過去這一周，從美國到中國，從歐洲到印度，從資本市場到網絡空間，TikTok（抖音國際版）都是最重要的話題之一。在經歷了特朗普“徹底封殺”的威脅之后，如今TikTok美國業(yè)務的命運已趨于明朗：要么9月15日之前將所有股權出售給美國公司，要么關閉美國業(yè)務。

    以行政權力強行變更一家企業(yè)的所有權，美國方面似乎獲得了巨大的利益：美國財政部有望從交易中獲得可觀的收費，潛在接盤方微軟一夜之間市值暴增872億美元，TikTok美國用戶的憤怒得到了安撫，相關從業(yè)者的疑慮也得以消除。但實際上，這樣的交易，只會讓一向標榜自由市場經濟的美國的全球聲譽嚴重受損——當政治動機作用于市場，效率讓位于黨派利益，國際資本只能收緊錢包，全球化再遭逆流。

    對字節(jié)跳動來說，失去美國市場是一項巨大的損失，也是其出海進程中的重大挫折。但相比印度市場，美國市場的遭遇卻非最壞的結果，起碼從財務的角度看，字節(jié)跳動仍有望獲得回報；此外，除了印度和美國市場，TikTok在全球其他市場仍保有希望，比如英法德澳等西方主要國家均表示，不準備禁止TikTok在當?shù)氐倪\營，而TikTok將總部遷移至倫敦的動議也獲得了英國政府的支持，TikTok的全球拓展仍有巨大空間。

    從中興到華為，再到如今的TikTok，被美國政府圍堵的中國企業(yè)名單越來越長，比如AI領軍企業(yè)商湯、曠視、訊飛，視頻監(jiān)控龍頭?？低?，芯片企業(yè)福建晉華等。而在TikTok之前，美國外國投資委員會（CFIUS）也以“國家安全風險”這樣的理由向昆侖萬維施壓，隨后昆侖萬維出售了美國社交平臺Grindr；同樣是迫于CFIUS的壓力，石基信息放棄了收購酒店信息管理系統(tǒng)服務商StayNTouch，并公告出售所持股份。

    以華為代表的硬科技，再到以TikTok為代表的文化“軟實力”，中國企業(yè)已經具備了成為全球頂級品牌的競爭力。隨著中國企業(yè)逐漸朝全球產業(yè)價值鏈“微笑曲線”兩端移動，美國相關產業(yè)的競爭優(yōu)勢相對減弱。為維系自身優(yōu)勢，美國政府對中國企業(yè)的打壓不會停止，字節(jié)跳動很可能不是最后一個受到美國政府不公正對待的中國企業(yè)。

    自2017年底美國將中國列為“戰(zhàn)略競爭對手”以來，中國企業(yè)面對的國際市場環(huán)境就已經發(fā)生了重大變化，原本的一片坦途變得危機四伏。以TikTok為鏡鑒，中國企業(yè)出海又當如何適應這種新變化？

    筆者認為，達成信任關系將成為優(yōu)先級事項——信任關系不僅體現(xiàn)為產品和服務本身的高質量，也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)使用和安全、未成年人保護等方面。信任關系僅僅依靠“清者自清”無法達成，公眾關系、政府關系應當與產品發(fā)展同步甚至先于產品本身。信任關系應當體現(xiàn)為利益共享，與本地資本結盟應當成為規(guī)避政策風險的“保險”，在股權設置上也應當有更長遠的布局。在8月3日的公開信當中，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴也表示，“字節(jié)跳動要做一個值得信任的全球公司，（這一點）始終沒有變化，在一個巨變的時代，也更值得為之努力”。張一鳴的思考，應當獲得其他中國出海企業(yè)的共鳴。

    解決信任問題需要長時間的努力，且最終未必能取得預期的效果。企業(yè)出海，還應當儲備更多的選項，比如針對不同情形制定不同預案；或者將業(yè)務第一站轉移至第三方國家，通過第三方國家間接參與到目標市場等?？傊琓ikTok遭遇的逆風，不應當成為中國企業(yè)畏懼出海的理由。只有以更積極的態(tài)度應對困難，才能在形勢改善之后占據(jù)先機，獲得更強勁的成長動力。