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前三季度我國出口節(jié)日用品、玩偶、動物造型玩具超500億元 中國潮玩已成外貿(mào)出口新亮點

2025-10-13 23:38  來源:證券日報 

    本報記者 袁傳璽

    近年來,不少國貨潮品成為全球爆款,受到海外消費者的青睞,成為我國外貿(mào)出口新亮點。10月13日,海關總署在國新辦新聞發(fā)布會上公布的數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,我國出口節(jié)日用品、玩偶、動物造型玩具超過500億元,銷往全球200多個國家和地區(qū),其中許多都屬于國貨潮品。

    海關總署副署長王軍表示,這些產(chǎn)品火遍全球,體現(xiàn)的是中國傳統(tǒng)文化的影響力,彰顯的是外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)造力,依托的是中國制造的硬實力。

    IP成核心競爭力

    從“代工車間”到“IP策源地”,從“貼牌利潤”到“品牌溢價”,中國潮玩僅用幾年時間就完成身份躍遷。

    王軍介紹,中秋期間,國潮花燈和竹編小玉兔在海外圈粉無數(shù)。大家熟知的盲盒公仔、模型手辦等,融合了文化內涵和品牌價值,都是中國原創(chuàng)IP潮玩。玩具企業(yè)借助3D打印技術,將新品開發(fā)周期從15天壓縮到了3天,實現(xiàn)了從規(guī)模領跑到實力領先。

    潮玩出口的爆發(fā)并非偶然。有業(yè)內人士對《證券日報》記者表示:“中國潮玩通過獨特的產(chǎn)品設計、全渠道銷售網(wǎng)絡和國際化戰(zhàn)略,突破了文化與地理界限。”

    以泡泡瑪特國際集團有限公司(以下簡稱“泡泡瑪特”)為例,其與盧浮宮聯(lián)名推出LABUBU冰箱貼,游客為購買限量款產(chǎn)品甚至需要提前數(shù)小時排隊;此外,新加坡魚尾獅版LABUBU也“一娃難求”,印證了“文化+創(chuàng)意”的市場穿透力。

    值得關注的是,潮玩“出海”的底層邏輯在于IP競爭力的重構。

    “IP作為潮玩產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,其價值已超越單純的形象符號。”廣州艾媒數(shù)聚信息咨詢股份有限公司CEO張毅對《證券日報》記者表示,成功的IP能構建情感共鳴紐帶,將文化內涵轉化為消費驅動力,如泡泡瑪特通過自主IP開發(fā)實現(xiàn)高溢價與用戶黏性雙提升。當前,頭部企業(yè)正通過影視、游戲等跨界聯(lián)動延伸IP生命周期,這種“文化+產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)化布局,將成為中國潮玩在全球市場持續(xù)破局的關鍵支點。

    潮玩企業(yè)加速“出海”

    近年來,潮玩市場增長迅猛。弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,2015年至2024年,全球潮玩市場規(guī)模從87億元增長至448億元,年復合增速接近23%。在這期間,包括歐美、日韓以及中國在內的潮玩市場均快速增長。如今,北美、歐洲和中國已成為全球前三大市場,而東南亞、東歐等新興市場近年的增速也不斷加快。

    在此背景下,“出海”已成為中國潮玩企業(yè)的“必答題”。2025年上半年,泡泡瑪特在英國劍橋、印尼巴厘島等地開設門店,截至6月底,泡泡瑪特已在全球18個國家落地571家門店;名創(chuàng)優(yōu)品股份有限公司旗下潮玩品牌TOPTOY正加速海外開店,此前TOPTOY創(chuàng)始人孫文元曾公開透露,公司今年的戰(zhàn)略部署是在海外5個至6個國家開設門店。

    從業(yè)績表現(xiàn)來看,泡泡瑪特2025年上半年海外市場營收達55.9億元,占總營收比重提升至40.3%,美洲市場營收同比暴增1142.3%,門店數(shù)量從10家擴張至41家,線上渠道增速達1977.4%。中國布魯可控股有限公司2025年上半年在海外市場的收入同比增長898.6%至1.11億元。

    “幾乎所有接觸過的潮玩公司,都把‘出海’寫進了下一頁日程。”一位不愿具名的行業(yè)分析師告訴《證券日報》記者。在他看來,中國潮玩在供應鏈和創(chuàng)意端都已“滿級”,完全可以零縫隙切入海外貨架,讓世界看到百花齊放的東方想象。

    不過,中國潮玩在“出海”的同時,知識產(chǎn)權保護問題同樣不容忽視。以火爆全球的LABUBU為例,王軍透露,今年以來全國海關已攔截了涉嫌侵權的LABUBU產(chǎn)品183萬件。

    “下一步,全國海關將繼續(xù)做好知識產(chǎn)權海關保護,服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化跨境貿(mào)易營商環(huán)境,落實好通關便利化措施,為這些熱銷品高效、順暢地送達全球消費者提供保障。”王軍說。

    “潮玩‘出海’,IP是靈魂也是資產(chǎn)。保護要先升維,把原創(chuàng)敘事注冊成全球語言,再用持續(xù)創(chuàng)新拉高模仿成本,讓文化認同成為最強護城河。唯有系統(tǒng)布局,才能以法律與文化雙重壁壘,護航IP長效增值與品牌遠航。”張毅表示。

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