本報記者 袁傳璽

    一杯好牛奶的背后，是一個完整的產業(yè)鏈在支撐，從育種到牧場養(yǎng)殖到牛奶加工生產，再到終端消費者手中，每個環(huán)節(jié)都與食品安全息息相關。

    近日，《證券日報》社黨總支一行人走進了被稱為“北京人的奶罐子”的北京三元食品股份有限公司（簡稱三元股份），近距離走訪參觀了這家“堅守70年，只為一杯好牛奶”的乳企。

    構建大黨建工作機制

    三元股份伴隨著中國農墾成長的步伐，從國營北京市牛奶站出發(fā)，至今已經走過70多年歷史，北京市場也是三元股份的大本營，三元股份則被稱為北京人的“奶罐子”。而一杯健康安全美味的好牛奶背后，從原料到成品，三元股份會做5000多項風險評估檢測。

    在乳品行業(yè)中創(chuàng)造多項國家“第一”和“唯一”，展現(xiàn)出的是三元股份的匠人精神、匠心品質。

    從奶牛育種到牧場養(yǎng)殖，從牛奶運輸?shù)缴a車間，從持續(xù)不斷的研發(fā)到推出一款款“含金量”超高的功能性乳制品，每個環(huán)節(jié)無不傾注了三元股份員工努力奮斗的身影。

    而黨建工作在生產經營過程中也起著重要作用，如何將公司黨委下設的4個基層黨委、2個黨總支、14個直屬黨支部、2個基層黨總支、50個基層黨支部的作用發(fā)揮出來，讓1153名黨員起好先鋒模范的帶頭作用，把7438名員工緊緊團結在黨組織周圍？

    作為三元股份的黨委副書記、紀委書記、工會主席的唐燕平，在三元股份工作10余年，他感觸頗深。“黨建和業(yè)務必須結合企業(yè)實際，讓黨組織的設置與企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)緊密結合。”唐燕平對《證券日報》記者表示，用黨建引領企業(yè)文化，用企業(yè)文化凝聚員工，員工凝聚在黨組織周圍，以基層黨建的“組織力”，不斷提升企業(yè)的“發(fā)展力”，三元股份實現(xiàn)了黨建與業(yè)務發(fā)展相融互動。

    黨建工作重點“321”

    “抓好發(fā)展是最大的擔當，而三元股份最大的擔當就是振興民族乳業(yè)。”唐燕平表示，作為首都國企，三元股份始終立足“四個中心”功能，不斷提升“四個服務”水平，厚植“講政治”的紅色基因，走出了一條乳企發(fā)展的“北京模式”。

    公司產品涵蓋低溫鮮奶、低溫酸奶、常溫高端奶、常溫酸奶、常溫乳飲料、奶粉、干酪及冰淇淋、植物涂抹醬等系列產品；擁有6個國家級平臺和3個市級平臺；科研技術團隊174名，培養(yǎng)國家領軍人才1名，博士后6名，研究生32名。這是三元的軟實力，同時，公司持續(xù)為消費者創(chuàng)造出優(yōu)質的產品，以臨床循證評價產品功效，賦能產品創(chuàng)新升級，展現(xiàn)了三元股份的硬實力。

    三元股份積極推進黨建工作要求進章程，把黨的組織內嵌于公司法人治理結構中；建立黨委會、董事會、經理層研究重大問題的溝通機制；構建“大黨建”工作機制，促進黨的建設和生產經營深度融合。在解決黨建工作與生產經營兩張皮的問題上，三元股份有自己的一套方法。

    《證券日報》記者了解，三元股份的黨建工作重點可以概括為321，其中，3是指三個保障：保安全、保穩(wěn)定、保廉潔；2是兩個服務：服務員工和服務生產經營；1是一個引領：黨建引領。

    在“321”的黨建工作要求下，三元股份聚焦公司轉型、突破，打造了一支忠誠三元、素質過硬、敢于擔當、能打勝仗的干部隊伍，他們在各自的崗位上發(fā)揮著黨員模范先鋒的作用。三元股份做到了把黨的先進性成功轉化為企業(yè)發(fā)展的先進性，開創(chuàng)了從“合心”到“和諧”、從“和諧”到“合力”、從“合力”到“合贏”的聚合發(fā)展新路。

    一邊通過黨建精細化管理體系建設，把黨建的責任化為企業(yè)的領導力、發(fā)展的驅動力、文化的凝聚力、幸福的推動力、和諧的構筑力。一邊又懷揣振興民族乳業(yè)的使命，通過科技創(chuàng)新來滿足消費者對美好生活的需求。

    不忘初心、牢記使命，黨建護航，三元股份積極落實集團新戰(zhàn)略，在邁向高質量發(fā)展的路上，繼續(xù)譜寫中國乳業(yè)振興的新篇章。

（編輯 才山丹）