■何文英

    在高端裝備制造升級與全球基建需求復(fù)蘇的雙重驅(qū)動下，中國工程機械行業(yè)已重回高增長軌道，卻似乎沒能在資本市場撕下“受制于行業(yè)周期”的標簽。筆者認為，長遠來看，工程機械行業(yè)需要從“出海”、智造、深地三個維度上持續(xù)深耕，終究會打破“行業(yè)周期”桎梏。

    第一，行業(yè)要以“出海”構(gòu)建全球競爭新優(yōu)勢，消除“國內(nèi)依賴”。事實上，中國工程機械龍頭企業(yè)早已著力在全球版圖上構(gòu)建新的增長極。比如，2025年上半年，三一重工股份有限公司主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)海外銷售收入263.02億元，占主營業(yè)務(wù)收入比重達60.26%。中聯(lián)重科股份有限公司前三季度境外收入占總營收57.36%，海外制造基地實現(xiàn)全品類產(chǎn)品覆蓋，歐洲本地化供應(yīng)鏈體系初步成型。如此全球化布局，不僅平抑了單一市場引發(fā)的行業(yè)周期沖突，對沖了周期風險，更將中國標準植入全球基建市場。

    第二，行業(yè)需以智能革新為突破口重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈，破解“效率瓶頸”這一傳統(tǒng)難題。例如，徐工集團工程機械股份有限公司的無人礦卡作業(yè)效率最高達120%，能實現(xiàn)7×24小時在礦區(qū)復(fù)雜工況下安全、高效、可靠的生產(chǎn)作業(yè)。廣西柳工機械股份有限公司的裝載機智能工廠、挖掘機智慧工廠成熟運行，中源液壓附件新工廠全面投產(chǎn)，產(chǎn)線自動化率提升30%，產(chǎn)品制造成本降低7%，產(chǎn)品可靠性提升30%，產(chǎn)品制造周期縮短50%以上。

    第三，行業(yè)要牢牢把握深地經(jīng)濟機遇，開拓“場景延伸”的增長空間。隨著深地經(jīng)濟上升為國家戰(zhàn)略，工程機械企業(yè)應(yīng)主動對接深地資源開發(fā)需求。比如，中國鐵建重工集團股份有限公司研制的全球首臺千米級豎井硬巖全斷面掘進機“鋼鐵脊梁號”，可實現(xiàn)1000米以上深度井筒全斷面掘進。湖南五新隧道智能裝備股份有限公司的雙滑臂電腦鑿巖臺車，是大斷面攻堅利器，可破解鑿巖開巷難題。這些布局為“向地球深處要資源”提供了核心裝備支撐，也令工程機械行業(yè)迎來了地球深部開發(fā)的新藍海。

    從開拓海外市場到以科技創(chuàng)新促進效率提升，再到前瞻布局深地場景，工程機械行業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯已然清晰。未來，中國工程機械行業(yè)有望擺脫行業(yè)周期的束縛，在資本市場徹底撕掉“受制于行業(yè)周期”的標簽。