趙學毅

    在疫情外生沖擊和逆全球化結構性壓力疊加的大背景下，“雙循環(huán)”的提出為我國經(jīng)濟發(fā)展開拓了新的戰(zhàn)略思維。與此同時，作為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的領跑者、排頭兵，上市公司積極響應，滿懷信心投入到一場前所未有的構建新發(fā)展格局大潮中，既要立足于辦好自己事，還要要立足于增強競爭力。

    “雙循環(huán)”旨在打通經(jīng)濟循環(huán)堵點，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的完整性，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。筆者認為，唯有內(nèi)生消費和產(chǎn)業(yè)升級形成閉環(huán)，才能最終形成經(jīng)濟新增長動力，而上市公司正是這個閉環(huán)中重要的參與者和貢獻者。

    首先，上市公司應該心無旁騖，在主業(yè)的航道上做深做強，拓寬“護城河”。企業(yè)做強品牌，提供更好的產(chǎn)品與服務，滿足日益提升的需求。

    其次，提高上市公司質(zhì)量在構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中起到重要助推作用，“提質(zhì)”不但有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，還能形成示范效應并帶動上下游公司共同提質(zhì)增效，最終增強企業(yè)國際競爭力，實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)對優(yōu)質(zhì)資源進行整合。

    最后，上市公司積極參與、引領“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，通過轉型升級，形成螺旋式上升發(fā)展，從而增強了自身在全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。正如三一重工，通過自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，告別“卡脖子”的困境，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“自主可控”，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的在多個環(huán)節(jié)占據(jù)明顯的卡位優(yōu)勢。

    可以預見，隨著5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的廣泛應用，一眾新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式迅速衍生，蓬勃發(fā)展的新經(jīng)濟已成為我國“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的有力支撐。