本報記者 李春蓮

    一年一度的315臨近，預付式消費問題再次成為市場關注的焦點。

    當前，預付式消費已滲透到人們日常生活的方方面面，在為商家和消費者帶來實惠方便的同時，也頻頻制造糾紛。尤其是疫情影響下，不少機構因為資金鏈斷裂而跑路，導致消費者投訴無門，上萬甚至幾萬的預付費難以追回。

    網經社電子商務研究中心法律權益部分析師蒙慧欣向《證券日報》記者表示，預付費問題還需相關部門進一步加強監(jiān)管力度，建立有效防范機制，同時平臺方面也需做到事前明確退款制度。

    同時，深圳市品質消費研究院副院長陳列新認為，解決預付式消費難題，完善法規(guī)、加強執(zhí)法固然重要，但要從根本上解決預付式消費難題，還需要商家轉變經營方式，積極探索多元化營銷手段，破除對預付式消費的路徑依賴。

    預付費成多行業(yè)投訴重災區(qū)

    2020年全年，深圳市消委會收到超過28000宗消費投訴，涉及預付式消費的投訴占比達90%以上。據深圳市消委會統(tǒng)計，預付式消費暴露主要問題包括：充值后拒絕退費、充值后服務質量差、虛假宣傳、不開發(fā)票不提供售后服務與失聯(lián)跑路等。

    今年1月，深圳市消委會收到預付式消費投訴同比增長了75.51%。其中，家政、健身、美容美發(fā)、教育培訓等與群眾日常生活密切相關的行業(yè)成為預付式消費問題的重災區(qū)。

    2020年，優(yōu)勝教育、學霸君等教育機構“爆雷”。家長、老師集體維權追討學費和欠薪。教培機構一次性收取大量預付費，是導致目前情況的重要原因之一。

    蒙慧欣向《證券日報》記者表示，教育平臺的付款方式主要是報名即繳費，是一種“預付式消費”。盡管不少平臺事先有退費條款約定，但仍然會在條款理解以及退費程序上設置障礙。一些在線教育課程合同也寫有“一經訂閱成功，概不退款”的約定。

    對此，今年兩會上，多位委員建議對預付式消費模式加強監(jiān)管及防控。

    全國政協(xié)委員、天津市河東區(qū)副區(qū)長丁梅提出建立健全風險準備金制度。

    此外，全國政協(xié)委員、月星集團董事局主席丁佐宏委員建議，強制實行資金監(jiān)管制度。預付費是商家的一個促銷手段，其本質則是金融信用擴張。建議設立專門的資金監(jiān)管平臺，結合區(qū)塊鏈、大數(shù)據、云計算等技術，建立預付費資金監(jiān)管平臺，實行動態(tài)管理。平臺可按照消費者簽到打卡次數(shù)，確定劃撥金額。當出現(xiàn)消費者申訴時，平臺將自動凍結資金。

    契約型消費“約惠模式”受關注

    不難發(fā)現(xiàn)，近幾年，由預付費引發(fā)的隱患越來越多，解決這一問題已經迫在眉睫。

    3月11日，深圳市消委會、深圳市品質消費研究院針對“預付式消費安全”問題舉辦專題研討會。會上，深圳市健身協(xié)會、餐飲商會、美容行業(yè)協(xié)會等13大行業(yè)協(xié)會聯(lián)合阿里、美團、樂信等企業(yè)宣布，將共同制定國內首個《預付式消費安全》團體標準，其中，以約惠為代表的“契約式消費”等新業(yè)態(tài)模式備受關注，或將納入標準中。

    在會議研討環(huán)節(jié)，“契約式消費”模式受到廣泛關注。所謂契約式消費，就是用戶與商戶約定在一定時間內消費達到一定次數(shù)，每次消費時都可以享受單次優(yōu)惠價，不需要預付充值，退出也較為自由，用戶取消約定只需返還優(yōu)惠差額。

    深圳市消費者委員會秘書長馮念文表示，在預付式消費糾紛頻發(fā)的當下，研究制定“預付式消費安全團體標準”是消費者和行業(yè)的共同需要。標準將研究引入大數(shù)據風控、區(qū)塊鏈等前沿技術，借助區(qū)塊鏈的可追溯與公開透明等技術特性，創(chuàng)建一鍵退款、一鍵理賠和一鍵投訴的安全機制，保障消費者權益，讓跑路的商家終身后悔，讓不跑路的商家終身受益。

    據了解，目前，除北京、上海等少數(shù)城市推出“預存寶”、“7天冷靜期退款”等應對政策，中航健身會、真功夫、金逸影城等連鎖品牌引入樂信（NASDAQ：LX）旗下的產品——約惠，用戶無需預付充值，只要在約定期限內消費一定次數(shù)或一定金額，單次消費時即可享受優(yōu)惠價。

    樂信旗下約惠產品正是這一消費方式的典型代表，該產品負責人Edward向《證券日報》記者表示，契約式消費降低了預付式消費門檻，且不存在資金安全問題，很符合當下年輕人的消費習慣；這種模式也給商家?guī)硇略隽髁浚i定消費者復購，提升運營效率。與約惠合作的深圳某健身企業(yè)數(shù)據顯示，引入約惠模式后，該工作室能促成轉化10%-20%的未成單客戶。

（編輯 張明富 喬川川）