■本報記者 劉琪
過去的2016年是消費金融快速崛起的一年。消費升級逐步打開消費金融新興市場的體量,越來越多的機構開始介入消費金融領域,美利金融就是少數(shù)在2015年搶先進入消費金融市場的互聯(lián)網金融企業(yè)之一。去年,美利金融宣布將對現(xiàn)有業(yè)務進行戰(zhàn)略調整,將主攻消費金融資產業(yè)務,成為國內首個轉型專注于優(yōu)質資產打造端的互聯(lián)網消費金融平臺。
據(jù)美利金融CEO劉雁南透露,消費金融板塊“有用分期”2016年Q1-2017年Q1貸款規(guī)模同比,已達到16倍以上的業(yè)績增速。目前,有用分期已經在全國170多個城市,5萬多家合作門店建立緊密合作。借助這些深扎于三四線城市的商鋪,有用分期消費金融服務迅速呈現(xiàn)出規(guī)模經濟優(yōu)勢,截至今年6月底,累計交易規(guī)模超過64億元。
劉雁南對《證券日報》記者表示,“接下來有用分期綜合金融戰(zhàn)略也將進一步加速——做中國市場上最大的個人消費金融公司。面對競爭趨于紅海的消費金融市場,有用分期以場景優(yōu)勢、風控技術為核心驅動力,已經迅速成長為行業(yè)現(xiàn)象級企業(yè)。”
把握9000億元藍領消費需求
線上線下結合構建場景閉環(huán)
數(shù)據(jù)顯示,目前我國擁有4億左右的藍領,其中存在潛在信貸需求的藍領人數(shù)達1億人-1.5億人。隨著監(jiān)管限制及風控策略、成本收益平衡難度大,傳統(tǒng)金融機構對這部分人群的覆蓋率卻不足15%。相關數(shù)據(jù)預估顯示,藍領人群未來消費信貸需求或將高達9000億元。而智能手機等3C產品,在國內市場大爆發(fā)是客觀趨勢。因此,有用分期迅速圈定三四線城市為“主戰(zhàn)場”,并且以滿足藍領人群的3C消費需求為出發(fā)點,補足傳統(tǒng)金融尚未覆蓋的消費金融服務缺口。
目前,有用分期業(yè)務主要涵蓋智能手機和3C品類為主的商品分期和有用折扣商城等。與消費場景的深入結合,是有用分期快速增長的關鍵所在。“對場景類的消費分期而言,能否實現(xiàn)自建場景,是用戶生命周期價值可能得到更好挖掘的關鍵。”劉雁南對《證券日報》記者表示,有用折扣商城,與商品分期業(yè)務很好的實現(xiàn)了互補,藍領用戶在使用商品分期產品后,后繼的生命周期在有用商城得以延續(xù),日常、低價、多頻的消費需求在有用商城都可以得到滿足,同時,用戶在商城的消費行為和數(shù)據(jù),又可以反補商品分期業(yè)務,形成閉環(huán)。
背靠百萬藍領用戶數(shù)據(jù)和消費場景,依托母公司美利金融“智者”智能風控系統(tǒng),有用分期逾期率也始終保持在業(yè)內極低水平。美利金融與市面大型征信公司及互聯(lián)網公司建立廣泛合作,截至今年2月份,美利金融征信數(shù)據(jù)覆蓋身份驗真、人臉識別、多平臺借貸、反欺詐規(guī)則、收支等級、黑名單等15大場景。歷史成單用戶平均征信可覆蓋9個模塊,其中76%的客戶查得模塊在7個以上。在“智者”風控系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)審批的運轉下,有用分期端到端在線審批只需要2分鐘-4分鐘。
剖析用戶全生命周期價值
快速建立場景類消金壁壘
“商業(yè)核心的本質從來都不會變,商業(yè)都是要賺錢的。錢只能從兩個層面來,要么是一次把錢賺了,要么是在這個客戶身上能長期賺到錢。”劉雁南對《證券日報》記者說道,其中一個核心的指標在于,核心服務標的物的客單價是高還是低。如果客單價很低,一次的利潤很有限,只能挖掘用戶的全生命周期價值,比如剛畢業(yè)的大學生借錢的需求比較高,少量多次,他的生命周期是可以挖掘的。
藍領3C消費分期客單價低、交易頻次高、需求多樣,對于如何在這片藍領市場搶得先機,劉雁南認為,消費金融公司能否自建場景形成閉環(huán)、能否留住用戶、并且充分注重用戶全生命周期價值,是場景類消費金融快速建立壁壘的關鍵。
因此,2016年下半年,有用分期通過打造業(yè)內第一個藍領分期商城“有用折扣”,在線上線下打造閉環(huán)生態(tài),以購物為黏性交叉銷售金融產品。這一貫穿服務藍領人群全生命周期,并為用戶提供多元金融服務的運營策略,既成為有用分期留存用戶的有力手段,也成為互聯(lián)網端全面獲客的重要途徑。
據(jù)劉雁南推斷,在人口紅利+技術紅利+監(jiān)管紅利的多重利好推動下,未來在消費金融行業(yè)多個細分領域,估值超過10億美元的公司將會很多,有用分期不會滿足于目前已經取得的市場主導地位,在場景、渠道、用戶體量規(guī)模效應推動下,下一階段的加速擴張才剛剛開始。
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