■謝若琳

    2025年電影暑期檔以總票房突破119億元、觀影人次超3.19億的成績正式收官，較去年同期分別增長2.21%、11.93%。在筆者看來，今年暑期檔不僅數(shù)據(jù)亮眼，還有三大看點值得關注。

    其一，隨著中國電影視效水準與敘事能力持續(xù)提升，觀眾不再愿意僅為明星、名導“買單”，而是更加關注作品的內容質量。例如，今年暑期檔，管虎執(zhí)導的《東極島》以及陳可辛執(zhí)導的《醬園弄·懸案》票房僅邁過3億元門檻，曹保平執(zhí)導的《脫韁者也》上映8天票房僅為1101萬元。導演的“品牌效應”正逐漸減弱，電影的藝術屬性與商業(yè)屬性亟須重新尋找平衡點。

    其二，分線發(fā)行策略的價值在暑期檔得到充分驗證。多部影片通過精準分區(qū)點映實現(xiàn)口碑發(fā)酵，例如，《戲臺》通過拉長點映時間線，最終以預售（含點映）票房破7000萬元的成績正式上映，贏得了更高的排片占比。同時，該片在北京、天津等北方地區(qū)表現(xiàn)尤為亮眼，印證了區(qū)域化發(fā)行的市場價值。

    這種“點映—口碑—擴映”的新發(fā)行范式，不僅降低了市場的不確定性，更為影片與核心受眾的深度互動創(chuàng)造了空間。同時，差異化排片策略幫助特定類型影片找到目標觀眾，藝術電影、紀錄片等小眾類型可借助分線發(fā)行獲得更廣闊的市場空間。

    其三，IP衍生品市場的爆發(fā)式增長成為暑期檔最大亮點。多部熱門影片的衍生品銷售額突破億元大關，尤其是《浪浪山小妖怪》的角色玩偶大受歡迎，甚至一度賣到斷貨。IP全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式的成功案例表明，中國電影產(chǎn)業(yè)正在從單一票房向多元化收入結構轉型。

    成功的IP開發(fā)不僅體現(xiàn)在手辦、服裝等傳統(tǒng)衍生品上，更拓展到實景娛樂、電子游戲、數(shù)字藏品等新興領域，構建起跨媒介的內容生態(tài)系統(tǒng)。這不僅提升了電影投資的抗風險能力，更延長了優(yōu)質IP的生命周期，為行業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增值的可能性。

    當然，除了以上看點，透過今年暑期檔，我們也需深入思考電影行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)。一方面，暑期檔單部影片票房體量呈收縮態(tài)勢。燈塔數(shù)據(jù)顯示，今年暑期檔前三名分別是《南京照相館》《浪浪山小妖怪》《捕風追影》，票房成績分別為28.8億元、14.4億元、8.5億元。僅有兩部電影票房破10億元，甚至沒有一部電影達到30億元門檻，這在往年較為罕見，反映出頭部影片突破10億元票房大關的難度增加。從破圈效果來看，現(xiàn)象級電影能引發(fā)更廣泛的傳播，拉動整個電影大盤的熱度。

    以五年為時間維度縱向對比，2020年以前，暑期檔是當之無愧的黑馬檔期。2017年至2019年，暑期檔先后誕生了《戰(zhàn)狼2》《我不是藥神》《哪吒之魔童降世》等爆款電影。此外，過去頭部電影企業(yè)的“種子”選手會均勻分布在全年各大重要檔期，暑期檔甚至能與春節(jié)檔一較高下。而今年春節(jié)檔之后，市場一直處于沉寂狀態(tài)，直至7月份才迎來節(jié)后首部票房突破5億元的電影。

    另一方面，市場對電影作品的要求越來越高，質量、宣發(fā)水平、話題度缺一不可。今年暑期檔被譽為“近10年口碑最佳暑期檔”。國產(chǎn)電影中，豆瓣評分不低于8分的就有5部。這是什么概念？2024年全年上映新片數(shù)量為501部，其中豆瓣評分超過8分的只有8部。但綜合來看，今年暑期檔的高口碑卻并沒有完全轉化為高票房，由此可見，市場對電影作品的要求越來越高，制片方在注重質量的同時，也必須在宣發(fā)水平等方面同步提升，并進一步探索市場需求。

    這些現(xiàn)象也為行業(yè)發(fā)展帶來了啟示：第一，工業(yè)體系成熟度需與敘事創(chuàng)新能力同步提升；第二，發(fā)行方式需要更加精準化和差異化；第三，商業(yè)模式需從單一票房收入轉向長線IP運營。

    中國電影產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”到“質量重構”的關鍵轉型期。今年暑期檔百億元票房的背后，是行業(yè)的結構性變化。唯有把握深層變化趨勢，中國電影才能在全球市場競爭中進一步提升核心競爭力。