10月16日，在由上海麥忒教育科技有限公司（以下簡稱麥忒）主辦的麥忒小紅帽第四屆國際早期教育高峰論壇上獲悉，麥忒宣布以20%股權(quán)完成對小紅帽教育投資咨詢有限公司（以下簡稱“小紅帽教育”）100%的并購，攜手打造中國06一體化優(yōu)質(zhì)教育公平化。

    “麥忒的優(yōu)勢是擁有經(jīng)過國際專家認(rèn)證過的、并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的06一體化教育內(nèi)容和整合解決方案，是內(nèi)容提供方，而小紅帽教育優(yōu)勢是幼兒園的數(shù)量，此次合并能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。其次，這次并購也能加速麥忒第二個五年計劃的實(shí)施，提前完成在全國建立200家直營園區(qū)的目標(biāo)。”麥忒教育創(chuàng)始人兼CEO張萌雨表示，“拉開了麥忒五公里十分鐘可達(dá)的0到6歲育兒生態(tài)圈商業(yè)模式在中國的落地實(shí)施序幕，踏出麥忒教育全球化征途，也是麥忒多年的研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的第一步，中國優(yōu)質(zhì)教育普惠化實(shí)施的重要實(shí)踐，更是中國幼教資本的一次本質(zhì)進(jìn)步，由價格投資踏向價值投資的第一步。未來的世界，強(qiáng)調(diào)的是智慧，知識以及人工智能整合解決方案的賦能價值，這是一次有效的解決了教育本身與資本回報本身需求之間的矛盾的案例。”

    據(jù)了解，小紅帽教育成立于1997年，先后在全國各地創(chuàng)辦了110多所直營小紅帽幼兒園，是目前國內(nèi)擁有直營分園最多的連鎖幼兒園，也是國內(nèi)可流通的第二大幼教集團(tuán)。麥忒與小紅帽教育并購后，直營幼兒園和親子園數(shù)量可達(dá)84家，加盟幼兒園和親子園的數(shù)量可達(dá)650家，為“麥忒06一體化教育內(nèi)容和整合解決方案”在全國的實(shí)施和推廣創(chuàng)造了有利條件。

    在SAAS商業(yè)模型下，麥忒的園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系由14個板塊、34個領(lǐng)域、6400個場景建模構(gòu)成，不僅能滿足園區(qū)運(yùn)營、教學(xué)與教務(wù)，教師與家長的培養(yǎng)與賦能的需求，家?；拥男枨?，大數(shù)據(jù)收集以及智能化解決方案的需求，有效的做到了教師零培訓(xùn)，執(zhí)行成本低，標(biāo)準(zhǔn)易復(fù)制，場景易操作。也為麥忒教育實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)營管理的快速復(fù)制奠定了基礎(chǔ)，同時也能讓管理和執(zhí)行的成本下降至少30%。

    此次麥忒僅用20%股權(quán)完成對小紅帽教育100%股權(quán)的并購，成為幼教資本化之路上前所未有的創(chuàng)舉。目前，小紅帽教育的凈利潤6000萬，按照資本并購市場目前通行10到15倍PE（市盈率），根據(jù)20%股份收購估算，合并后麥忒的市值已高達(dá)30億。

    據(jù)張萌雨介紹，麥忒的“麥萌教育法”講究“人本”“共育”“融合”“包容”“接納”，具有中國傳統(tǒng)文化以及傳統(tǒng)中醫(yī)的特點(diǎn)，首先做到了破除門派壁壘，尊重孩子個性，基于評測因材施教。張萌雨表示，并購小紅帽教育只是一個開始。目前，麥忒計劃釋放不超過20%的股份獲得A輪融資，目標(biāo)為6億人民幣，主要用于迭代產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)、SAAS的加速，以及優(yōu)質(zhì)標(biāo)的物的并購。