本報記者 彭妍

    8月7日晚，江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“常熟銀行”）發(fā)布2025年半年度報告。數(shù)據(jù)顯示，該行上半年營收與利潤均實現(xiàn)“雙位數(shù)”增長，總資產(chǎn)首次突破4000億元大關(guān)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)領(lǐng)跑上市銀行。

    同日，常熟銀行同步披露2025年中期利潤分配方案公告，啟動首次中期分紅。根據(jù)公告，以實施權(quán)益分派股權(quán)登記日登記的總股本為基數(shù)，常熟銀行擬每股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金紅利4.97億元，占2025年半年度歸屬于母公司股東的凈利潤比例為25.27%。

    營收利潤雙增

    上半年，常熟銀行堅守主責(zé)主業(yè)，依托資產(chǎn)端與負(fù)債端協(xié)同發(fā)力的穩(wěn)健策略，推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步向好。半年報顯示，1月—6月全行實現(xiàn)營業(yè)收入60.62億元，同比增長10.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤19.69億元，同比增長13.51%。其中，利息凈收入46.4億元，同比增長0.83%；非利息凈收入14.22億元，同比增長57.26%。非息收入中，手續(xù)費及傭金凈收入、債權(quán)投資收益增幅尤為顯著，同比增幅分別為637.77%、560.13%。

    業(yè)績增長的同時，常熟銀行始終將風(fēng)險防控放在重要位置，資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。截至6月末，不良貸款率0.76%，較年初微降0.01個百分點，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中展現(xiàn)出強(qiáng)勁風(fēng)險控制能力；撥備覆蓋率雖較年初下降10.98個百分點至489.53%，但仍維持行業(yè)高位，風(fēng)險緩沖空間充足。

    南開大學(xué)金融學(xué)教授田利輝在接受《證券日報》記者采訪時表示，在行業(yè)息差收窄背景下，常熟銀行能實現(xiàn)營收與利潤雙位數(shù)增長，原因可歸結(jié)為三點：一是非利息收入爆發(fā)，手續(xù)費及傭金凈收入同比激增六倍，依托財富管理、線上運營等輕資本業(yè)務(wù)突破傳統(tǒng)息差瓶頸；二是區(qū)域深耕疊加規(guī)模擴(kuò)張，通過村鎮(zhèn)銀行整合和縣域網(wǎng)點滲透，構(gòu)建全國性普惠金融網(wǎng)絡(luò)，同時優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)以降低付息成本；三是風(fēng)控能力護(hù)航，不良率低、撥備覆蓋率高，資產(chǎn)質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，為盈利筑牢安全墊。

    資產(chǎn)規(guī)模方面，截至6月末，常熟銀行總資產(chǎn)達(dá)4012.27億元，較年初增長9.45%，首次突破4000億元大關(guān)，體量邁上新臺階。細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全行總貸款規(guī)模2514.71億元，較年初增長4.4%；總存款規(guī)模3107.77億元，較年初增長8.46%，存款增速顯著高于貸款，為業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供堅實資金保障。

    首次中期分紅

    常熟銀行在披露半年報的同時，推出首次中期利潤擬每股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.15元（含稅）的分配方案，引發(fā)市場關(guān)注。

    業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，此次常熟銀行首推中期分紅，既是對股東回報機(jī)制的優(yōu)化，也與公司階段性經(jīng)營成果密切相關(guān)。

    上海金融與法律研究院研究員楊海平對《證券日報》記者表示，常熟銀行長期因凈息差表現(xiàn)及盈利穩(wěn)定性受到投資者關(guān)注，此次響應(yīng)新“國九條”相關(guān)要求推出中期分紅方案，不僅加大了對投資者的回報力度、提升了分紅可預(yù)期性，對股價形成提振，還將進(jìn)一步強(qiáng)化其在資本市場的良好形象，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與股票價格的良性互動。

    半年報顯示，立足“地方性農(nóng)商行”屬性，常熟銀行近年始終堅守服務(wù)“三農(nóng)兩小”（農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民及小微金融、小區(qū)金融）的市場定位，長期堅持的區(qū)域深耕策略成效顯著。通過推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行改革提升，采取吸收合并、改設(shè)分支機(jī)構(gòu)等舉措，快速滲透縣域市場，既拓展發(fā)展空間，又優(yōu)化資源配置、降低綜合管理成本。同時，該行持續(xù)推進(jìn)綜合化、數(shù)字化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)效率與經(jīng)營效能，夯實核心競爭力；在輕資本業(yè)務(wù)領(lǐng)域加速布局，尤其在財富管理、線上運營等板塊加大投入，同時在科技金融、養(yǎng)老金融、綠色金融等新賽道進(jìn)一步打開增長空間。

（編輯 孫倩）