本報見習記者 王君

    12月27日，在《證券日報》社主辦的第三屆新時代資本論壇上，多位上市公司董事長就如何打造上市公司核心競爭力建言獻策。立昂技術股份有限公司（下稱“立昂技術”）董事長王剛重點就上市公司如何在高效進行并購同時防范風險發(fā)表了自己的看法。

    “并購一定要有合伙人心態(tài)。”王剛認為，實施并購的企業(yè)應該通過業(yè)務相互滲透的方式幫助（被收購）企業(yè)。以立昂技術為例，公司除了做公共安全，還做運營商服務，因此立昂技術并購了一家做大數(shù)據(jù)、移動增值的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈連接在一起，便能很好地為雙方賦能。

    “并購后公司應該共同（互相）做彼此的業(yè)務，西北基地可以做廣東公司、浙江公司的業(yè)務，立昂技術在華東和華南的公司也是可以做彼此的業(yè)務，將企業(yè)之間的業(yè)務全面打通。”除此之外，王剛表示，并購后，要帶領伙伴一起做業(yè)務，通過做業(yè)務的過程提高凝聚力。同時，還應該尊重并購企業(yè)，并肩作戰(zhàn)，一起滲透到各自的業(yè)務中去。

    “我現(xiàn)在帶著大家一起在全國各地做業(yè)務，心態(tài)放平和，業(yè)務一起做。”王剛表示，應該與并購企業(yè)共同制定未來3年至5年的計劃，共同規(guī)劃未來。

    據(jù)了解，立昂技術主要從事信息化建設服務，提供智慧城市及社會信息化解決方案，取得自主研發(fā)知識產(chǎn)權70余項，在城市安防、邊境防控、通信網(wǎng)絡建設及維護等方面積累了大量成功案例。目前，立昂技術已經(jīng)形成了烏魯木齊、廣州、杭州、北京四大基地，分別涉足公共安全、通信服務、移動增值信息服務、云服務等領域。