立思辰（300010）董秘張亮：

    并購助力轉(zhuǎn)型升級

    上市時，公司主營業(yè)務是文件管理外包和視頻會議管理兩項外包業(yè)務，通過明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略，公司致力于以“智慧教育+升學/學習服務”雙輪驅(qū)動教育行業(yè)發(fā)展，抓住教育行業(yè)核心痛點，布局K12教育領域。

    2018年是立思辰進軍教育行業(yè)的第六年，通過并購，立思辰擁有了橫跨智慧教育、升學服務、學習服務三大板塊的教育業(yè)務，形成從智慧教育建設、教育內(nèi)容提供、教育咨詢服務以及教育培訓服務“2Cby2B”的格局。

    上市以來，公司累計直接融資48.2億元，其中股權(quán)融資45億元，直接融資為立思辰收購整合提供了充足的資金支持。立思辰同時參與設立了一只互聯(lián)網(wǎng)教育基金，規(guī)模8億元，致力于參與互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的少數(shù)股權(quán)投資。資本工具的靈活使用，幫助立思辰維持了在教育行業(yè)的領先戰(zhàn)略布局，不斷開辟新的利潤增長點。近半年，資本市場波動加劇，上市公司股權(quán)質(zhì)押、債務違約更趨頻繁，地方國資接盤民營企業(yè)股權(quán)的案例開始增加；資管新規(guī)和其他多種因素影響了上市公司融資渠道，銀行、信托、私募等資金方都出現(xiàn)大幅收緊，改變了此前政策寬松時期資金極易獲取的局面，公司融資難且成本也變得越來越高昂。