事業(yè)部制曾經(jīng)被行業(yè)視為與股權(quán)激勵(lì)配套的重要機(jī)制，但部分中小公司不得不承認(rèn)這種嘗試行不通。

    近日，記者了解到，部分中小基金公司取消了事業(yè)部制架構(gòu)，回歸原有管理框架；以核心基金經(jīng)理工作室為主要形式的事業(yè)部制，也因?yàn)楹诵耐堆腥藛T的離任而“名存實(shí)亡”。

    部分公募取消事業(yè)部制

    據(jù)行業(yè)人士透露，滬上一家中小型公募近日內(nèi)部發(fā)文稱，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，決定對(duì)公司部分架構(gòu)做出調(diào)整，原來的“機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部”更名為“機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理總部”，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展。

    無獨(dú)有偶，以核心基金經(jīng)理工作室為主要形式的事業(yè)部制也在今年受到重大調(diào)整。上半年，華北某中型基金公司的核心基金經(jīng)理離職，其牽頭的工作室回歸舊的投研框架，事業(yè)部制也“名存實(shí)亡”。

    事業(yè)部制是公募基金所做的重要探索。2014年4月，中歐基金率先嘗試事業(yè)部制，此后，國(guó)泰、前海開源、九泰、華商、民生加銀、招商、創(chuàng)金合信等十多家公司陸續(xù)開始部門事業(yè)部制改革，圍繞核心投研、銷售團(tuán)隊(duì)組建獨(dú)立運(yùn)作的事業(yè)部。

    激勵(lì)效果差異明顯

    股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)部制一般為中小公司視為留住人才、實(shí)施激勵(lì)的配套措施。從近幾年的實(shí)施效果看，事業(yè)部制確實(shí)一定程度上提升了核心人才的積極性，帶來了規(guī)模和業(yè)績(jī)上的收獲，但也分散了公司的發(fā)展合力。

    一位基金分析人士表示，據(jù)他觀察，大型基金公司很少有實(shí)施事業(yè)部制的案例，一方面有著存量與增量利益博弈、股東方反對(duì)可能的原因，但最主要的還是公司在發(fā)展順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，大型公募不愿意輕易去變更體制。

    該人士認(rèn)為，不少中小型公募把事業(yè)部制當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)、“彎道超車”的機(jī)遇，但實(shí)施效果并不理想。對(duì)于部分公司而言，事業(yè)部制非但沒能留住人才，反而對(duì)“兵微將寡”、資源稀缺的小公司進(jìn)行了部門分割，資源被進(jìn)一步分散，削弱了公司的發(fā)展能力。“以我了解的一家基金公司為例，幾十人的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部設(shè)置了十多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有三五個(gè)人，有的因?yàn)槿藛T變更甚至只剩一個(gè)人，這一個(gè)人既要對(duì)接客戶，又要做合同，管理內(nèi)部辦公業(yè)務(wù)……粗放的分工、低效的人力，讓公司本來就稀缺的資源更加分散化。”

    在這位基金分析人士看來，事業(yè)部制對(duì)能力全面的員工是好的平臺(tái)，他們可以憑能力在事業(yè)部制中脫穎而出。但對(duì)絕大多數(shù)員工來說，事業(yè)部制讓他們成為相對(duì)孤立的團(tuán)隊(duì)，公司的分工協(xié)同效應(yīng)大大降低了。“事業(yè)部制限制了這些中小公募的發(fā)展。”

    不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，事業(yè)部制本身沒有優(yōu)劣之分，是否有效還要看公司如何具體執(zhí)行。

    北京一位中型公募副總經(jīng)理表示，部分公募取消事業(yè)部制并不能否認(rèn)事業(yè)部制的激勵(lì)作用。“事業(yè)部制本身是一個(gè)很好的制度，將員工收入與管理規(guī)模、業(yè)績(jī)等掛鉤，是一種很好的激勵(lì)機(jī)制，有的公司執(zhí)行得比較徹底，取得很好的效果，如中歐、金鷹等很多采取事業(yè)部制的公司就做得相當(dāng)成功，而有的公司只是‘照貓畫虎’，在實(shí)際執(zhí)行中暴露出各種問題。”

    “事業(yè)部制是一種激勵(lì)方法，能否做好還在具體公司的合理安排，這是市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，需要在執(zhí)行時(shí)得到中后臺(tái)的配合，將新的制度順利嫁接到公司原有體制架構(gòu)上，避免‘水土不服’。”該副總經(jīng)理說。