本報(bào)記者 李靜
7月16日,“火鍋第一股”呷哺呷哺餐飲管理(中國(guó))控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“呷哺集團(tuán)”)宣布啟動(dòng)“鳳還巢”合伙人計(jì)劃,面向集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工及餐飲行業(yè)人才開放新店合伙人通道。
據(jù)了解,目前,首批21位合伙人已正式與呷哺集團(tuán)簽約,已有5家合伙門店投入運(yùn)營(yíng),未來呷哺集團(tuán)計(jì)劃每年新增約50家到100家合伙門店。
呷哺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,“鳳還巢”合伙人計(jì)劃,是希望通過企業(yè)與員工的利潤(rùn)共享,留住和吸引更多優(yōu)秀的餐飲行業(yè)人才,從而進(jìn)一步推動(dòng)旗下品牌呷哺呷哺的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)呷哺集團(tuán)披露,“鳳還巢”計(jì)劃的核心模式為“三方共同持股”,合伙人將通過與呷哺集團(tuán)、集團(tuán)高管共同持股的形式,將門店收益與各持股方,特別是合伙人深度綁定,從而激發(fā)合伙人的積極性和主動(dòng)性。
呷哺集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)賀光啟表示,“鳳還巢”計(jì)劃歡迎來自各界的餐飲行業(yè)優(yōu)秀人才加入。他強(qiáng)調(diào),“鳳還巢”合伙人計(jì)劃是內(nèi)部員工合伙制,合伙人無需考慮開店資金和品牌管理等費(fèi)用,只需考慮如何將營(yíng)業(yè)指標(biāo)做到最優(yōu)。為了鼓勵(lì)一線員工,分紅比例也向一線員工傾斜。
據(jù)了解,為確保合伙人將精力集中在門店運(yùn)營(yíng)上,呷哺集團(tuán)將提供涵蓋品牌授權(quán)、強(qiáng)大供應(yīng)鏈保障、嚴(yán)苛統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)以及開店資金等在內(nèi)的全方位支持。
呷哺集團(tuán)表示,開放合伙絕不意味著管理標(biāo)準(zhǔn)的降低。相反,所有合伙人門店都必須嚴(yán)格遵循呷哺呷哺全球統(tǒng)一的嚴(yán)苛管理標(biāo)準(zhǔn)與食品安全體系,確保品牌形象與服務(wù)品質(zhì)的高度一致性。同時(shí),合伙人將無縫接入集團(tuán)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),享受與直營(yíng)店完全同等的成本優(yōu)勢(shì)與品質(zhì)保障。
據(jù)了解,呷哺集團(tuán)總部將組建專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì),為合伙人提供從選址評(píng)估、營(yíng)建支持、人員培訓(xùn)到運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)、營(yíng)銷策劃的全周期支持,全程護(hù)航合伙人事業(yè)發(fā)展。賀光啟強(qiáng)調(diào),“鳳還巢”合伙人計(jì)劃是內(nèi)部員工合伙制,合伙人無需考慮開店資金和品牌管理等費(fèi)用,合伙人只需考慮如何將營(yíng)業(yè)指標(biāo)做到最優(yōu)。
福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,讓一線員工持股,意味著將門店經(jīng)營(yíng)成果與員工利益緊密相連,能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,提升門店運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。面向內(nèi)部卓越員工和外部行業(yè)人才開放通道,既穩(wěn)定了內(nèi)部人才隊(duì)伍,又吸納了外部?jī)?yōu)質(zhì)資源,增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。此計(jì)劃若后續(xù)推廣順利,有望憑借員工深度參與實(shí)現(xiàn)門店快速擴(kuò)張,在餐飲市場(chǎng)搶占更多份額。
呷哺集團(tuán)的“鳳還巢”計(jì)劃并非孤例。近年來,餐飲行業(yè)頭部品牌紛紛通過合伙人制或加盟模式加速擴(kuò)張。
2024年3月份,海底撈國(guó)際控股有限公司宣布推行加盟特許經(jīng)營(yíng)模式,允許外部投資者參與門店運(yùn)營(yíng),以多元模式推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張;2024年2月份,九毛九(廣州)控股有限公司引入加盟制,開放旗下太二酸菜魚等品牌的區(qū)域代理權(quán)。
廣東省食品安全保障促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱丹蓬對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,合伙人計(jì)劃為餐飲企業(yè)提供了新的經(jīng)營(yíng)模式。與傳統(tǒng)的直營(yíng)模式相比,合伙人模式能夠更好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。此外,通過與員工共同持股,企業(yè)能夠?qū)㈤T店收益與員工利益深度綁定,實(shí)現(xiàn)雙贏。
(編輯 喬川川)
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