這一切都源于海爾金控搭建的校園服務(wù)生態(tài)圈。在海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融生態(tài)中，各個觸點間并非分隔獨立，而是彼此相連，持續(xù)交互，形成一幅完整的校園“朋友圈”。在“朋友圈”內(nèi)部圍繞用戶持續(xù)交互的過程中，校園場景中的更多需求隨之顯現(xiàn)。據(jù)《證券日報》記者了解到，海爾金控打造的校園場景還將鏈接更多校園相關(guān)服務(wù)資源，例如快遞配送等生活服務(wù)；駕校、留學(xué)機構(gòu)等教育服務(wù)等等。在不遠的未來，校園服務(wù)“朋友圈”的模式也將復(fù)制到其他高校，覆蓋全國的“校聯(lián)網(wǎng)”有望得以構(gòu)建。

    在上述物聯(lián)網(wǎng)走入校園的案例中，海爾金控以其獨特的物聯(lián)網(wǎng)金融實踐，從做校園產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)切入，依托用戶交互建立觸點網(wǎng)絡(luò)，通過廣泛鏈接生態(tài)資源，打造了攸關(guān)方共創(chuàng)共享的校園服務(wù)生態(tài)圈。

    這區(qū)別于傳統(tǒng)的金融模式，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)不僅有資金支持，更有助力產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)升級的跨界資源鏈接過程，而更重要的一點是，生態(tài)圈的搭建讓各方得以共創(chuàng)價值，共享增值。學(xué)校提升了服務(wù)能力；運營商實現(xiàn)了規(guī)模擴張；第三方金融機構(gòu)也因清晰可見的數(shù)據(jù)流更樂意提供金融服務(wù)；而最終學(xué)生體驗也實現(xiàn)了迭代升級。

    校聯(lián)網(wǎng)案例絕非孤例，校聯(lián)網(wǎng)以外，海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)金融范式也持續(xù)實踐在健康、能源等各大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`。

    踐行“人單合一” 看海爾金控如何護航朋友圈

    從最初的摸索到如今的實踐，生態(tài)模式的建設(shè)可謂知易行難。從當下環(huán)境來看，高杠桿所可能引發(fā)的流動性危機時刻牽扯著企業(yè)的神經(jīng)。如何推動企業(yè)在快速成長的同時保持健康發(fā)展成為一道難題。

    面對這道難題，海爾金控方面給出的答案是，保持對資本市場的開放態(tài)度以及踐行“人單合一”的創(chuàng)業(yè)模式。

    從資本市場角度來看，相比于傳統(tǒng)模式下各金融機構(gòu)間“競爭對手”的說辭，“共創(chuàng)共贏”更能體現(xiàn)海爾金控與其他金融機構(gòu)之間關(guān)系。

    發(fā)端于產(chǎn)業(yè)，海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)金融均為基于真實場景的實踐，物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)控下可將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)細化為更加清晰可見的小數(shù)據(jù)和流數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的回溯可呈現(xiàn)出更加完整的財務(wù)及運營等數(shù)據(jù)，比如能將良好投資標的的資金流狀況更好地呈現(xiàn)給金融機構(gòu)，風(fēng)控因此更加扎實，從而能夠引入更多的金融要素，為生態(tài)圈中的企業(yè)提供更豐富的融資渠道，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造更多機會。

    此外，在海爾金控方面看來，“人單合一”的模式是推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的另一重要武器。

    據(jù)《證券日報》記者了解，所謂“人單合一”即為讓創(chuàng)客小微直接面對用戶、面對市場，讓企業(yè)變?yōu)榇蚱七吔绲摹⒏鼮殪`活開放的、匯聚眾多優(yōu)質(zhì)資源的創(chuàng)業(yè)平臺。在“人單合一”的模式中，員工利益與公司利益捆綁起來，員工不再是企業(yè)的員工，而是與企業(yè)共同成長的創(chuàng)客。在這種模式下，一方面員工的價值能夠得到更充分的體現(xiàn)，這種價值又直接作用于用戶的需求上，能夠更充分地滿足用戶需求；另一方面企業(yè)可以以此充分調(diào)動員工的積極性，利益捆綁的模式也有利于企業(yè)進一步降杠桿。

    時至今日，海爾集團開啟“人單合一”模式已有十余年的光景。有業(yè)內(nèi)人士指出，“人單合一”模式的背后，其實體現(xiàn)的是一種以用戶為核心的理念。無論是科技創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，無論是物聯(lián)網(wǎng)共享金融理念還是“人單合一”的商業(yè)模式，海爾金控所追求的均為建立互惠互生的生態(tài)體系，并持續(xù)優(yōu)化用戶體驗。

    據(jù)了解，物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾集團基于“人單合一”商業(yè)模式首創(chuàng)了物聯(lián)網(wǎng)“三生”體系，來引爆物聯(lián)網(wǎng)。所謂“三生”體系，即為生態(tài)圈、生態(tài)收入以及生態(tài)品牌。海爾金控構(gòu)建的校聯(lián)網(wǎng)生態(tài)亦可以“三生”的角度予以解讀。如上述分析的“朋友圈”構(gòu)建生態(tài)圈，“朋友圈”好友共創(chuàng)共贏產(chǎn)生生態(tài)收入，同時在此過程中，校聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)品牌逐漸顯現(xiàn)，并形成一種強大的磁吸效應(yīng)。比如，數(shù)家企業(yè)和校園在了解到校聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式后，主動尋求合作，海爾金控的“朋友圈”也因此逐步擴大。

    或許很難有人能夠準確預(yù)言出，風(fēng)口上的物聯(lián)網(wǎng)金融未來將何去何從。但目前來看，物聯(lián)網(wǎng)金融前景的迷霧中已有海爾金控等探路者先行，從“朋友圈”到生態(tài)圈的模式已然成形。未來，生態(tài)圈模式能否復(fù)制到更多的場景中，物聯(lián)網(wǎng)金融能否改寫更多的產(chǎn)業(yè)格局，讓我們拭目以待。