■本報記者 桂小筍

    據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，今年第四季度以來，兩市共有1501場上市公司被投資者調(diào)研的情況出現(xiàn)。其中，有11家公司的調(diào)研活動非常“搶手”，這11家公司的調(diào)研活動，分別吸引了超過百家以上的投資者前來調(diào)研。

    其中，?？低曉?0月末的一次調(diào)研活動吸引的投資者最多，雖然公司是以視頻會議的方式進(jìn)行調(diào)研，但吸引了超過400家的投資者前來調(diào)研。

    查閱上述11家“搶手”的調(diào)研報告可知，投資者關(guān)心的話題，集中在創(chuàng)新、創(chuàng)新可反哺業(yè)績的程度、日常運(yùn)營狀況等方面。

    例如，?？低曉?2月1日發(fā)布的公告中提及，投資者拋出的第一個問題，即是“行業(yè)和公司未來1年-2年有怎樣的瓶頸和門檻，公司會采取哪些措施來解決和應(yīng)對？公司在研發(fā)投入上巨大，除了研發(fā)以外，公司是否有什么其他具體措施來保障公司的發(fā)展？尤其在研發(fā)上，公司如何產(chǎn)生更大的創(chuàng)新效率？在供應(yīng)鏈方面怎樣與上游供應(yīng)商協(xié)調(diào)？”

    對此，公司稱，未來幾年所有的行業(yè)變化都會很快很大，“我們也在這樣的環(huán)境中如履薄冰。海康需要抓住這波人工智能的浪潮。公司也開展了一些新的業(yè)務(wù)，希望新的業(yè)務(wù)有較好的發(fā)展。所有產(chǎn)業(yè)都有生命周期，打破這種生命周期主要看我們能不能導(dǎo)入新的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生新的發(fā)展周期。在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中，海外的挑戰(zhàn)比國內(nèi)更大一些，不確定性更高一些，我們提出國際化2.0本土化，公司如何做好向下市場下沉，向上走到一些大型項(xiàng)目，走到高端市場，我們都面臨很多挑戰(zhàn)。關(guān)于效率提升，包括研發(fā)的效率，銷售的效率，供應(yīng)鏈的效率等等，我們的內(nèi)部運(yùn)作體系，如何有效的來運(yùn)作。海康的管理組織越來越大，對研發(fā)項(xiàng)目、銷售項(xiàng)目的管理都很關(guān)鍵，包括剛才提到的供應(yīng)鏈管理，我們和供應(yīng)商之間的關(guān)系，還是比較復(fù)雜的，供應(yīng)商認(rèn)證體系要做，有些供應(yīng)商是和我們長期合作的，關(guān)系比較緊密。這個市場，我們的確需要跟本土的供應(yīng)商緊密合作，才能形成比較好的競爭力，才能推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不同的產(chǎn)品不同的競爭環(huán)境，我們需要有不同的合作方式。”

    從參與的投資機(jī)構(gòu)人數(shù)來看，有的企業(yè)調(diào)研活動受到了投資機(jī)構(gòu)的青睞，也有一些企業(yè)的調(diào)研活動，出現(xiàn)了“冷場”的狀況。

    數(shù)據(jù)顯示，有34場調(diào)研活動，沒有投資機(jī)構(gòu)參與，另外，還有385場調(diào)研活動，只有1家投資機(jī)構(gòu)參與。需要注意的是，在這34場沒有投資機(jī)構(gòu)參與的調(diào)研活動中，部分公司有媒體參與調(diào)研，但其它公司，調(diào)研活動的參與者只有上市公司，但是，公司照常發(fā)布了投資者問答，也即，這些只有上市公司自己參與的投資活動，公告發(fā)布的內(nèi)容，極有可能只是在“自問自答”。