本報見習記者 鄭馨悅

    日前，因未能執(zhí)行上海市黃浦區(qū)人民法院生效判決，美邦服飾公司及董事長胡佳佳被法院限制高消費。對此，美邦服飾董秘胡周斌在7月1日接受《證券日報》記者采訪時回應稱，董事長限制高消費令已經解除。胡周斌同時還回應了市場對公司業(yè)績的質疑，稱“目前公司經營一切正常”。

    “美邦聚焦于18歲至25歲之間的年輕消費群體，旨在滿足年輕人對差異化、潮流、時尚的著裝需求。”胡周斌在接受采訪時表示，隨著宏觀層面的經濟增速放緩，加上今年疫情的沖擊，消費行業(yè)受到的影響尤為顯著，國內外頭部快時尚品牌均出現(xiàn)短期業(yè)績下滑的現(xiàn)象。不過，隨著疫情陰霾的褪去，供應鏈運轉恢復，快時尚行業(yè)企業(yè)仍可以抓住新的市場機遇，及時調整營銷策略，蓄勢待發(fā)。

    董事長被限高

    源于幾十平米物業(yè)爭端

    6月28日下午，一則網上流傳的消息稱，美邦服飾因未能執(zhí)行上海市黃浦區(qū)人民法院生效判決，法院對公司及其董事長胡佳佳限制高消費。

    據公司董秘胡周斌介紹，此事涉及美邦服飾在上海市南京東路商鋪的承租事宜，美邦服飾實際承租了5層，其中1003、1004室的2位業(yè)主在租賃合同到期后不愿意續(xù)約，想收回房屋自用，法院經審理后判決美邦服飾返還房屋和支付相關費用。

    美邦服飾表示，公司于判決生效后積極配合法院執(zhí)行判決，已按期向以上業(yè)主支付全部應支付的款項，但因以上業(yè)主所持有物業(yè)為公司整體租賃的建筑物中的一部分，在整體建筑物中的具體坐落區(qū)域難以確定，且牽涉其他業(yè)主，該項物業(yè)返還暫時無法完成。

    據胡周斌介紹，1003室、1004室的承租建筑面積各約16平方米，因為區(qū)區(qū)幾十平方米的房屋租賃爭端，導致公司及董事長被限制高消費，這是美邦服飾所沒有想到的。雖然該限高令已解除，但市場影響已經產生。胡周斌解釋稱，此事主要源于各方信息溝通不充分、不及時，產生了誤解。

    中國電子商務研究中心特約研究員董毅智律師對《證券日報》記者表示，此事說明美邦在內控上存在一定問題。“這樣一個簡單的案件，被放大到這個層面，說明公司需要完善自己的內控制度。美邦可以吸取這次教訓，學習一些成功的經驗，依靠專業(yè)的團隊，在法律、財務和公關層面優(yōu)化操作細節(jié)。”董毅智如是表示。

    胡周斌表示，公司現(xiàn)在已經對所有線下門店的承租情況進行檢查，并將在之后的經營中進一步加強業(yè)務行為上的風險預警。

    面對業(yè)績壓力

    加速數(shù)字化轉型

    值得注意的是，限高令一事還“炸”出了許多媒體對美邦服飾近年來業(yè)績下滑的諸多質疑。

    香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時表示，美邦服飾此前走輕奢快消、模仿優(yōu)衣庫或Zara等模式，但實際上并沒有真正學到精髓。優(yōu)衣庫或Zara的核心是利用信息和設計優(yōu)勢快速周轉、快速響應，而國內模仿者都注重生產成本優(yōu)勢，如果想改善美邦服飾的經營，重點還應放在高周轉和潮流設計的敏感響應上。

    胡周斌表示，公司也在對業(yè)績下滑進行積極反思，并結合外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展的變化調整，加速公司的數(shù)字化戰(zhàn)略轉型。

    “上半年受疫情影響，公司線下門店銷售受到較大沖擊，公司積極采取措施，憑借在電商和線下零售領域長期積累的經驗，加快向新零售轉型的步伐。”胡周斌表示，目前公司積極運用大數(shù)據等現(xiàn)代科技手段，進行消費圈層的重新定位，并制定新的營銷策略，對“平臺電商”、“社交零售”、“直播銷售”、“會員微商場”四大業(yè)務場景的零售模式不斷發(fā)掘和創(chuàng)新。

    據介紹，“618”大促期間，美邦服飾在第一時間開通全平臺直播帶貨模式，加大線上促銷力度，在提高品牌聲譽的同時也帶來了銷量，業(yè)績與去年同期相比有所增長。6月25日，公司在淘寶進行了一場私域直播，美邦服飾首次攜手國漫超級IP《全職高手》葉修開展形式新穎的虛擬直播，有超過71萬余人在線觀看，在Z世代二次元圈層中掀起一場討論熱潮。

    胡周斌還表示，面對未來諸多不確定性因素，以及業(yè)績下滑的壓力，公司將不斷強化新零售發(fā)展理念，持續(xù)在產品營銷上創(chuàng)新，深化數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，提高公司的經營業(yè)績。