【編者按】3月7日，習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團(tuán)審議時指出，要更加重視發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，把新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、綠色低碳、生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新材料、海洋經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱。

    按照這一重要指示精神，資本市場要加快改革、完善體制，為重要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供平臺和機制性支持，通過新股發(fā)行、整體上市、并購重組等多種手段，助力軍民融合，助力“大國重器”型優(yōu)質(zhì)企業(yè)提高全球競爭力，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻(xiàn)力量。

    本報今日起推出《大國重器與資本市場建設(shè)》系列專題報道。今天刊發(fā)第一篇。

（攝影/吳崇艷）

    本報記者 董少鵬 朱寶琛

    自2001年1月份上市以來，萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司（下稱“萬華化學(xué)”）累計向股東現(xiàn)金分紅138.97億元。從投資收益計算，按上市首日開盤價28元/股購入且分紅即買入，17年來投資者投資收益增長49倍。無論從累計分紅與累計融資的比值看，還是從每股市值的增長幅度看，萬華化學(xué)都是上市公司中的佼佼者。

    3月9日，萬華化學(xué)董事長兼總裁廖增太在北京接受《證券日報》記者獨家專訪，談到公司發(fā)展的秘密，他用“尊重三個規(guī)律”來表述，即尊重人性規(guī)律、市場規(guī)律、科學(xué)規(guī)律，做一家負(fù)責(zé)任的上市公司。

    按上市首日開盤價計算17年投資者收益增長49倍

    萬華化學(xué)是萬華實業(yè)集團(tuán)下屬的上市公司，是中國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。2017年，萬華實業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入656億元，利潤165億元，居全國前列。

    從當(dāng)初面臨工資發(fā)不出的窘境，到今天發(fā)展成為中國民族企業(yè)的杰出代表、全球一流的化工新材料公司，廖增太體會最深的是，“登陸資本市場是萬華歷史性轉(zhuǎn)折的開始。這不僅為萬華帶來4億元的寶貴資金，更帶來了體制機制的變化，助推了萬華的高速發(fā)展。”

    萬華化學(xué)于2000年12月15日發(fā)行0.4億股，募資總額4.5億元，并于2001年1月份成功登陸上交所。在上市公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，控股股東萬華實業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入由1999年的2.1億元快速增長到2017年的656億元，18年間增長了312倍；凈利潤由1999年的0.26億元上升到2017年的165億元，18年間凈利潤增長628倍。

    自2001年1月份上市以來，萬華化學(xué)累計向股東現(xiàn)金分紅138.97億元。其中，在2000年12月份第一次融資4.5億元至2017年的第二次融資期間，向股東現(xiàn)金分紅98億元，是融資額的22倍；2017年第二次融資25億元后，2018年就向股東現(xiàn)金分紅41億元。

    依靠扎實的業(yè)績增長，萬華化學(xué)為長期持有股東創(chuàng)造了高市值增長回報：假如投資者以2001年1月5日上市價格28元/股買入，并且將每次現(xiàn)金分紅立即買入萬華化學(xué)，這樣，在不再追加投資的情況下，當(dāng)前市值為其投入資金的50倍，即17年間投資者收益增長了49倍。

    同時，依托公司良好的經(jīng)營業(yè)績、持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅以及對長期投資者的可觀回報，萬華化學(xué)成功入選上證50、滬深300、中證100以及MSCI指數(shù)。

    力爭2025年成為全球化工企業(yè)10強

    “我們一直用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來對待每天的工作。”廖增太告訴《證券日報》記者。他認(rèn)為，這一企業(yè)文化與萬華自身定位不無關(guān)系。萬華化學(xué)是一家以技術(shù)創(chuàng)新見長的高科技企業(yè)，一直把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的第一核心競爭力來培育。

    1978年，公司成立之初，萬華人的目標(biāo)是“每個中國人都能有一雙皮鞋”。當(dāng)時引進(jìn)日本的生產(chǎn)裝置多年無法達(dá)產(chǎn)，于是向全球MDI巨頭尋求市場換技術(shù)，但四處碰壁，無奈走上自主研發(fā)道路。

    經(jīng)過無數(shù)個日夜的艱苦攻關(guān)，終于在本世紀(jì)初，萬華掌握了國際先進(jìn)水平的MDI制造技術(shù)，使中國成為繼德國、美國和日本之后的第四個掌握MDI制造技術(shù)的國家。

    依靠自主研發(fā)，公司迅速做大做強。這與公司重視優(yōu)秀人才密不可分。廖增太依然清晰記得公司第一次拿出92萬元獎勵給近10位優(yōu)秀科技人員的情形：有一位副總工程師領(lǐng)到了21萬元，當(dāng)他把獎金拿回家的時候，這位副總工程師的愛人嚇蒙了。“萬華重視科技人才的事情，一下子在市場上傳開了。”廖增太說，“這一把獎勵太關(guān)鍵了。”

    他進(jìn)一步介紹，萬華倡導(dǎo)的是“有為就有位，賽馬不相馬”，只要有成績，就一定會得到相應(yīng)的回報。

    如今，萬華化學(xué)ADI、HCL氧化等一大批高技術(shù)、高附加值的世界級自主研發(fā)技術(shù)相繼實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，成為中國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

    “面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)升級的歷史性機遇，順應(yīng)全球化學(xué)工業(yè)未來發(fā)展趨勢，萬華化學(xué)將深入研判市場潛在需求，把先進(jìn)制造材料、大健康產(chǎn)業(yè)、新能源和環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)作為新的發(fā)展方向。”廖增太說，這對提升人們生活的幸福指數(shù)，促進(jìn)中國制造業(yè)進(jìn)步都有著重要的意義。

    “中國需要一批‘脊梁’，萬華化學(xué)應(yīng)在化工制造業(yè)中成為中國的脊梁。”廖增太說，“我們要成為一家有理想、有夢想、有抱負(fù)的企業(yè)。希望到2025年，公司能夠成為全球化工企業(yè)10強。”

    “為實現(xiàn)上述目標(biāo)，推進(jìn)整體上市非常關(guān)鍵。”廖增太說。據(jù)《證券日報》記者了解，萬華化學(xué)曾在2月27日舉行“重大資產(chǎn)重組投資者說明會”，提出為避免和解決同業(yè)競爭、保持上市公司獨立性，重大資產(chǎn)重組的目標(biāo)是整體上市。

    作為一家化工企業(yè)，在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新的同時，萬華化學(xué)將環(huán)保放在極其重要位置，在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)鏈的整個過程中采取有效措施，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的影響，積極維護(hù)并改善生態(tài)環(huán)境，持續(xù)減少污染物排放，成為全球首個提出“零排放”的企業(yè)。

    廖增太向記者講了一個小故事：當(dāng)初環(huán)保部的一名官員到萬華寧波進(jìn)行項目測評，原計劃用十幾分鐘完成測評，結(jié)果整整進(jìn)行了45分鐘。

    “他圍繞公司所有的設(shè)備轉(zhuǎn)了一圈又一圈，仔細(xì)看、仔細(xì)聽、仔細(xì)聞，最后對公司的這些項目是贊不絕口，說我們的廠區(qū)是‘看不見跑冒滴漏，聽不見噪音，聞不見異味’現(xiàn)代化的高科技綠色化工園區(qū)。”說起這些，廖增太至今依然感到自豪。

    記者了解到，2008年，萬華寧波年產(chǎn)16萬噸MDI工程榮獲國家環(huán)境友好工程稱號，是唯一入選的化工項目。

    以匈牙利園區(qū)為支撐服務(wù)“一帶一路”建設(shè)

    憑借在金融危機后成功收購的海外資產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，萬華化學(xué)在一帶一路建設(shè)中也發(fā)揮了積極作用。

    廖增太介紹，2008年全球金融危機爆發(fā)后，匈牙利寶思德化學(xué)（BorsodChem，簡稱BC公司）陷入債務(wù)危機。萬華審時度勢，于2011年1月31日投資12.6億歐元，成功收購BC公司，這是迄今中國在中東歐地區(qū)最大的投資項目。

    “在此次海外并購的過程中，萬華感受頗深。”廖增太說，一是中國經(jīng)濟(jì)崛起為企業(yè)海外收購奠定了實力基礎(chǔ)；二是中國企業(yè)運營要實現(xiàn)全球化，必須參與全球化的資本市場運作；三是中國企業(yè)海外并購一定要有自己的國際投資人才團(tuán)隊；四是中國有實力的企業(yè)進(jìn)行海外收購，離不開政府有關(guān)部門以及金融系統(tǒng)的大力支持。

    收購之后，適逢歐債危機進(jìn)一步惡化，萬華利用自身優(yōu)勢，進(jìn)一步加大了投資，擴(kuò)大產(chǎn)能、提高質(zhì)量；引入精益制造管理、全員合理化建議等管理舉措，尤其是通過文化融合這一最高境界的整合，切實有效地使BC公司員工樹立起新的企業(yè)核心價值觀。

    廖增太介紹，完成收購之后，通過實施一系列管理舉措和文化融合，BC歷經(jīng)三年陣痛，于2014年扭虧為盈，盈利水平逐年大幅提升。2017年實現(xiàn)業(yè)績井噴，TDI和MDI產(chǎn)銷量和盈利水平連創(chuàng)新高，PVC和燒堿等普通大宗化學(xué)品持續(xù)穩(wěn)定獲利，財務(wù)費用持續(xù)大幅降低，一舉彌補了2008年經(jīng)濟(jì)危機以來的所有歷史虧損，成為中東歐百強企業(yè)。

    “這也徹底改變了匈牙利人和全球同業(yè)對中國的認(rèn)識、對萬華的認(rèn)識，成為跨國并購整合的一個成功標(biāo)桿。”廖增太說。

    萬華成功整合BC，完全符合我國“一帶一路”建設(shè)需要，也與匈牙利政府“向東看”國家戰(zhàn)略相契合。廖增太說，“萬華成功使BC公司扭虧為盈，挽救了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)形勢，有力促使了匈牙利政府成為歐盟首個與我國簽訂《一帶一路合作協(xié)議》和首個承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位的國家。”

    萬華在中東歐站穩(wěn)腳跟后，作為中國在中東歐最大的投資者，為服務(wù)“一帶一路”建設(shè)和匈牙利政府“向東看”的國家戰(zhàn)略，萬華以BC園區(qū)作為境外建區(qū)載體，規(guī)劃了以化工和生物化工為主要特色的加工制造型經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。合作區(qū)將在新時期充分利用絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展機遇，用好匈牙利在中東歐地區(qū)優(yōu)越的區(qū)位條件和良好的投資環(huán)境，助力“一帶一路”建設(shè)，造福中國與匈牙利以及各國人民。

    據(jù)介紹，萬華已在美國籌劃項目建設(shè)，目前在穩(wěn)步推進(jìn)前期工作。“我們將進(jìn)一步強化全球化布局，開啟‘海上絲綢之路’的發(fā)展研究，力爭在擁有21億人口的新興市場區(qū)域建立海外生產(chǎn)基地，抓住歷史機遇，加快海外發(fā)展。”廖增太最后透露。