如何讓“第一生產力”“第一資源”與“第一動力”形成最大合力？作為科創(chuàng)企業(yè)的集聚地，科創(chuàng)板以一系列創(chuàng)新制度為科技、人才和創(chuàng)新的協同發(fā)展注入新活力，掀起科學家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮，推動科研成果轉化進入“黃金時期”。

    一大批關鍵技術攻關者從高校、實驗室、科研院所走上科創(chuàng)板的舞臺，依托資本市場的資源配置功能，實現技術、產業(yè)和資本的深度融合。立足新發(fā)展階段，科創(chuàng)板公司堅守“科技報國”的初心，勇當科技和產業(yè)創(chuàng)新的開路先鋒，以實際行動扛起高水平自立自強的大梁。

    從科學家到企業(yè)家

    開板三年多來，科創(chuàng)板加速人才、技術、產業(yè)、資本等創(chuàng)新要素集合，已成為科學家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土?？苿?chuàng)板實控人、董監(jiān)高、核心技術人員等“關鍵少數”呈現出“高學歷”和“硬科技”的鮮明特征，不僅是企業(yè)經營發(fā)展的掌舵人，還是科技創(chuàng)新的帶頭人。

    據統(tǒng)計，已上市的科創(chuàng)板公司中，超六成公司的創(chuàng)始團隊為科學家、工程師等科研人才或行業(yè)專家。其中，既有來自海內外頂尖高校的教授學者，也有長期深耕行業(yè)的技術專家。近四成公司實控人兼任核心技術人員，實控人擁有博士學歷的公司超過120家。科創(chuàng)板公司匯聚核心技術人員超過2700人，平均每家公司擁有6名核心技術人員。

    從高校科研團隊到半導體設備骨干企業(yè)，再到科創(chuàng)板上市公司，華海清科的創(chuàng)新發(fā)展之路是一段產學研資深度融合的縮影。公司董事長、首席科學家路新春自2000年起，即帶領清華大學摩擦學國家重點實驗室研發(fā)團隊開始CMP（化學機械平坦化）基礎技術研究。2014年，華海清科成功研制出國內首臺擁有核心自主知識產權12英寸CMP設備商用機型，解決了“卡脖子”難題。

    另有多家科創(chuàng)板上市公司從科研院所轉制而來，有效帶動了科研成果的轉化運用。背靠西北有色金屬研究院，西部超導自主研發(fā)了NbTi錠棒到線材的全流程生產技術，成長為目前國內唯一的低溫超導線材生產企業(yè)，以及全球唯一的鈮鈦錠棒、超導線材、超導磁體的全流程生產企業(yè)。

    從夯實人才到攜手研發(fā)

    與此同時，科創(chuàng)板依托資本市場制度創(chuàng)新、平臺優(yōu)勢，加大科創(chuàng)人才培育，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，深入推動產學研合作，為關鍵核心技術攻關提供源源不斷的動力。

    數據顯示，科創(chuàng)板現已匯聚超過16萬人的研發(fā)人才，研發(fā)人員占員工總數超過兩成，平均每家公司擁有361名研發(fā)人員。中國通號、奇安信等29家公司研發(fā)人員逾千人。

    為充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性，271家科創(chuàng)板公司在上市后推出357單股權激勵計劃，覆蓋員工超過7萬人。其中，希荻微等10家公司激勵對象覆蓋員工總數90%以上，基本實現全員持股；樂鑫科技、中微公司上市3年內已分別實施了4期和2期股權激勵，逐步形成常態(tài)化激勵機制。

    另一方面，科創(chuàng)板優(yōu)勢資源反哺基礎研究，推動產學研深度融合。據統(tǒng)計，超三成科創(chuàng)板上市公司與高校、科研院所建立合作關系，通過共建研發(fā)中心、博士后工作站等，強化基礎研究、應用研究與成果轉化。

    如交控科技與北京市自然科學基金委員會聯合設立的“北京市自然科學基金-豐臺軌道交通前沿研究聯合基金”，共支持來自高校、科研院所承擔的107個項目，完成驗收項目31項，共同開展10余項技術的合作開發(fā)。

    再如，悅康藥業(yè)基于心腦血管注射劑精細化制備技術平臺與中國藥科大學合作研究的“中藥和天然藥物活性物質的發(fā)現與研究”項目，獲得江蘇省科學技術進步一等獎。亞輝龍與北京大學合作成立“北大-亞輝龍感染性疾病分子診斷聯合實驗室”，進行肝病領域的深入研究和診斷技術開發(fā)。

    從源頭創(chuàng)新到自立自強

    科學家精神是科技工作者在長期科學實踐中積累的寶貴精神財富。在科創(chuàng)板的創(chuàng)新沃土上，也涌現出一批攀登科技高峰的科學家和“硬科技”企業(yè)。

    “關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。”龍芯中科總設計師胡偉武帶領團隊成功研制出我國第一款自主研發(fā)的CPU“龍芯一號”。國產碳纖維龍頭中復神鷹創(chuàng)始人張國良立志“做出中國人自己的碳纖維”，率先實現了干噴濕紡碳纖維的關鍵技術突破，建成了國內首條具有自主知識產權的千噸級干噴濕紡碳纖維產業(yè)化生產線。

    “我們敢說，有底氣、有能力讓祖國用得起、供得上。”科德數控董事長于本宏的“豪言壯志”，緣自公司勇闖科研“無人區(qū)”的信念，與在我國高端數控機床領域和外資對壘的“尖兵”地位。回憶核心技術攻關期，于本宏說：“整個團隊進三步退一步地堅守，最終實現了五軸聯動核心技術與產品的自主可控和規(guī)?；倪M口替代。”

    從無到有研發(fā)一款新藥，幾乎“九死一生”?？苿?chuàng)板創(chuàng)新藥企業(yè)始終堅持源頭創(chuàng)新，力圖打破國內以往以仿制藥為主的格局，填補國產新藥空白。

    以微芯生物為例，公司核心產品西格列他鈉的成功研發(fā)與獲批上市打破了糖尿病胰島素抵抗難以對因治療的長期困境。公司董事長魯先平表示：“西格列他鈉從研發(fā)到上市走了16年，見證了中國創(chuàng)新藥從無到有的過程，從科學假設到作用機制，都是一個真正的原創(chuàng)新藥。”

    榮昌生物創(chuàng)始人房健民及團隊歷經13年打磨出2款重磅新藥，其中泰它西普是全球首款、同類首創(chuàng)新型融合蛋白產品，已正式被國家藥監(jiān)局藥品審評中心納入突破性治療品種。