本報記者 趙琳 見習(xí)記者 林娉瑩
自品牌成立25年來,西麥?zhǔn)称分粚W⒆鲆患?mdash;—燕麥的加工與銷售。在行業(yè)蕭條的那幾年里,有人曾建議公司轉(zhuǎn)做核桃粉、黑芝麻等產(chǎn)品,甚至去開發(fā)利潤更高的房地產(chǎn),但都被一一拒絕。在“中國燕麥第一股”、西麥?zhǔn)称返亩麻L謝慶奎看來,“西麥只有把一件事做好后,才會再做第二件事。”
伴隨著消費升級,西麥?zhǔn)称窂囊患倚S起步,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印,發(fā)展到如今產(chǎn)品銷往大江南北,年營收達(dá)到8.51億元,已然成為國內(nèi)燕麥?zhǔn)袌鲱^部品牌。多年來,西麥?zhǔn)称凡粩嗤ㄟ^戰(zhàn)略性布局原料、完善采購渠道、精準(zhǔn)定位消費者、渠道拓展,讓自身實力不斷增強(qiáng),脫穎而出。隨著2019年6月份登陸資本市場,西麥?zhǔn)称沸顒荽l(fā)、積極創(chuàng)新,著力進(jìn)行規(guī)模化產(chǎn)業(yè)布局,鞏固行業(yè)龍頭地位。
近日,《證券日報》記者來到西麥?zhǔn)称返霓k公所在地——山水如畫的廣西桂林,聽謝慶奎講述燕麥產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展史。
“燕麥第一股” 閃亮登陸資本市場
上世紀(jì)90年代,改革開放春風(fēng)吹拂神州大地,老百姓們的物質(zhì)水平得到提升,對健康飲食的追求也與日俱增。那時,有研究證實燕麥具有降血脂等保健功效,剛剛進(jìn)入大眾視野的燕麥片因此得到關(guān)注,為之后日漸廣闊的燕麥?zhǔn)称肥袌雎裣铝朔P。
彼時,時任中國國家食品檢測中心主任李家瑞的一句“笑到最后的是燕麥”,令謝慶奎認(rèn)識到了燕麥?zhǔn)称返慕】敌耘c社會價值,以及背后的一片藍(lán)海,在創(chuàng)立“西麥”品牌后從此投身燕麥行業(yè)深耕25年。
“實際上,國內(nèi)最開始流行的早餐麥片是從東南亞傳入的,由面粉與燕麥打碎壓片而成。當(dāng)時外來品牌不多,國內(nèi)很多中小品牌都在做麥片,也存在一些生產(chǎn)質(zhì)量良莠不齊、還打價格戰(zhàn)的小品牌。”謝慶奎對《證券日報》記者表示。
入行伊始,謝慶奎就決定不盲目參與中小品牌間的價格戰(zhàn),而是專心做好燕麥片,并選擇采用進(jìn)口的澳洲燕麥,以優(yōu)良品質(zhì)為西麥帶來了良好口碑。這一差異化優(yōu)勢也為西麥贏得了品牌效益,通過進(jìn)入家家戶戶的電視廣告,西麥的名氣開始傳遍五湖四海。
2001年,加入WTO令中國市場的大門向世界敞開,大量境外企業(yè)紛紛投資國內(nèi)燕麥片產(chǎn)業(yè),國內(nèi)燕麥行業(yè)經(jīng)歷首波洗牌,眾多小品牌倒下。認(rèn)識到進(jìn)行自主生產(chǎn)、掌握核心技術(shù),才能有成本上的優(yōu)勢和質(zhì)量的保證,從而保證核心競爭力,謝慶奎決定要建立西麥自己的生產(chǎn)基地。2001年,西麥?zhǔn)称肺挥趶V西賀州的生產(chǎn)基地開工建設(shè)。
隨著賀州生產(chǎn)基地2004年建成投產(chǎn),西麥?zhǔn)称窊碛凶灾魃a(chǎn)燕麥片的能力,為公司日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。與此同時,一家被百事收購的美國燕麥企業(yè)再度瞄準(zhǔn)了廣闊的中國市場,在短暫退出后大舉進(jìn)入內(nèi)地。
“他們當(dāng)時進(jìn)入中國來勢洶洶,為了搶占市場不惜代價,那幾年我們的增速開始有了一些放緩。”謝慶奎說道,“那時遇到的競爭對手比我們大很多,對于年輕的西麥來說是一次考驗。但在這一階段,真正考驗我們的還是能不能堅持只做燕麥。”
事實上,在2006年至2010年間,有人曾建議謝慶奎去做核桃粉、黑芝麻,甚至去開發(fā)房地產(chǎn),但謝慶奎并沒有被說服,他堅持不搞多元化,并決定與對手共同進(jìn)步。“為什么堅持做燕麥?因為我有信仰,西麥?zhǔn)称芬灿行叛?,我希望做好一件事后,再做第二件事?rdquo;謝慶奎表示,“西麥?zhǔn)且患颐褡迤髽I(yè),能夠和擁有上百年歷史的國際巨頭同臺競爭,這是個非常好的事情,我們可以和它保持一種競合關(guān)系。中國市場很大,競爭也很激烈,多幾個巨頭去競爭,能互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。”
此后,西麥?zhǔn)称废嗬^引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、先進(jìn)的管理經(jīng)驗與生產(chǎn)技術(shù),并在2012年于河北建成了第二個生產(chǎn)基地。2017年,西麥?zhǔn)称穯庸筛?,并?019年6月份成功登陸A股市場,成為國內(nèi)“燕麥第一股”。
終極目標(biāo):“百年傳承”
談及上市,謝慶奎也多次強(qiáng)調(diào),“上市并非我們的終極目標(biāo),實現(xiàn)百年傳承才是我們的終極目標(biāo)。”謝慶奎認(rèn)為,進(jìn)入資本市場是為了公司的長期發(fā)展:“現(xiàn)在剛滿25歲的西麥品牌,對標(biāo)的是已經(jīng)百歲的國際巨頭,我們除了要鞏固核心競爭優(yōu)勢外,也必須要提高自身的綜合實力。”
為此,西麥?zhǔn)称穬?nèi)外兼修,通過在澳大利亞建立穩(wěn)定采購渠道,開發(fā)國內(nèi)優(yōu)秀有機(jī)燕麥供應(yīng)商,從源頭上保證了燕麥的穩(wěn)定品質(zhì)。同時,公司穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能釋放,業(yè)務(wù)規(guī)模效益逐步顯現(xiàn),對上下游議價能力越來越強(qiáng)。
品質(zhì)創(chuàng)造效益,實力帶來先機(jī)。2016年至2018年,西麥?zhǔn)称方?jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長,分別實現(xiàn)營業(yè)收入6.31億元、7.2億元、8.51億元。今年前三季度,西麥?zhǔn)称穼崿F(xiàn)營業(yè)收入6.87億元,同比增長13.58%。
謝慶奎表示,“除了繼續(xù)鞏固澳洲和國內(nèi)的原料基地外,我們還將在華東增加第三個生產(chǎn)基地,通過擴(kuò)大生產(chǎn)版圖、提高產(chǎn)能,進(jìn)一步實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,這也是我們上市后募投項目的其中一個。”
值得一提的是,10月24日,西麥?zhǔn)称啡€引入歐洲布勒先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的河北工廠新生產(chǎn)線正式投產(chǎn),進(jìn)一步完善了公司的產(chǎn)業(yè)布局。
瞄準(zhǔn)消費升級 推出新產(chǎn)品
歐睿國際數(shù)據(jù)顯示,2012年至2018年,我國休閑食品市場規(guī)模已增長至5551億元,年均復(fù)合增長率達(dá)到7.39%。此外,我國休閑食品人均消費額為61.73美元,遠(yuǎn)低于英美等國。該研究還提到,休閑燕麥?zhǔn)称房诟?、風(fēng)味獨特,已在市場上得到推廣,在休閑食品整體增長的趨勢中將得到良好的發(fā)展機(jī)遇。
西麥?zhǔn)称房礈?zhǔn)了這一機(jī)會,在近期推出了休閑燕麥?zhǔn)称奉惖男庐a(chǎn)品。“燕麥片實際上只是燕麥?zhǔn)称返囊粋€細(xì)分,后者衍生出來的休閑燕麥?zhǔn)称肥袌鰟t更加廣闊?,F(xiàn)在國內(nèi)休閑食品有千億元級的市場空間,而燕麥片只有七八十億元,我們幾個第一梯隊品牌一起也才占了四成而已。”謝慶奎對記者表示。
10月24日,通過子品牌“西澳陽光”,西麥?zhǔn)称氛酵瞥雠蚧任镅帑溒?ldquo;麥脆果萃”系列新品。據(jù)介紹,公司該系列新品在技術(shù)與資金投入上皆高于以往,是使用瑞士布勒工藝,以澳洲進(jìn)口燕麥為原料、搭配谷物膨化球與凍干水果烘焙而成,口感更符合新生代消費群體喜好、食用便捷且場景多樣。不僅如此,公司還與設(shè)備商瑞士布勒達(dá)成了加深戰(zhàn)略合作的共識,將共同開發(fā)以燕麥為主的全谷物早餐食品、休閑食品和其他衍生食品。
“過去我們的燕麥片主要面向中老年人,追求健康;但現(xiàn)在我們面對的是年輕消費者,研發(fā)推出的新產(chǎn)品也將更追求口感、便捷性、時尚度與健康性共存。”謝慶奎補(bǔ)充道,“以燕麥為核心發(fā)展休閑食品、實現(xiàn)多元化產(chǎn)品布局,將有利于增強(qiáng)公司綜合實力。”
為更好地拓展銷售渠道,西麥?zhǔn)称返碾娚糖澜ㄔO(shè)也正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。2017年,公司在杭州成立了電商事業(yè)部;據(jù)介紹,2018年公司直營電商、以及電商渠道為主的經(jīng)銷商合計實現(xiàn)銷售金額超億元。此外,公司也正推進(jìn)建設(shè)社區(qū)營銷、O2O等新零售渠道,通過進(jìn)入多點Dmall、京東到家等平臺,助力公司產(chǎn)品的推廣。
“西麥?zhǔn)称返钠放平衲瓴?5歲,離成為百年企業(yè)還有很長的路可以走。”謝慶奎對記者表示,上市只是西麥新征途的起點,為實現(xiàn)成為百年老店的目標(biāo),西麥不僅要鞏固好成立以來積累的優(yōu)勢,還要穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)一步實現(xiàn)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)布局,更要與時俱進(jìn)、積極創(chuàng)新。
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