本報兩會報道組 張志偉 周尚伃

    今年全國兩會，圍繞證券行業(yè)如何“做大做強”、如何抓住財富管理業(yè)務轉型新機遇、金融科技如何賦能證券業(yè)等話題，《證券日報》記者對全國政協(xié)委員、東方財富信息有限公司董事長其實做了專訪。

    國內券商發(fā)展前景可期

    其實認為，對標國際大型投行，我國券商可以考慮從以下幾個方面提升綜合實力。

    一是增強資本實力。對于以國際大型全能型投行為對標的國內券商，可以考慮多渠道、多形式做大資本規(guī)模，以資本實力驅動整體綜合實力的提升。二是夯實專業(yè)能力。結合自身發(fā)展規(guī)劃進一步做強做精專業(yè)，更好地抓住改革機遇，引領高質量發(fā)展。三是推動數(shù)字化轉型。綜合實力較強的券商在金融科技研究與應用方面具有先發(fā)優(yōu)勢，可以考慮進一步探索證券行業(yè)數(shù)字化轉型路徑，推動數(shù)字技術與證券業(yè)務的深度融合，形成良性循環(huán)。四是探索國際化布局。尤其是綜合實力較強、有一定海外基礎和經(jīng)驗的券商或可考慮探索拓展跨境、跨市場的綜合金融服務，不斷提升國際競爭力與影響力。五是加強合規(guī)風險管理。大型綜合型券商體量更大、業(yè)務復雜性更高，可以考慮結合自身發(fā)展實際，不斷完善內部治理結構與合規(guī)風控體系，為證券行業(yè)乃至整個金融市場的穩(wěn)健運行奠定良好基礎。

    財富管理大時代下，其實認為，券商在投研、產(chǎn)品創(chuàng)設方面的資源稟賦將日益凸顯，并逐步形成財富管理業(yè)務發(fā)展的比較優(yōu)勢。不過，目前券商的財富管理還處于起步階段，差異化需求匹配的服務效能尚未得到充分發(fā)展。

    他認為，伴隨居民財富的進一步積累與理財觀念的日臻成熟，券商財富管理將逐步由當前的“渠道驅動”向以投資顧問為核心的“客戶體驗驅動”轉變，形成資源聯(lián)動能力更強、服務效能更優(yōu)的財富管理綜合服務生態(tài)。

    數(shù)字化轉型引領行業(yè)

    數(shù)字化轉型方面，在其實看來，可以從三方面探索，實現(xiàn)金融科技賦能證券業(yè)務發(fā)展：

    一是立足金融業(yè)務本源，鍛造數(shù)字化核心能力。金融業(yè)務本源是券商的展業(yè)核心，更是立足之本。因此，金融科技的運用可以圍繞拓寬金融服務渠道、完善金融產(chǎn)品供給、提升金融服務效率、加強金融專業(yè)能力、優(yōu)化金融風控手段等方面展開。以數(shù)據(jù)為基礎、以技術為驅動，將金融科技應用于各個業(yè)務環(huán)節(jié)，增強券商數(shù)字金融核心能力。

    二是堅持客戶價值導向，邁向數(shù)字化經(jīng)營治理。在互聯(lián)網(wǎng)思維引領下，券商可以進一步確立以客戶為中心的價值導向，進一步明晰注重細節(jié)、快速迭代的產(chǎn)品設計和服務供給思路，進一步堅持科技向善、守正創(chuàng)新的基本主線，以此推動券商治理模式、組織形式、激勵方式等全方位的優(yōu)化升級，為行業(yè)帶來更多活力。

    三是擁抱科技開放共贏，構建數(shù)字化生態(tài)體系。當前，數(shù)字化轉型升級對券商產(chǎn)業(yè)鏈的上下游協(xié)同效率提出了更高要求，組織之間的關系正從競爭向共生進化。因此，在沉淀自身專業(yè)能力的同時，券商可以考慮打造更加開放的數(shù)字化生態(tài)體系，將更多金融科技合作伙伴接入其中，通過共享數(shù)字化底層能力，釋放生態(tài)體系生產(chǎn)力，提高券商的鏈接效率和市場的資源利用效率。