本報記者 李春蓮 見習(xí)記者 彭衍菘

    9月7日，亞通股份公告，擬通過上海聯(lián)交所公開掛牌轉(zhuǎn)讓公司持有的上海瑋銀建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“瑋銀公司”）70%股權(quán)，初步評估價格為3458.39萬元。

    次日，記者以投資者身份致電亞通股份，公司證券部工作人員表示，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有利于改善公司財務(wù)狀況，不會對經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

    上半年虧損擬出售子公司股權(quán)

    剛剛公布的半年報中，亞通股份上半年的業(yè)績表現(xiàn)并不理想。半年報顯示，公司營收達(dá)到5.23億元，同比增長31.57%，但凈利潤和扣非凈利潤皆為虧損，其中扣非凈利潤為-2217.72萬元。此外，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也由正轉(zhuǎn)負(fù)，為-7.31億元，去年同期為1579.91萬元。

    亞通股份在半年報中財務(wù)風(fēng)險一項中表示，公司主要業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)，屬于資金密集型行業(yè)，公司面臨的資金壓力較大。

    擬出售的瑋銀公司，其今年第一季度凈利潤也由盈轉(zhuǎn)虧，為-922.56萬元，營收呈明顯萎縮趨勢。公開資料顯示，該子公司涵蓋市政公用工程、公路工程、水利水電工程和房屋建筑工程等多項業(yè)務(wù)。

    分析人士表示，行業(yè)承壓之下，亞通股份不得不考慮優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、更合理配置資源。

    添翼數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫高級研究員吳婉瑩在接受《證券日報》記者采訪時表示，亞通股份轉(zhuǎn)讓瑋銀公司70%股權(quán)有利于其回籠資金、補(bǔ)充流動性，聚焦公司主業(yè)、優(yōu)化資源配置，但從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展角度，還需通過提升主營業(yè)務(wù)的盈利能力、優(yōu)化資產(chǎn)配置效率等手段，才能從根本上提振公司的經(jīng)營情況。

    根據(jù)公告，瑋銀公司以2023年3月31日為基準(zhǔn)日，采用資產(chǎn)評估法進(jìn)行評估。其凈資產(chǎn)賬面價值為4618.19萬元，評估值為4940.55萬元，增值率為6.98%。最終評估價格將以國有資產(chǎn)監(jiān)管部門備案通過的評估報告為準(zhǔn)，掛牌價格不低于評估價格。

    本次交易完成后，亞通股份將不再持有瑋銀公司股權(quán)。

    主業(yè)疲軟擬轉(zhuǎn)型新能源

    公告顯示，本次擬轉(zhuǎn)讓瑋銀公司70%股權(quán)，能夠進(jìn)一步聚焦公司主業(yè)、優(yōu)化公司資源配置。

    根據(jù)亞通股份半年報，其報告期內(nèi)主要業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)、通信管網(wǎng)施工及運維、建筑鋼材貿(mào)易等。但在今年的半年報中，公司卻并未披露主營業(yè)務(wù)的各分項收入與成本。

    實際上，公司曾經(jīng)多次嘗試轉(zhuǎn)型。過往公告顯示，2008年，交通運輸業(yè)務(wù)為亞通股份第一大收入來源，彼時該業(yè)務(wù)主營收入構(gòu)成占比66.61%；2012年新增房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)并逐年成為主營業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)到2022年主營收入構(gòu)成占比為62.69%。

    值得關(guān)注的是，去年年報顯示，商品銷售業(yè)務(wù)在總收入中占比達(dá)27.70%，僅次房產(chǎn)銷售。去年，公司還新增了太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)，不過該項目的主營收入構(gòu)成占比僅為0.015%。

    亞通股份上述工作人員坦言，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓與業(yè)務(wù)發(fā)展不順有關(guān)，公司想騰出更多精力投入其他業(yè)務(wù)，比如新能源等。而這也成為亞通股份本次出售子公司股權(quán)的推動因素。

    將目光聚焦新能源的亞通股份，正在全面開展綠色轉(zhuǎn)型。根據(jù)半年報，公司上半年正在編制公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落地風(fēng)電項目，推進(jìn)漁光一體集中式光伏項目、屋頂分布式光伏建設(shè)等。

    而在分析人士看來，公司多次轉(zhuǎn)型可能導(dǎo)致公司無法在任何一個領(lǐng)域建立核心競爭力，也無法在市場上形成穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。同時，可能使得公司需要不斷調(diào)整和改變管理模式，這不僅會增加公司的管理難度，還可能因為無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)而錯失市場機(jī)會。

（編輯 喬川川）