本報(bào)訊 (記者向炎濤)近日,為定期測(cè)試和完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急計(jì)劃,興銀理財(cái)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“興銀理財(cái)”)連續(xù)第四年開展了流動(dòng)性應(yīng)急演練。本次演練聚焦三季度末時(shí)點(diǎn),持續(xù)5個(gè)交易日并跨周末開展,演練范圍涵蓋高頻開放、定期開放和封閉式產(chǎn)品。
興銀理財(cái)本次演練由實(shí)戰(zhàn)演練、流程預(yù)演和模擬分析三部分內(nèi)容組成。其中,實(shí)戰(zhàn)演練針對(duì)日開產(chǎn)品展開,通過持續(xù)監(jiān)測(cè)演練產(chǎn)品的資產(chǎn)配置、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品贖回及資產(chǎn)交易情況,檢驗(yàn)季末時(shí)點(diǎn),投資部門在獨(dú)立運(yùn)作條件下的流動(dòng)性管理能力、交易部門的對(duì)外融資能力,為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。流程預(yù)演通過預(yù)設(shè)極端情景,模擬開展流動(dòng)性應(yīng)急措施中的審批流程,以及客戶溝通、信息披露、監(jiān)管報(bào)送等環(huán)節(jié),確保各部門熟悉流動(dòng)性應(yīng)急措施操作,在應(yīng)急狀態(tài)下能夠快速響應(yīng),同時(shí)確保應(yīng)急預(yù)案具有可操作性。模擬分析通過預(yù)設(shè)壓力情景,評(píng)估公司全量產(chǎn)品在系統(tǒng)性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)情景下的應(yīng)對(duì)能力。
此次演練全面覆蓋了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、響應(yīng)機(jī)制、協(xié)同處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié),為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理提供了可量化、可優(yōu)化的實(shí)踐依據(jù)。通過本次流動(dòng)性應(yīng)急演練,興銀理財(cái)進(jìn)一步提高了對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控水平,完善了應(yīng)急響應(yīng)的操作流程,加強(qiáng)了跨部門危機(jī)處置的協(xié)作效率,驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際場(chǎng)景中的適用性和執(zhí)行效果。
興銀理財(cái)始終堅(jiān)守金融為民的初心,將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理視為理財(cái)業(yè)務(wù)的重要課題,以監(jiān)管要求為準(zhǔn)繩,構(gòu)建了涵蓋投資組合流動(dòng)性管理、投資者流動(dòng)性需求管理、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試及應(yīng)急計(jì)劃的全面流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系。以這四大核心為指引,公司不斷強(qiáng)化主動(dòng)式流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)度、覆蓋面和智能化。在精細(xì)度方面,深入挖掘不同產(chǎn)品系列的流動(dòng)性管理要點(diǎn)和難點(diǎn),細(xì)致研判不同資產(chǎn)的實(shí)際變現(xiàn)能力,實(shí)施分層分類的流動(dòng)性管理策略。在覆蓋面方面,綜合監(jiān)測(cè)資產(chǎn)端、負(fù)債端和市場(chǎng)資金面的流動(dòng)性情況,構(gòu)建了多維度的流動(dòng)性監(jiān)測(cè)體系。在智能化方面,不斷強(qiáng)化流動(dòng)性監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)建設(shè)水平,通過金融科技賦能,提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性和前瞻性。
未來(lái),興銀理財(cái)在總結(jié)本次應(yīng)急演練經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將細(xì)化流動(dòng)性預(yù)警監(jiān)測(cè)體系,優(yōu)化應(yīng)急處置流程,提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平,培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為理財(cái)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
(編輯 李波)
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