李豪悅

    近段時間，微短劇產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展吸引了各界諸多“目光”。有電視臺及視頻平臺表示，積極推動微短劇向“大屏”融合，微短劇上星播放有望成為常態(tài)。政策層面也鼓勵微短劇正向出圈，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)融合……筆者認為，微短劇在短短兩年內(nèi)迅猛壯大，為傳統(tǒng)影視行業(yè)帶來了三大啟示。

    第一，內(nèi)容精準捕捉細分市場需求。微短劇的內(nèi)容題材更新速度極快，同時，對不同觀眾群體需求挖掘非常細分。既可以針對特定年齡群輸出內(nèi)容，也可以針對特定產(chǎn)品受眾“私人訂制”。例如，9月份引起網(wǎng)絡熱議的《閃婚老伴是豪門》，掀起了微短劇行業(yè)的“銀發(fā)經(jīng)濟”熱；保險、銀行、券商等金融機構也紛紛推出了圍繞自身品牌或產(chǎn)品的定制微短劇。

    傳統(tǒng)影視行業(yè)更追求“主流消費”，鮮少針對單一受眾群體定向輸出。但每一個群體的需求都應該被看到，也值得被挖掘。身份多樣化、題材多樣化，才會成就觀眾的多樣化，帶來新的商業(yè)機會和盈利模式。

    第二，擯棄“旱澇保收”舊思維，探索多元收入新模式。微短劇的收入模式包括流量分賬、平臺采買、品牌定制、廣告及電商帶貨等，非常多元，無論哪一種，都已經(jīng)陸續(xù)誕生出高收入單品。

    但長劇爆款卻仍舊集中在平臺的“S+”大投資劇，“S+”又普遍以定制劇為主。即視頻平臺出品，找影視公司承制，最大特點是無論內(nèi)容好壞，平臺和影視公司都能“旱澇保收”，這種舊思維已在行業(yè)內(nèi)持續(xù)了多年。

    雖然從表面看，該模式降低了投資風險，保證了營收，但是在內(nèi)容上拋棄了觀眾評價這一“準繩”，也有“躺平”之嫌。長此以往，同質化、模式化的內(nèi)容充斥長劇平臺，造成整個長劇市場走弱，最終承擔后果的仍然是平臺和制作方，繼而影響公司營收。

    從這一角度看，傳統(tǒng)影視行業(yè)的內(nèi)部革新已迫在眉睫，可向微短劇借鑒其多元化的制作和收入模式，建立由觀眾口碑驅動內(nèi)容制作并增加收益的良性生態(tài)循環(huán)。

    第三，引入前沿科技，靠AI賦能提升質效。微短劇流行，很大程度得益于對用戶數(shù)據(jù)的分析和應用，以及資金靈活敢冒險。

    傳統(tǒng)影視行業(yè)長期受困于成本高帶來的高風險，導致行業(yè)投資謹慎，創(chuàng)作模板化，不敢冒險。而AI技術的加入，能夠增強行業(yè)前、中、后期的抗風險能力，實現(xiàn)質效提升。例如，自動化剪輯、特效生成角色場景能夠縮短制作環(huán)節(jié)的成本等。在內(nèi)容制作方面，AI還可以幫助制作方精準分析用戶觀看偏好和反饋，及時調(diào)整內(nèi)容創(chuàng)作方向。

    筆者相信，微短劇與傳統(tǒng)影視之間既是“活水引來靈秀氣”，也是“柳暗花明又一村”，并非此消彼長。歷經(jīng)變革后，影視行業(yè)將會迎來新的繁榮市場，走向高質量發(fā)展新階段。