“今年前10個月，光基本工資增長和孝敬父母金兩項福利，我們夫妻倆就拿到了3.2萬元！”東北制藥203分廠雙職工薛凱夫婦的“民生賬單”，是企業(yè)2018年加入遼寧方大集團后，與員工共享發(fā)展成果的生動縮影。東北制藥始終堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展成果由員工共享”，將員工訴求轉(zhuǎn)化為發(fā)展內(nèi)生動力，走出“民生聚人心、人心促發(fā)展”的雙贏路徑。

    利益綁定：從“打工者”到“共同體”

    混改之初，東北制藥便將“員工增收與企業(yè)增效”深度綁定，構(gòu)建“干到給到、上不封頂”分配機制，讓員工從“旁觀者”變?yōu)?ldquo;參與者”。

    公司累計開展兩次股權(quán)激勵，覆蓋900余人次，一線骨干占比達40%；落地醫(yī)療費用資助、孝敬父母金、基本工資增長等9大福利。今年7月份，101分廠代艷妮母親手術(shù)，公司按公司福利政策額外為其母親報銷1.3萬余元醫(yī)療費。

    混改至今，公司累計支付員工福利和紅包超12億元。2024年，東北制藥歸母凈利潤4.1億元、扣非凈利潤3.12億元，同比分別增長14.34%、18.97%，民生投入與經(jīng)營效益形成正向反饋。

    成長賦能：從“人力”到“人才”

    “從學(xué)徒到技術(shù)帶頭人，公司的培訓(xùn)和平臺讓我實現(xiàn)跨越式成長。”制劑檢驗中心李翱累計指導(dǎo)完成檢驗方法學(xué)工作450余項、解決技術(shù)難題50余項。企業(yè)2024年開展專項培訓(xùn)410項，覆蓋4.2萬人次，“老帶新”機制加速新人成長；依托11個省市級勞模創(chuàng)新工作室，員工自主創(chuàng)新獲國家專利174項，“反應(yīng)罐密封國產(chǎn)化改造”項目年創(chuàng)效預(yù)計160萬元。

    公司推行“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，今年新招聘的百名碩博人才已進駐創(chuàng)新藥研發(fā)、核心技術(shù)攻關(guān)崗，加速推動“創(chuàng)新藥引領(lǐng)，仿制藥跟進”戰(zhàn)略落地見實效。

    環(huán)境優(yōu)化：從“職場”到“家園”

    “建議提上去一周就落地，現(xiàn)在車間環(huán)境整潔、活動設(shè)施齊全，上班像‘回家’一樣舒心。”30年工齡的老黨員王清濤的感慨，源于企業(yè)“以員工為中心”的舉措。

    公司建立“干部下沉+員工參與”互動機制，基層書記每周下一線，工會主席每月講政策，員工論壇24小時響應(yīng)訴求，混改至今處理員工合理化建議6700余項，4500項落地見效。公司還累計投入15億元推進綠色工廠改造，建成3.3萬平方米黨建公園、7000平方米職工活動中心，實現(xiàn)34個女職工關(guān)愛室全覆蓋，健步走、“廠BA”等文體活動常態(tài)化開展，讓企業(yè)成為“有溫度的家”。

    民生是發(fā)展的“根”，人心是效益的“源”。東北制藥的實踐證明，把員工福祉放在優(yōu)先位置，用真金白銀的投入讓員工共享成果，就能凝聚磅礴發(fā)展力量。如今，在員工與企業(yè)“雙向奔赴”下，東北制藥正積蓄動能，加速推動高質(zhì)量發(fā)展。（CIS）