競爭力的提升。

    對此，隆基綠能相關(guān)負責(zé)人表示，在光伏行業(yè)陷入同質(zhì)化價格戰(zhàn)之時，隆基綠能以BC技術(shù)不斷破局，展現(xiàn)出隆基綠能在逆境中積極調(diào)整戰(zhàn)略、強化管理提效的顯著成效。

    三季報顯示，今年1月至9月，隆基綠能實現(xiàn)硅片對外銷量38.15GW，電池組件對外銷量63.43GW。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品性能和全球化渠道、品牌優(yōu)勢，隆基綠能BC組件前三季度累計銷量達到14.48GW。

    “其中HPBC2.0產(chǎn)品產(chǎn)銷量實現(xiàn)環(huán)比快速增長，進一步構(gòu)筑了以高價值、場景化解決方案為核心的差異化競爭優(yōu)勢。”上述負責(zé)人稱。

    據(jù)他介紹，2025年上半年，受國內(nèi)市場搶裝潮驅(qū)動，隆基綠能BC組件的銷售中，國內(nèi)市場占比約55%，海外市場占比約45%。

    隆基綠能董事長鐘寶申在2025年半年度業(yè)績說明會上透露，隆基綠能的BC產(chǎn)品在歐洲市場具有明顯的溢價優(yōu)勢。隨著HPBC2.0技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)能攀升，隆基綠能計劃進一步提升BC產(chǎn)品在歐洲市場的銷售比例。

    “高質(zhì)量、差異化的‘出海’策略將有助于企業(yè)提升盈利能力，避免陷入‘低價競爭’的陷阱。”王鐵山表示，當(dāng)前，光伏行業(yè)正從規(guī)模驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，在技術(shù)、創(chuàng)新等方面具有優(yōu)勢的企業(yè)有望率先破局。

    據(jù)悉，目前，隆基綠能的BC二代組件轉(zhuǎn)換效率高達24.8%，良率穩(wěn)定在97%以上。其推出的HIBC組件更是將量產(chǎn)效率推至25.9%，功率突破700W，成為全球效率最高的工業(yè)化光伏產(chǎn)品之一。

    “隨著銅川、西咸等地區(qū)BC二代產(chǎn)能的逐步投產(chǎn)，生產(chǎn)成本將進一步下降，為公司贏得更大的市場空間。”隆基綠能相關(guān)負責(zé)人表示。

    值得一提的是，隆基綠能近日成功簽約上海電力奉賢1#海上光伏項目，將供應(yīng)400MW基于BC技術(shù)路線的組件，并已率先啟動供貨。據(jù)悉，上海首批海上光伏項目的開標(biāo)份額全部采用BC技術(shù)路線的產(chǎn)品。

    “海上光伏是當(dāng)前光伏應(yīng)用的一個新趨勢，但由于海洋環(huán)境比陸地更為復(fù)雜，對光伏產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率、質(zhì)量水準(zhǔn)、安全水平等提出了極高的要求，上海首批海上光伏項目全部選擇BC產(chǎn)品，凸顯了BC技術(shù)在高濕、高鹽霧等復(fù)雜海洋環(huán)境中的優(yōu)勢。”王鐵山分析認為，當(dāng)前，光伏行業(yè)競爭正逐步從同質(zhì)化價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向差異化價值競爭。在此背景下，隆基綠能著力構(gòu)建的BC技術(shù)為核心的高價值的差異化產(chǎn)品體系，或成為其破“內(nèi)卷”的驅(qū)動力。

（編輯 上官夢露）