本報記者 李冰

    日前，中國人民銀行深圳市分行非銀行支付機(jī)構(gòu)變更行政許可決定信息公示表顯示，中國人民銀行深圳市分行準(zhǔn)予財付通支付科技有限公司（以下簡稱“財付通”）一系列人事變更。財付通為騰訊旗下第三方支付公司，也是微信支付的運(yùn)營主體。這意味著，微信支付迎來一系列人事調(diào)整。

    具體來看，央行準(zhǔn)予財付通變更陳功為反洗錢及風(fēng)控負(fù)責(zé)人；變更顧倩為合規(guī)與法務(wù)聯(lián)合負(fù)責(zé)人；變更陳云芳、陳彥為監(jiān)事。

    值得一提的是，此前，中國人民銀行深圳分行還準(zhǔn)予財付通增加注冊資本至223億元。針對增資，彼時財付通相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日報》記者表示，增資的批復(fù)，體現(xiàn)了主管部門對于財付通發(fā)展的認(rèn)可。財付通將積極加大在科技創(chuàng)新、提升支付服務(wù)質(zhì)量、保障支付安全穩(wěn)定等方面的投入，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

    南開大學(xué)金融學(xué)教授田利輝在接受《證券日報》記者采訪時表示，支付機(jī)構(gòu)近年來對反洗錢及合規(guī)工作的重視程度顯著提升，財付通變更反洗錢及風(fēng)控負(fù)責(zé)人，傳遞出強(qiáng)化風(fēng)控、落實(shí)合規(guī)等信號。同時，這一調(diào)整反映出了支付行業(yè)在監(jiān)管趨嚴(yán)背景下，需通過技術(shù)投入和組織架構(gòu)優(yōu)化構(gòu)建更堅固的合規(guī)防線。

    經(jīng)梳理，年內(nèi)多家支付機(jī)構(gòu)對管理層進(jìn)行了調(diào)整。涉及支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡稱“支付寶”）、上海程付通支付有限公司（以下簡稱“程付通”）、東方付通信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“東方付通”）等機(jī)構(gòu)。其中，中國人民銀行上海市分行同意支付寶變更蔡年余為該公司副總經(jīng)理（合規(guī)負(fù)責(zé)人）、變更林朗為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；程付通變更孫兆波為該公司董事兼總經(jīng)理；東方付通變更郭俊銳為該公司副總經(jīng)理。

    受訪人士普遍認(rèn)為，支付新規(guī)也是年內(nèi)機(jī)構(gòu)高管調(diào)整的重要因素之一。2024年7月份，中國人民銀行發(fā)布的《非銀行支付機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《條例》）對支付機(jī)構(gòu)的高管人員配置和任職要求作出了詳細(xì)規(guī)定?！稐l例》要求非銀行支付機(jī)構(gòu)高級管理人員應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，從事支付結(jié)算、金融、信息處理業(yè)務(wù)2年以上或者從事會計、經(jīng)濟(jì)、信息科技、法律工作3年以上，且高管人員應(yīng)具備相應(yīng)的經(jīng)營管理能力、獨(dú)立性、良好的從業(yè)記錄等。同時，非銀行支付機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有5名以上高級管理人員。

    在中國（上海）自貿(mào)區(qū)研究院金融研究室主任劉斌看來，《條例》的相關(guān)要求對支付機(jī)構(gòu)高管人員任免提出了新的要求，從機(jī)構(gòu)端來看，人員調(diào)整一方面是支付機(jī)構(gòu)根據(jù)市場變化以及自身業(yè)務(wù)情況進(jìn)行的適當(dāng)調(diào)整。另一方面是要根據(jù)新規(guī)要求對人員進(jìn)行的合規(guī)調(diào)整。從機(jī)構(gòu)自身來看，適當(dāng)?shù)母吖苷{(diào)整可以優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，有助于機(jī)構(gòu)更穩(wěn)定運(yùn)營和合規(guī)發(fā)展。

    “當(dāng)前支付機(jī)構(gòu)高管變動本質(zhì)上是新規(guī)、行業(yè)競爭與技術(shù)變革共同作用的結(jié)果。”田利輝表示，監(jiān)管趨嚴(yán)與合規(guī)成本上升正在倒逼機(jī)構(gòu)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。同時，數(shù)字支付向產(chǎn)業(yè)端延伸，要求高管具備的能力更為全面，如跨境支付等新興業(yè)務(wù)對高管人員的技術(shù)門檻要求更高，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，可以助力機(jī)構(gòu)合規(guī)職能從“成本中心”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。未來，支付機(jī)構(gòu)需在合規(guī)能力、技術(shù)創(chuàng)新與成本控制之間尋求平衡，而管理層的專業(yè)性與前瞻性將成為決定其競爭力的關(guān)鍵因素。