本報記者 謝嵐

    “作為一個高級技術(shù)人員，我現(xiàn)在的重要工作是將積累的經(jīng)驗整理成冊，傳遞給繼往開來的年輕人。”云內(nèi)動力設(shè)備動力部綜合維修組組長秦選對《證券日報》記者表示。“責任”與“傳遞”正是秦選工作生涯中的核心詞匯。

    黨齡18載、年逾50的秦選，談起發(fā)動機生產(chǎn)線的維修工作如數(shù)家珍。他表示，自己只是設(shè)備動力部一名普通的高級技師，部門里還有許多像他一樣在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作多年的黨員。

    秦選從事設(shè)備維修已32年，正是憑借認真踏實、不斷鉆研的精神，帶領(lǐng)組員攻克了一個又一個課題。這位曾經(jīng)普通的技術(shù)人員，也逐漸磨礪成了昆明市“名匠”，先后榮獲第十四屆全國技術(shù)能手、國家級技能大師工作室?guī)ь^人、云南省萬人計劃首席技師，還榮獲了昆明市五一勞動獎?wù)隆⒗ッ魇刑氐葎趧幽７兜葮s譽稱號。榮譽加身的秦選，如今念念不忘的是如何把30多年累積的經(jīng)驗傳遞下去。

    秦選特別提到了維修一根發(fā)動機主軸的故事。他回憶道：“由于當時我們沒有相應的維修技術(shù)，生產(chǎn)線上的這些主軸不得不送到上海維修中心進行維護，不僅需要支付20多萬元的維修費用，而且時間長達3個月。”

    在這樣的情況下，公司專門成立了包括秦選在內(nèi)的五人攻堅小組，專攻加工中心進口新型水冷電主軸和機械主軸的維修。秦選表示：“我們五人中有電氣專業(yè)的、有擅長編程的、還有懂基礎(chǔ)建設(shè)的。五人中有四人都是黨員，意志力比較堅定，在主軸解構(gòu)、分析、嘗試維修的過程中，從未想過放棄。7個月之后實現(xiàn)了技術(shù)突破，還打破了外國公司主軸維修技術(shù)的壟斷。”這項技術(shù)的突破，每年為云內(nèi)動力節(jié)約委外改造資金200多萬元。這只是秦選團隊攻克的眾多難題之一。

    “我這個小組的成員大部分都是黨員。”秦選表示，“當年我入黨的時候，其實并未思考太多，而是感受到一種責任。”這種責任感貫穿了秦選的整個工作生涯。在被委以攻堅重任時，他認真鉆研；在被分配教導“徒弟”時，他毫不藏私嚴格要求；在日常工作中，他踏實可靠地完成每一天的維修工作。

    “雖然已經(jīng)是高級技師，但我依然能感受到不斷進步的緊迫性。尤其是在2015年之后，公司生產(chǎn)車間逐步實施智能化改革，這種感覺越發(fā)強烈。生產(chǎn)線的效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量的要求也不斷變高，但勞動工人的數(shù)量反而是下降的。”

    云內(nèi)動力也意識到人員再教育的重要性，每年均組織內(nèi)部及外部培訓，確保技術(shù)人員相關(guān)知識體系得到更新。秦選表示：“有了知識理論體系，還要將其轉(zhuǎn)化為應用技術(shù)，而維修人員就是為成果的轉(zhuǎn)化提供保障。”除了參加公司組織的培訓外，秦選還參加新課題的研究，如工業(yè)機器人維修課題。

    秦選對《證券日報》記者表示：“要培養(yǎng)一個可以獨當一面的高級技術(shù)人員，需要6年-8年的時間，我不僅自身需要不斷進步，還要將這些經(jīng)驗和知識傳承下去。”