本報記者 向炎濤

    當(dāng)前，積極應(yīng)對人口老齡化已上升為國家戰(zhàn)略。

    《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》提出，健全養(yǎng)老事業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的政策機(jī)制。優(yōu)化基本養(yǎng)老服務(wù)供給。發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)；2025年《政府工作報告》明確，積極應(yīng)對人口老齡化，大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。

    從市場層面來看，養(yǎng)老行業(yè)正在從政策驅(qū)動階段向市場化運(yùn)營新階段轉(zhuǎn)變，養(yǎng)老服務(wù)也逐步向多元化、多層次需求傾斜。

    在此背景下，作為中國建筑集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中建集團(tuán)”）旗下專業(yè)的城市綜合投資建設(shè)運(yùn)營平臺，中建方程投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中建方程”）積極踐行央企責(zé)任，主動研究如何發(fā)揮央企獨(dú)特優(yōu)勢助力銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，探索可持續(xù)發(fā)展路徑和商業(yè)模式。

    中建方程黨委書記、董事長周宇騉表示，該公司在養(yǎng)老業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)建立了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和服務(wù)體系，儲備了一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，希望能夠充分發(fā)揮央企擔(dān)當(dāng)、專業(yè)優(yōu)勢，以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)實(shí)施居家社區(qū)機(jī)構(gòu)三種服務(wù)形態(tài)融合發(fā)展、“物業(yè)+養(yǎng)老”、城市更新等多種養(yǎng)老形態(tài)，為社會民生事業(yè)和城市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè)智慧和力量。

    多樣化養(yǎng)老路徑探索

    位于江蘇省南京市溧水區(qū)的中建揚(yáng)子悅年頤養(yǎng)中心，是中建方程打造的首個機(jī)構(gòu)養(yǎng)老示范項(xiàng)目。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向《證券日報》記者表示，不同于傳統(tǒng)“重資產(chǎn)”投入模式，該項(xiàng)目采取“租賃+運(yùn)營”的中資產(chǎn)模式，既有效盤活了政府閑置物業(yè)，在成本端又降低了投入。該項(xiàng)目采用“養(yǎng)老院+護(hù)理院”深度融合的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式，為老人提供從基礎(chǔ)照料到慢病管理、康復(fù)理療的全周期專業(yè)化服務(wù)。“我們在改造中不僅注重醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，更注重適老化細(xì)節(jié)，如設(shè)置坡道、防滑地面和環(huán)繞扶手等。”

    在北京，中建方程探索開展“智慧居家養(yǎng)老”模式。在海淀區(qū)某老舊小區(qū)改造中，該公司項(xiàng)目團(tuán)隊將該小區(qū)門衛(wèi)房升級為社區(qū)智能屋，在保留原有便民服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，增設(shè)免費(fèi)急救箱、共享輪椅、無障礙輔具等設(shè)備設(shè)施，并嵌入數(shù)字化養(yǎng)老平臺，集成視頻醫(yī)生問診、掛號陪診、家政服務(wù)、居家照護(hù)、娛樂陪伴等功能，居民可通過手機(jī)或智能終端，一鍵呼叫所需服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“生病有人管，生活有人幫”。

    “智能化是這一項(xiàng)目的最大亮點(diǎn)。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向《證券日報》記者表示，團(tuán)隊不僅在小區(qū)內(nèi)部署智慧平臺，還計劃利用小區(qū)低效空間打造“智能廚房”，引入AI智能烹飪設(shè)備，全程可視化監(jiān)督制餐過程，從源頭杜絕預(yù)制菜。同時，菜品價格遠(yuǎn)低于外賣，且兼顧營養(yǎng)搭配與口味多樣性，既解決老年居民“做飯難”問題，又保障飲食健康。“未來我們將大范圍布局以社區(qū)智能屋+智能廚房聯(lián)動為特色的居家養(yǎng)老業(yè)務(wù)，而智能化是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段。”

    這些實(shí)踐凸顯了中建方程在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域探索中的多樣化路徑。從機(jī)構(gòu)養(yǎng)老到社區(qū)養(yǎng)老，從醫(yī)養(yǎng)結(jié)合到智能化應(yīng)用，央企在項(xiàng)目策劃、空間改造、智能系統(tǒng)建設(shè)上的綜合能力得以充分發(fā)揮。更重要的是，這些模式具有可復(fù)制性和規(guī)?；瘽摿Γ瑸楣竞罄m(xù)業(yè)務(wù)推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展積累了成熟經(jīng)驗(yàn)。

    養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“價值支點(diǎn)”

    養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不僅關(guān)乎社會民生，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對于中建方程而言，發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)既是央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖匀谎由欤彩枪緫?zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

    從資本市場視角看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為中建方程提供了成長性價值與確定性價值的雙重支撐。其中，成長性體現(xiàn)在我國養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)?？焖贁U(kuò)張、需求剛性快速增長；確定性則來自央企信用、政策支持，以及“中資產(chǎn)+高效率”的商業(yè)模式，有助于保障長期現(xiàn)金流。

    中建方程醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人韓中寶告訴記者，與傳統(tǒng)重資產(chǎn)開發(fā)模式不同，中建方程優(yōu)先選擇“租賃+運(yùn)營”的中資產(chǎn)模式，通過盤活存量物業(yè)和改造閑置資源的方式切入市場。這不僅降低了初始投入和財務(wù)風(fēng)險，還提升了凈利潤率水平。與此同時，“物業(yè)+養(yǎng)老”的組合模式，使養(yǎng)老功能自然嵌入城市更新與社區(qū)改造場景，延長項(xiàng)目價值鏈條，實(shí)現(xiàn)降本增效。

    此外，中建方程的養(yǎng)老業(yè)務(wù)與中建集團(tuán)主業(yè)高度協(xié)同。例如，工程設(shè)計與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，保證了空間改造的專業(yè)性；存量物業(yè)盤活，提升了資產(chǎn)利用效率；而智能化管理體系的嫁接，則讓養(yǎng)老項(xiàng)目在服務(wù)效率和用戶體驗(yàn)上更具競爭力。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，這一戰(zhàn)略方向不僅符合企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，也具備突出的資本吸引力。上海易居房地產(chǎn)研究院副院長嚴(yán)躍進(jìn)接受《證券日報》記者采訪表示，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)對中長期資金有強(qiáng)烈需求，而央企在融資和資源整合上具有優(yōu)勢。更重要的是，央企在品牌公信力方面的影響，能夠增強(qiáng)客戶和資本市場的信任度。

    如今，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中建方程在新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的“價值支點(diǎn)”，既能在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，又能在資本層面提供穩(wěn)定與預(yù)期確定性，進(jìn)而提升企業(yè)整體估值邏輯。

    全國化的戰(zhàn)略布局

    在養(yǎng)老服務(wù)需求持續(xù)增長和國家政策持續(xù)推動的背景下，中建方程正在形成全國化的戰(zhàn)略布局，該公司提出“點(diǎn)線面”發(fā)展思路，以點(diǎn)狀標(biāo)桿項(xiàng)目為突破口，串聯(lián)區(qū)域優(yōu)勢資源，再擴(kuò)展為面向全國的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。

    京津冀是中建方程業(yè)務(wù)布局的核心區(qū)域。中建方程在這里深化“街道綜合服務(wù)中心+社區(qū)居家養(yǎng)老”模式，推動“物業(yè)+養(yǎng)老”延展至城市更新與舊改場景，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理和養(yǎng)老服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。憑借首都在政策、人口密度和支付能力方面的優(yōu)勢，在北京區(qū)域的探索實(shí)踐為該公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

    在長三角地區(qū)，中建方程重點(diǎn)布局上海和南京市場。這兩個城市老齡化程度較高，且消費(fèi)能力較強(qiáng)，適合培育中高端養(yǎng)老項(xiàng)目。南京中建揚(yáng)子悅年頤養(yǎng)中心的成功運(yùn)營，已經(jīng)成為該公司深耕長三角的支點(diǎn)。

    與此同時，中建方程還在評估粵港澳大灣區(qū)的存量物業(yè)，計劃通過改造盤活的方式釋放養(yǎng)老資源，并將進(jìn)一步發(fā)力布局青島、西安、成都等核心城市。這些區(qū)域不僅老齡化程度高，市場接受度強(qiáng)，而且政策環(huán)境相對成熟，有利于快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

    在市場定位上，中建方程明確提出“中高端市場型”的產(chǎn)品策略，以普惠價格提供高品質(zhì)服務(wù)，既體現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又滿足不同層級老年群體對高質(zhì)量養(yǎng)老生活的需求。公司通過規(guī)?；\(yùn)營和精細(xì)化管理，力求在服務(wù)品質(zhì)與成本之間取得平衡，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

    “我們希望能夠用普惠的價格提供高端的體驗(yàn)，讓更多老人享受到央企標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)。”韓中寶如是說。

    對于中建方程而言，進(jìn)入銀發(fā)經(jīng)濟(jì)不僅是一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的探索，更是央企在新時代承擔(dān)使命的實(shí)踐。在這一進(jìn)程中，該公司不僅是參與者，更是引領(lǐng)者。隨著全國戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的逐步鋪開和資本市場邏輯的持續(xù)深化，該公司的養(yǎng)老業(yè)務(wù)將成為業(yè)績增長的“新引擎”，也將為“老有所養(yǎng)、老有所安”的美好愿景注入更加堅實(shí)的央企力量。