華西證券深入踐行“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化核心價值觀，積極落實“十要素”精神、行業(yè)榮辱觀要求，不斷加強文化建設與公司發(fā)展深度融合，豐富文化建設實踐，為公司轉型發(fā)展提供動力。

    近年來，華西證券深入推進《進一步鞏固推進證券行業(yè)文化建設工作安排》各項工作走深走實，不斷完善人才培育長效機制，堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人導向，加強人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，創(chuàng)造有利于員工全面發(fā)展的環(huán)境。

    業(yè)以才興，功以才成。人才資源是推動公司高質量發(fā)展的第一資源，盤活現有人力資源，多渠道選拔人才、多層次培育人才、多場景使用人才，可以為公司高質量發(fā)展和業(yè)務模式轉型創(chuàng)新提供堅實的人才保障，功在當下、利在長遠、意義重大。

    經過充分的考察調研和研究討論，公司正式啟動全員培訓，將2024年定為“全員培訓元年”，并采取了一系列有力舉措。完善人才培養(yǎng)體系、組織監(jiān)管新規(guī)專題學習系列活動、開辦華西大講堂、啟動英才計劃、領英計劃等，致力于打造學習型組織，提高干部人才綜合素能，為公司實現“差異化發(fā)展、特色化經營”助力賦能。

    一、“強本強基、嚴監(jiān)嚴管”——組織全員落實監(jiān)管新規(guī)學習，踐行行業(yè)核心文化

    為深入學習黨的二十大和中央金融工作會議精神，進一步貫徹落實證監(jiān)會近期出臺的強監(jiān)管防風險推動資本市場高質量發(fā)展的系列政策要求，經公司黨委研究后成立了監(jiān)管新規(guī)專項工作機構，制定了《貫徹落實“監(jiān)管新規(guī)”專項工作方案》及6個實施方案、1個督導方案，并進行有效落實。

    （一）分層分級，組織集體研討、專題輔導與行動學習。公司牢牢把握強監(jiān)管、防風險、促高質量發(fā)展的主線，分層分級組織全體員工進行深入研學，確保掌握要領、深化認識，突出“強本強基”和“嚴監(jiān)嚴管”。通過集體研討、專題輔導與行動學習等多種載體、多種形式開展，堅持目標導向、問題導向，結合自身業(yè)務精準解讀。

    公司分層分級組織全體員工進行監(jiān)管新規(guī)學習

    經過第一階段的學習與討論，公司全體員工深刻認識到了強監(jiān)管、防風險、促高質量發(fā)展的主線，通過全面檢視和深刻自查，形成了相關問題的落實情況報告。

    （二）注重實效，進行學習檢驗與互動交流。后續(xù)持續(xù)開展監(jiān)管新規(guī)線上知識競賽、征文評比、心得交流分享及專題講座等學習活動，促進員工學以致用、學用相長，推動監(jiān)管新規(guī)專題學習走深走實。

    公司舉辦監(jiān)管新規(guī)專題學習講座

    二、“學習提能，人才賦能”——開辦華西大講堂系列講座，提升員工格局視野

    為全面加強公司全員培訓，提升干部職工綜合素質，充分挖掘并激發(fā)人才潛力，打造學習型組織文化，公司研究決定組織開展華西大講堂系列講座，以人才培養(yǎng)推動公司業(yè)務改革發(fā)展。

    公司舉辦華西大講堂系列講座

    公司已陸續(xù)開辦了6期面向全體員工的華西大講堂系列講座，內容涉及宏觀經濟、監(jiān)管政策解讀、行業(yè)文化、前沿產業(yè)分析、公司戰(zhàn)略宣講等。助力員工理解行業(yè)文化、洞悉市場動態(tài)、捕捉經濟脈搏，探索業(yè)務發(fā)展機遇，為公司業(yè)務轉型與創(chuàng)新發(fā)展注入新的思維動力。

    三、“潛龍蓄力，賦能騰飛”——實施“英才計劃”第三期“百人計劃”培訓項目，完善人才梯隊建設

    公司2024年正式啟動并實施“英才計劃”第三期管理賦能培訓，歷時半年，完成對120名基層管理干部及骨干員工的培訓。本期“英才計劃”在培養(yǎng)規(guī)模、課程體系、培養(yǎng)模式等方面實現了突破性進展，集中體現為三個“新”：

    一是項目品牌“新”升級。第三期英才計劃首次實現覆蓋“總部－分支機構－子公司”的“百人計劃”規(guī)?；囵B(yǎng)，構建起貫穿全鏈條的人才梯隊。共舉辦7場集中封閉培訓，通過滾動發(fā)班機制實現效率與效果兼顧。

    二是課程體系“新”突破。立足公司實際，搭建了“三坐標一定位”課程體系。通過深度調研學員的成長需求，量身打造契合公司戰(zhàn)略方向、又彰顯華西文化的定制課程：從縱覽全球格局的座談交流，洞察證券行業(yè)的溯源解析，聚焦公司戰(zhàn)略的業(yè)務研討，到疏導心理壓力、激發(fā)內生動能的情緒管理和強化團隊協作、提升溝通效能的管理實戰(zhàn)，全方位助力人才成長。

    三是培養(yǎng)模式“新”范式。實現互動式教學。鼓勵學員“講起來”，培訓期間共舉行25場內部分享，促進跨部門、跨條線的溝通交流；帶領學員“走出去”，參訪“天府軟件園”和“天府國際生物城”，走進極米科技、瀚辰光翼、齊碳科技等高新技術企業(yè)深度交流，讓學員觸摸新質生產力的前沿脈搏；推動學員“連起來”，建立“每日線上學習圈”，累計300余條線上分享，讓學習從課堂延伸到日常。實現實戰(zhàn)化教學。辯論賽式結業(yè)答辯替代傳統(tǒng)成果匯報，把業(yè)務場景搬進課堂，“以辯促學、以賽代練”，充分展現學員風采。實現開放式教學。根據學員反饋及市場熱點對課程安排、課程內容做出優(yōu)化和調整。例如，春節(jié)期間DeepSeek引爆市場，節(jié)后及時增設AI工具應用實戰(zhàn)課程，提升課程的時效性與實用價值。

    組織英才計劃學員參訪及辯論賽

    當前，公司正持續(xù)加強全員培訓，已啟動針對公司中層干部的“領英計劃”培訓暨基層黨組織黨性教育培訓項目，以“黨性鑄魂、管理破局、科技賦能、戰(zhàn)略拓界”構建干部能力圖譜，融入行業(yè)及公司文化，積極踐行公司“精益求精、藝無止境”的專業(yè)理念和“專業(yè)、敬業(yè)、高效、誠信、擔當”的文化基因，不斷開展文化與人才培育融合實踐，為公司“差異化發(fā)展、特色化經營”提供助力，持續(xù)為證券行業(yè)高質量發(fā)展作出貢獻。

    （CIS）