本報訊 （記者陳瀟）8月26日晚間，我愛我家控股集團股份有限公司（以下簡稱“我愛我家”）發(fā)布2025年中期報告，公司上半年實現(xiàn)歸母凈利潤3840萬元，較去年同期增長30.8%，實現(xiàn)扣非歸母凈利潤4991.71萬元，較去年同期增長213.89%。在行業(yè)整體承壓的背景下，我愛我家交出了逆勢增長的成績單，其背后的經(jīng)營韌性值得關(guān)注。

    透過業(yè)績數(shù)據(jù)，觀察我愛我家近幾年的發(fā)展，其并未大規(guī)模地擴張上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而是進一步地聚焦核心城市業(yè)務(wù)，將更多的精力和資源放在“內(nèi)功”的修煉上——不斷加大對人才梯隊的建設(shè)、經(jīng)紀人的培養(yǎng)、服務(wù)水平的提升等方面的投入，這或許正是此輪業(yè)績增長的關(guān)鍵。

    核心城市精耕

    當前，房地產(chǎn)交易市場活躍度受宏觀經(jīng)濟及政策環(huán)境多重因素影響，我愛我家聚焦核心城市的“精耕細作”的運營模式及其穩(wěn)健經(jīng)營的戰(zhàn)略意義愈發(fā)凸顯。

    作為國內(nèi)老牌房產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)，我愛我家在北京、上海、杭州等核心城市深耕20余載。根據(jù)國金證券研報數(shù)據(jù)，截至2025年8月7日，我愛我家于10個城市二手房房源總量達85.9萬套。從經(jīng)紀人數(shù)量看，北京、杭州、上海3城經(jīng)紀人數(shù)量超過2萬人，業(yè)務(wù)團隊高度集中于一線及強二線城市。其中，上海地區(qū)市占率實現(xiàn)連續(xù)三年提升，北京和杭州等地區(qū)市占率繼續(xù)保持頭部位置。

    如今，這些核心城市正率先顯現(xiàn)止跌回穩(wěn)的積極信號。數(shù)據(jù)顯示，從去年9月份房地產(chǎn)政策“組合拳”落地后，北京、上海、杭州的二手房成交數(shù)據(jù)同比均好于70城整體水平。

    20多年的深耕，使我愛我家在核心城市形成了精細化的運營體系，包括密集的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點、持續(xù)更新的海量樓盤字典、對客戶需求的精準把握以及對板塊市場波動的預(yù)判能力，這些構(gòu)成了對本地市場的深刻理解與快速響應(yīng)能力。這使得市場一旦止跌回穩(wěn)，企業(yè)便能迅速跟進，推動業(yè)績修復(fù)。

    這種不盲目追求規(guī)模擴張、聚焦核心城市精耕的策略，在行業(yè)調(diào)整期展現(xiàn)出較強的抗風險能力。通過集中資源深入理解區(qū)域市場動態(tài)與客戶需求，企業(yè)得以在競爭中保持相對優(yōu)勢，這也成為其在行業(yè)調(diào)整期仍能實現(xiàn)盈利的重要原因。

    “老兵”團隊：定力與信心的基石

    房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)作為高度依賴專業(yè)經(jīng)驗和市場洞察的服務(wù)型行業(yè)，管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗顯得尤為重要。我愛我家近兩年能夠在市場的波動中穩(wěn)健前行，離不開其穩(wěn)定且經(jīng)驗深厚的管理團隊。

    我愛我家的管理團隊堪稱業(yè)內(nèi)“老兵”，他們在我愛我家的平均任職時間超過10年，其中不少人伴隨著房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)一同成長，歷經(jīng)多次行業(yè)周期的洗禮，依然扎根于此，與公司共同成長。

    據(jù)公開資料，我愛我家北京、上海、杭州、南京、蘇州等核心城市公司的負責人的任職時間多在15年以上，且大部分都是從一線經(jīng)紀人選拔而出。

    更關(guān)鍵的是，長期服務(wù)形成的對公司文化、運營體系及戰(zhàn)略目標的高度認同，保障了企業(yè)決策的連貫性與執(zhí)行力。“衣、食、住、行，任何行業(yè)都會有周期，扎根行業(yè)快20年，我們親歷過風雨，但始終堅信行業(yè)的價值，并相信公司的能力。”一位我愛我家的管理層人士曾在一次會議中提及。由此可見，他們對公司的持續(xù)看好與堅守，是應(yīng)對外部變化、敏捷調(diào)整策略的強大組織后盾。

    人才“蓄水池”：穿越周期的保障

    經(jīng)紀人是行業(yè)的核心資產(chǎn)。即使在行業(yè)調(diào)整期，我愛我家在人才發(fā)展上的投入也未曾間斷。這種長期主義的人才戰(zhàn)略構(gòu)成其穿越周期的另一重要支撐。

    正如其內(nèi)部會議所強調(diào)：“沒有生不逢時，只有與時俱進地持續(xù)穿越周期。不光要打造活力型組織、學習型組織，還要構(gòu)建韌性型組織。這種組織不僅能在逆境中生存下來，還能夠通過學習和創(chuàng)新來增強自身的競爭力和適應(yīng)能力。”

    據(jù)了解，我愛我家內(nèi)部有著穩(wěn)固的人才梯隊，從基層管理者到中高層管理人員，都有著明確的選拔和考核標準，基于不同的管理層級會開放季度、年度的晉升機會，從而保持著各層級管理人員的活力和穩(wěn)定性。

    而基于該人才梯隊，我愛我家在各城市公司形成了涵蓋多層次培養(yǎng)體系、資深講師團隊和先進培訓(xùn)基地于一體的人才培育生態(tài)，確保了每個梯隊上人才的高質(zhì)量。

    針對基層管理團隊，他們有“星火計劃”。以北京公司為例，2024年針對儲備商圈經(jīng)理的“星火計劃”全年開設(shè)12期，培訓(xùn)候選人1342人，經(jīng)嚴格篩選最終產(chǎn)生315名儲備商圈經(jīng)理。在中高層骨干培養(yǎng)方面，我愛我家通過設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力學院，培養(yǎng)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化的萃取等。

    房產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型仍在持續(xù)推進。我愛我家此次發(fā)布的中期業(yè)績，展現(xiàn)了其在當前市場環(huán)境下的經(jīng)營韌性。回顧其25年的發(fā)展歷程，這家屢經(jīng)周期考驗的企業(yè)，已建立起穩(wěn)健、可靠的品牌形象，并構(gòu)筑起應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，行業(yè)調(diào)整仍在深化，其長期主義戰(zhàn)略的堅守與成效，仍需時間的檢驗。

（編輯 張昕）