■李春蓮

    7月5日，位于上海金山區(qū)的中國首座樂高樂園度假區(qū)正式開園。該樂園可謂未開先火，已對周邊住宿、交通、餐飲等產(chǎn)生顯著帶動效應(yīng)。途家民宿平臺最新數(shù)據(jù)顯示，今年7月份至8月份，上海金山區(qū)的民宿預(yù)訂量比去年同期增長6倍。

    近年來，主題樂園作為文旅消費的“流量入口”，正從單一娛樂場景向綜合性消費經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型。其不僅重構(gòu)了文旅消費格局，更通過產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動、原創(chuàng)IP賦能與科技場景創(chuàng)新，成為推動消費升級的新引擎，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

    首先，溢出效應(yīng)引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈消費裂變。

    相較于傳統(tǒng)主題樂園依賴門票收入的模式，主題樂園的溢出效應(yīng)以幾何級數(shù)釋放。中國主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，主題公園每1元的收入能夠帶動城市3.8元的收入，從而拉動上下游產(chǎn)業(yè)6元至15元的收入。

    主題樂園如同產(chǎn)業(yè)“蜂巢”：上游連接IP開發(fā)與科技制造，下游延伸至衍生品、交通服務(wù)，橫向激活餐飲、會展、鄉(xiāng)村文旅等。北京環(huán)球度假區(qū)開業(yè)一年內(nèi)，帶動通州區(qū)規(guī)模以上文化娛樂業(yè)收入猛增367.4%，住宿業(yè)增長122.6%。

    一張門票背后，不僅是游客在樂園里的消費狂歡，更是區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)鏈的重構(gòu)。比如，樂高樂園度假區(qū)的建設(shè)，不僅帶動了周邊交通、住宿、餐飲等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還促進了區(qū)域文旅一體化發(fā)展。這種“以點帶面”的發(fā)展路徑，使主題樂園成為產(chǎn)業(yè)升級與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的催化劑。

    其次，IP賦能將流量轉(zhuǎn)化為消費增量。

    原創(chuàng)IP已成為主題樂園的核心競爭力與情感紐帶。去哪兒數(shù)據(jù)顯示，借Labubu的東風，北京泡泡瑪特城市樂園6月份預(yù)訂量同比激增6倍，僅次于北京環(huán)球影城。

    今年以來，Labubu這一IP走紅，讓泡泡瑪特城市樂園格外火爆。這種“IP+場景+消費”的閉環(huán)，既滿足了年輕群體的文化認同，又通過衍生品開發(fā)如限定商品、主題餐飲等，將單日客流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)消費力。

    無獨有偶，上海迪士尼的“瘋狂動物城”、北京環(huán)球影城的“哈利·波特魔法世界”、樂高樂園的“悟空小俠主題區(qū)”，均通過經(jīng)典IP喚醒了不少人的童年記憶。相關(guān)主題樂園不僅提供多種游戲供消費者沉浸式體驗，相關(guān)主題產(chǎn)品也受到追捧，并進一步促進了消費。

    原創(chuàng)IP的深度開發(fā)正在成為主題樂園的重要生存法則。從影視場景復刻到節(jié)慶活動定制，形成“內(nèi)容—體驗—消費”的閉環(huán)。在筆者看來，未來本土主題樂園需進一步挖掘文化內(nèi)核，推動IP從“流量工具”升級為“價值載體”，進一步將流量轉(zhuǎn)化為增量。

    最后，科技場景創(chuàng)新重塑沉浸式消費體驗。

    如今，主題樂園之間的競爭，不再是過山車高度等傳統(tǒng)游樂設(shè)施的比拼，人工智能、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)成為主題樂園創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。

    技術(shù)正從輔助手段演變?yōu)轶w驗核心。比如，北京環(huán)球影城的“哈利·波特魔法世界”通過AR魔杖互動，使游客停留時長增加2小時；上海迪士尼“瘋狂動物城”新區(qū)采用VR過山車技術(shù)，不僅吸引了更多游客，還提高了游客的復購率。

    主題樂園的崛起，顯示出文旅產(chǎn)業(yè)從“觀光時代”邁向“體驗經(jīng)濟”新階段，其通過文化共鳴、IP賦能與生態(tài)協(xié)同，為消費升級提供可持續(xù)動力。唯有如此，主題樂園方能真正成為驅(qū)動內(nèi)需、撬動消費升級以及賦能區(qū)域經(jīng)濟的“超級引擎”。