作為一家有社會責任感的企業(yè)，中信產(chǎn)業(yè)基金一直關(guān)注我國醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展，把解決廣大人民群眾看病難的問題作為自己的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。在其布局的醫(yī)療健康領(lǐng)域，北京長生眾康醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱北京長生醫(yī)療）就是重要的一環(huán)。

    借助中信產(chǎn)業(yè)基金的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理團隊不懈的努力，成立四年以來，這家以透析為特色科室的慢性病醫(yī)院和獨立血透中心的全國連鎖醫(yī)院管理集團，憑借強大的整合能力，迅速完成戰(zhàn)略布局，一躍成為行業(yè)龍頭。

    在剛剛結(jié)束的2018不凡商業(yè)全球青年創(chuàng)業(yè)者大會上，長生醫(yī)療以網(wǎng)絡(luò)投票第一名的成績摘得“2018最具商業(yè)價值創(chuàng)業(yè)公司”。

    據(jù)集團首席執(zhí)行官、黑龍江省人民醫(yī)院原院長于治洲介紹，長生醫(yī)療以平均每年增加十家醫(yī)院的速度在迅速成長。既有實力強大的腎病醫(yī)院慕名而來投入麾下，也有運營團隊從選址、裝修如春燕啄泥一般一磚一瓦籌建的新醫(yī)院。長生醫(yī)療緊抓醫(yī)療質(zhì)量，為患者帶來國際一流的透析服務(wù)，細化經(jīng)營管理，旗下醫(yī)院逐步邁入良性運營的快車道。

    而在整合行業(yè)資源的過程中，長生醫(yī)療選擇以分布在基層縣市的二級腎病?？漆t(yī)院居多，這些醫(yī)院處在我國醫(yī)改分級診療的中間環(huán)上，明顯的特點就是“兩小一大”：競爭力小，生存空間小，運營壓力大。長生醫(yī)療控股后，對醫(yī)院進行診斷把脈，開具“治療藥方”，給予技術(shù)、人才、資金、管理、采購等全面支持，讓醫(yī)院在最短的時間內(nèi)走出困境，而進入發(fā)展軌道。

    透析病人需要終生依賴血液透析，由于國內(nèi)治療水平落后，大多數(shù)病友喪失工作能力，因病致貧。雖然國家正在逐步提高血液透析的報銷份額，但是他們的生活壓力依然很大。幫助他們解決治療以及生活上的困難，正是長生醫(yī)療履行的一項重要的社會責任。據(jù)悉，長生醫(yī)療旗下醫(yī)院每年共計為幫扶貧困病人投入費用近3000萬元。

    今年7月，“長生醫(yī)療援助平臺——寧夏長生醫(yī)院醫(yī)療救助基金”成立，為寧夏自治區(qū)的貧困患者在治療時提供全額或半額援助。同時，中信產(chǎn)業(yè)基金旗下的常瑞基金也針對透析患者每年開展“腎愛有常”公益捐助，負擔血透病人醫(yī)保費用外的所有個人開支。

    長生醫(yī)療表示，一直把履行社會責任作為企業(yè)發(fā)展使命，積極學(xué)習貫徹黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策，在經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行國家、相關(guān)部門的法律法規(guī)和規(guī)章制度，主動接受主管部門的督促檢查，誠信經(jīng)營，照章納稅。做到一切以病人為中心，一切從病人的利益著想，處處體現(xiàn)為人民服務(wù)的社會責任理念，以實際行動回報國家，回報社會。

    集團化管理和資本化運作是透析中心發(fā)展的趨勢，國家也“鼓勵血液透析中心向連鎖化、集團化發(fā)展，建立規(guī)范化、標準化的管理與服務(wù)模式”（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2016]676號文件）。北京長生自成立之初就有意識地引進股東思維及風險控制理論，促使集團形成可復(fù)制模式，更適合于連鎖化、資本化運作發(fā)展。

    集中采購是連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢保障，也是降低成本的最直接方式，強勢高效的集采供應(yīng)鏈不但可以大幅度降低采購成本，還能優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。為了減少中間環(huán)節(jié)，提升運作效率，擁有運作多年成熟供應(yīng)鏈的中信產(chǎn)業(yè)基金，多次調(diào)整集采方案，最后更是把集采權(quán)限直接下放到北京長生集團，為集團的快速發(fā)展鋪平道路。

    作為一個極具潛力的投資平臺，北京長生經(jīng)過幾年的規(guī)范經(jīng)營和健康發(fā)展，樹立了行業(yè)品牌，也吸引了許多投資公司看重，目前公司首輪融資正在進行中。

    2018年，北京長生4家醫(yī)院（透析中心）相繼開業(yè)，十家并購醫(yī)院盡職調(diào)查工作完成，正在進一步推進中，7家自建醫(yī)院（透析中心）基本裝修完成，明年上半年有望全部開業(yè)。對于自建獨立的透析中心，集團積累了經(jīng)驗，形成了可復(fù)制的發(fā)展模式，以黑龍江綏化長生透析中心為例，就創(chuàng)下投資最少、周期最短、病人增長最快的記錄。

    如果說2017年是北京長生的快速發(fā)展年，2018年是北京長生的強化管理年，那么2019年則是北京長生跳躍發(fā)展年。據(jù)北京長生的發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)計，未來5年內(nèi)，北京長生將深耕二三線城市，關(guān)注醫(yī)療資源缺乏地區(qū)，采取并購、新建等多種資本運作模式，迅速擴張，旗下醫(yī)院及血透中心將發(fā)展到300家，擁有透析機11000臺，服務(wù)透析患者4.5萬人—5萬人。