28年來，從證券業(yè)的跟隨者、超越者到部分領域的領跑者，華泰證券用一次次的自我顛覆完成了一次次的華麗蛻變和重新定義，這背后，是華泰證券始終如一的戰(zhàn)略定力和一以貫之的執(zhí)行力。

    在建國70周年之際，改革開放也已步入深水區(qū)，資本市場承載著“牽一發(fā)而動全身”的歷史使命。展望未來，在證券行業(yè)新一輪轉型升級的分水嶺，華泰證券堅定打破體制機制的羈絆，正式啟動混合所有制改革，邁向全面市場化的組織機制，為適應國際化的競爭積蓄能量。

    戰(zhàn)略定力成就今日輝煌

    十多年來，中國資本市場經歷了經濟周期、產業(yè)周期、市場周期的交錯變化。這些變化深刻影響了證券行業(yè)的競爭格局和券商的經營發(fā)展路徑選擇。

    自華泰證券成立以來，尤其是近十多年來，華泰證券的各項業(yè)務突破和資本運作，常常讓業(yè)界感到驚艷。

    2006年、2007年，就在券商整體沉醉于經紀業(yè)務牛市的盈利之中，樂享交易通道紅利時，華泰證券悄然啟動了管理模式的重構和業(yè)務模式的轉型，持續(xù)投入巨資改造中后臺系統(tǒng)。2009年制定推行互聯(lián)網戰(zhàn)略，隨即開發(fā)了“漲樂”移動理財服務終端，為今天互聯(lián)網金融領域的競爭，打下了平臺基礎。

    2012年，華泰證券與2006年控股的聯(lián)合證券完成業(yè)務整合，1+1大于2的效應開始顯現(xiàn)，在一線城市的經紀業(yè)務實力躍升，華泰聯(lián)合證券變身專業(yè)投行子公司，并進行了大刀闊斧的改革，措施包括拆“小山頭”、分行業(yè)組聚焦新經濟、建立資本市場部、打破線性提成制度等。堅持了7年之后，有了當下科創(chuàng)板的“三中一華”格局。

    謀篇布局需要戰(zhàn)略定力，而落地則需要執(zhí)行力，這又是華泰證券的另一項核心競爭力。

    2015年6月1日，華泰證券H股在香港聯(lián)交所成功上市，融資總額達到305.95億元人民幣。H股發(fā)行上市進一步提升了公司在境外市場的競爭力，也為華泰證券躋身行業(yè)前五奠定了凈資本基礎。

    倫敦時間2019年6月17日上午9時，華泰證券全球存托憑證（GDR）在英國金融市場行為監(jiān)管局維護的正式清單中的標準板塊成功上市，開啟滬倫通先河。

    據(jù)悉，華泰證券之所以能拿下GDR首單，原因之一即是其執(zhí)行力和專業(yè)能力。“執(zhí)行力的確是華泰證券非常強的一個基因。比如GDR這一創(chuàng)新品種，華泰證券以高效的執(zhí)行力圓滿完成了GDR的發(fā)行。”華泰證券GDR項目負責人說。

    用市場化組織機制

    應對變局

    先進的公司治理和人才體系才是應對變化的堅實基礎。這兩年，在持續(xù)推進國際化、數(shù)字化、機構化戰(zhàn)略的同時，華泰證券正式啟動了混合所有制改革，邁向全面市場化的組織機制。

    在過去的十多年間，華泰證券能取得今天的行業(yè)地位實屬不易。如今直面全球投行的競爭，華泰證券混合所有制改革和職業(yè)經理人制度試點勢在必行。

    2018年，華泰證券的混合所有制改革試點總體方案獲批，并在完成非公開發(fā)行A股的同時引入了阿里巴巴、蘇寧等戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化了治理結構，增強了布局未來的領先資本儲備和全新理念支持。

    在深化混合所有制改革試點總體方案獲批后，華泰證券正在高級管理層推動職業(yè)經理人制度試點，實行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。設立執(zhí)行委員會，負責日常經營管理，不設總裁、副總裁崗位。

    目前，華泰證券正在面向全球選聘若干名執(zhí)行委員會委員和其他高級管理人員，打造市場化、國際化、專業(yè)化的職業(yè)經理人隊伍。

    華泰證券負責人表示，戰(zhàn)略轉型的成效關鍵在人。“我們會借鑒國際先進經驗，加快推動職業(yè)經理人制度實施并優(yōu)化薪酬激勵制度。我們希望吸引更多具有國際化視野和豐富實戰(zhàn)經驗的管理人才加入，也會為優(yōu)秀年輕人才創(chuàng)造更大的施展舞臺和發(fā)展空間。我們將在市場化改革之路上繼續(xù)堅定前行，讓市場激活組織活力，讓競爭打磨組織韌性。”

    在華泰證券看來，公司唯一不變的，就是在變化中洞察趨勢，在趨勢面前勇于率先改變自身、顛覆自我。