3月30日，紅豆股份對外公布2018年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.83億元，其中男裝業(yè)務(wù)收入23.40億元，同比增長28.23%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.07億元，較去年同期減少66.06%。

    對于凈利潤下滑6成的原因，紅豆股份稱，主要是2017年5月出售控股子公司紅豆置業(yè)股權(quán)確認(rèn)的收益的影響，剔除以上因素，歸屬于上市公司股東的凈利潤較去年同期增長15.12%。

    男裝收入增長近三成

    據(jù)了解，紅豆股份以紅豆男裝連鎖專賣及紅豆職業(yè)裝定制為主營業(yè)務(wù)，公司為中高端消費(fèi)者提供包括商務(wù)正裝，時(shí)尚、運(yùn)動和商務(wù)休閑等風(fēng)格的服裝服飾，滿足其在不同場合的一站式著裝需求。紅豆男裝連鎖專賣主要銷售區(qū)域?yàn)槿珖€城市，在一線城市樹立形象店，積極打造智慧門店，引領(lǐng)消費(fèi)新升級，提升用戶體驗(yàn)。紅豆職業(yè)裝主要為客戶量身定制各類中高檔職業(yè)裝，及個(gè)性化的輕定制業(yè)務(wù)。

    年報(bào)顯示，公司總營業(yè)收入24.83億元，同比下降8.89%，主要是2017年尚有房地產(chǎn)銷售7.77億元，剔除房地產(chǎn)銷售后總營業(yè)收入為19.47億元，同比增長27.48%。公司男裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入23.40億元，同比增長28.23%，主要是因?yàn)榫€下門店及線上銷售收入增長。

    對于公司男裝的增長，紅豆股份稱，公司繼續(xù)堅(jiān)持“重點(diǎn)發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務(wù)，全面深化全渠道營銷;實(shí)施智慧化建設(shè);建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動公司經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，推動公司向‘智慧創(chuàng)造運(yùn)營’經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于使公司成為男裝行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)。

    加深線上線下全渠道融合

    記者了解到，線下銷售仍為公司業(yè)績重要來源，報(bào)告期內(nèi)，公司線下銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.14億元，占主營業(yè)務(wù)收入比重為86.06%。線上銷售實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.26億元，占主營業(yè)務(wù)收入比重為13.94%。

    2018年，紅豆股份上線全渠道中臺系統(tǒng)及全渠道會員系統(tǒng)，全面打通線上線下訂單、商品及會員，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的全場景無縫對接。公司在與京東簽署“無界零售”戰(zhàn)略合作協(xié)議基礎(chǔ)上，開設(shè)京東首個(gè)服飾類無界零售店“紅豆京東之家時(shí)尚生活體驗(yàn)店”，并以網(wǎng)絡(luò)首發(fā)眾籌形式發(fā)布新品，依托京東物流平臺提高物流效率。全渠道銷售數(shù)據(jù)支撐下，公司正進(jìn)一步精準(zhǔn)定位消費(fèi)需求，將會員運(yùn)營管理嵌入到產(chǎn)品營銷和渠道端口中，以線上線下融合方式探索全渠道運(yùn)營。

    在渠道拓展方面，省會城市繼續(xù)精準(zhǔn)布局品牌形象店，加速進(jìn)駐成熟購物中心，重點(diǎn)城市多店布局，進(jìn)一步形成渠道規(guī)?；?yīng)。運(yùn)營服務(wù)方面，以強(qiáng)店效為導(dǎo)向，堅(jiān)持打造“六好門店”，打造標(biāo)桿城市群及標(biāo)桿店鋪，開展店長直通車、紅粉新品體驗(yàn)日等活動增強(qiáng)用戶粘性，以數(shù)字化的智慧門店及優(yōu)質(zhì)會員服務(wù)滿足中高端消費(fèi)需求。

    截止2018年末，公司紅豆男裝直營店達(dá)到66家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.25億元，加盟聯(lián)營店1272家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.47億元，較上年均有所增長。記者注意到，2018年單店平均營業(yè)收入達(dá)到了236.81萬元。

    紅豆股份表示，2019年公司將加深全渠道融合，以精細(xì)化管理提升用戶滿意度。線下門店全面布局，從渠道規(guī)劃、渠道開發(fā)、渠道管理各層面持續(xù)優(yōu)化;線上平臺精準(zhǔn)布局，按平臺明確店鋪定位，助力線上線下的融合;并積極拓寬異業(yè)聯(lián)盟等新零售模式，提升門店吸客能力。