“我已經找到新工作了，不是地產行業(yè)，這一次想踏踏實實學幾年東西。至少現階段再進入地產行業(yè)，并不是一個很好的選擇。”

    11月23日，一位畢業(yè)于某211高校、自稱剛妥協(xié)于泰禾集團“變相裁員協(xié)議”的張姓“禾苗生”，語氣無奈地對《國際金融報》記者表示。

    11月19日，有消息稱，閩系房企泰禾集團再次爆發(fā)大規(guī)模人員調整事件，目標主體為規(guī)模在400人左右的2018屆“禾苗生”，已有100多人被約談，約談內容為2018屆的“禾苗生”部分轉為社招或營銷，部分被裁員。

    有意思的是，2017年底，泰禾集團董事長黃其森在接受媒體采訪時表示，2018年，泰禾將力爭邁入2000億時代。

    據了解，“禾苗生”是泰禾人力資源的三級人才培訓體系之一。

    “之前被裁的‘禾苗生’只是極少數，且是因為一年之后考核不合格。但這次的裁員沒有考核，只憑學歷和人力資源部打的績效來決定。我的學歷和績效都通過了，但對公司無法履行承諾的行為很失望，還不如接受賠償重新開始。”上述張姓“禾苗生”對記者表示。

    在他看來，當初簽訂勞動合同時，公司就承諾“禾苗生”有一年保護期，即可不用參與績效考核。現在以學歷及績效說事，也只是泰禾縮減人力成本的一個理由而已。

    該名張姓“禾苗生”告訴記者，泰禾計劃在12月再裁撤與11月同比例的“禾苗生”，兩個月累計裁員比例約為50%-60%，裁員總人數預計超過200人。

    人才積累匱乏

    這并非是泰禾第一次陷入規(guī)模性裁員的傳聞。

    7月中下旬，泰禾被指裁員總體比例達30%，涉及北京、上海等區(qū)域，裁員規(guī)模大概為二三百人。

    彼時，泰禾集團相關負責人對《國際金融報》記者回應稱：“30%的裁員比例不實，我們是‘換員’不是‘裁員’。”

    該名泰禾集團相關負責人表示，為了實現人才結構升級，今年以來，泰禾正在啟動一項涵蓋全集團各業(yè)務板塊一流人才引進的“千人計劃”，這一計劃涵蓋全集團各板塊、各條線，211、985院校畢業(yè)是人才引進的基本條件。

    基層業(yè)務條線進行人員“大換血”的同時，泰禾高管團隊的組織架構也處于震蕩之中。2018年，包括集團副總裁、財務總監(jiān)在內的多位高管先后離職。

    一位接近泰禾人力資源部高層的人士對《國際金融報》記者表示，泰禾此波裁員及離職潮維度之廣、范圍之大、時間之長，主要緣于其前期發(fā)展過猛過快，對人才戰(zhàn)略以及公司的發(fā)展方向均缺乏思考。

    “2017年及2018年初，泰禾人力透露，公司招了一堆人卻根本不知道怎么用，那時我就猜到泰禾隨后的人員組織架構會出現大幅調整。”上述接近泰禾人力資源部高層的人士稱。

    此前，《國際金融報》記者獨家獲悉，于7月初正式入職泰禾集團的昔日K11“七年老將”陳健豪，在負責商業(yè)運營板塊短短4個月后便閃電離職，主要原因便是泰禾商業(yè)板塊混亂，人員換防頻繁，業(yè)務難以開展。

    “我覺得泰禾一直都像一個野蠻生長的公司，來不及定位和確立發(fā)展方向就又變了。”一位第三方人力機構的總經理對記者表示。

    受制于業(yè)績對賭

    處于大規(guī)模裁員行動中的房企并不止泰禾一家。

    11月6日，一張微信截圖曝出，“華夏京南集團500多人以及華夏小鎮(zhèn)集團400多人全部遭到裁員。”華夏幸福三天裁員上千人的消息在地產圈內不脛而走。

    兩天后，又有消息稱，華夏幸福重慶事業(yè)部被撤銷。

    對此，華夏幸福有關方面否認了裁員一說，稱只是對區(qū)域及業(yè)務構架進行調整。

    然而，一位華夏幸福事業(yè)部總經理對記者表示，“不僅是產業(yè)小鎮(zhèn)業(yè)務被砍，產業(yè)新城中的新城業(yè)務也被全部砍掉。業(yè)務被砍后，相應的人員便是直接被裁減。據我所知，新城業(yè)務只留下各區(qū)域的相關負責人，約80人。”

    據華夏幸福內部人員稱，產業(yè)新城分為產業(yè)和新城兩個部分，新城業(yè)務為公司現金流的主要來源之一，盈利模式為售賣房地產住宅開發(fā)項目。

    產業(yè)小鎮(zhèn)則是華夏幸福于2016年響應號召開辟的新業(yè)務。

    華夏幸福有關方面解釋稱，產業(yè)小鎮(zhèn)產品與產業(yè)新城產品在業(yè)務模式和盈利模式上類似，工作內容也基本相同，所以難免造成資源浪費，因此需要將產業(yè)小鎮(zhèn)集團并入產業(yè)新城集團，同時相關人員和資源也一并合并。

    但這在上述華夏幸福事業(yè)部總經理看來，顯然是華夏幸福為了掩蓋要完成與平安之間業(yè)績對賭承諾而不得已縮減人員成本的一種說辭。

    7月10日，華夏幸福公告稱，控股股東華夏控股作價137.7億元向平安資管轉讓5.82億股公司股份。交易雙方設定了利潤補償約定，華夏幸福承諾2018年、2019年和2020年，歸屬于上市公司股東的凈利潤分別不低于114.15億元、144.88億元和180.01億元。

    “產業(yè)新城業(yè)務模式本身是值得肯定的，但產業(yè)這塊前期資金投入大、后期回流慢，只能通過新城板塊賣房回籠現金流，現在又有了與平安之間業(yè)績對賭的壓力。利潤從哪里來？除了開源，還有節(jié)流，人員成本便是一塊。”上述華夏幸福事業(yè)部總經理稱。

    不過，華夏幸福有關方面仍稱，公司內部結構調整為既定戰(zhàn)略，與平安集團無關。

    凜冬之下

    包括泰禾與華夏幸福在內，合約銷售額排名前20的房企中，至少已有7家房企明確提出通過裁員、優(yōu)化員工結構或是調整崗位、提高考核門檻等方式來實現“瘦身”。

    11月12日至11月16日，融信中國（8.92-0.89%）、正榮地產（4.69+0.00%）、旭輝集團、俊發(fā)集團相繼出現高管離職的消息。一周之內4家房企高管離職，有業(yè)內人士認為國內樓市拐點已至。

    有業(yè)內人士指出，裁員猶如減肥，前提一定是公司發(fā)展過度臃腫，所以在臨界點時才不得不施行瘦身計劃。

    在中國財政科學研究院應用經濟學博士后盤和林看來，房企過快發(fā)展的根本原因之一在于前期囤地成本過低。其稱，開發(fā)商囤地行為因為過去立法不完善，監(jiān)管不到位而野蠻生長，現在已經到了需要嚴加整治的時刻。

    那么，在此番地產行業(yè)動蕩周期之下，真正的犧牲者會是誰？

    上海市銀星律師事務所劉婉律師稱，以泰禾此次管培生裁減事件為例，根據《勞動法》及《勞動合同法》的相關規(guī)定，該批“禾苗生”自入職之日起即和泰禾建立了勞動關系，試用期結束，符合試用期考核標準的“禾苗生”應當予以轉正，并保留原崗位或原定崗位。

    “但泰禾向部分‘禾苗生’發(fā)送了崗位調整的意見征求函，征求函給予了勞動者選擇的權利，此舉并沒有違反相關法律規(guī)定，除非泰禾對該部分員工直接解聘或強制性調崗，才屬于實施了侵犯勞動者合法權益的違法行為。”劉婉對《國際金融報》記者表示。

    行業(yè)環(huán)境在上、法律條款在前，一位“禾苗生”只能寫下：“資金緊張的風吹來，我相信你會渡過難關；裁員的風吹來，我理解你有你的難處；但那個口口聲聲說要讓我變成參天大樹的你，不僅把我連根拔拔起，還要被打上不合格的標簽，我又該何去何從呢？”