今日，華創(chuàng)證券電話會事件幾乎在券業(yè)刷屏。

    來簡單回顧一下事件：華創(chuàng)證券傳媒團隊的一次電話會議邀請了一位號稱星期六子公司遙望網(wǎng)絡高管的“陳總”，給參會的機構(gòu)投資者描繪起了公司的美好業(yè)績。然而，這名所謂的“高管”在會議的提問環(huán)節(jié)被來自遙望網(wǎng)絡的董秘馬超當場揭穿。馬超稱遙望中層以上就沒有姓陳的。

    隨后，馬超進行了一系列質(zhì)疑，并且表示冒名行為已經(jīng)是“第二次”了。華創(chuàng)方面在電話中多次道歉。最后，馬超甩下一句“行了，你等律師函吧！”一陣尷尬的沉默后，這場持續(xù)了不足20分鐘的電話會議就草草結(jié)束了。

    上述電話會議關注的“主角”星期六，則是當下最炙手可熱的網(wǎng)紅概念股。受此事件影響，今日星期六股價大跌3.5%至27元。

    但華創(chuàng)陽安受今日券商股集體爆發(fā)的影響，股價并未受太大波動。

    從2019年至今，星期六已暴漲501.34%，一度創(chuàng)下26天17板的驚人表現(xiàn)，引發(fā)了市場的強烈關注，無數(shù)的券商、研究機構(gòu)對其進行密集調(diào)研。

    “金融1號院”據(jù)東方財富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年以來，星期六共接待了108家機構(gòu)調(diào)研，這其中，從調(diào)研時間來看，除了在2019年5月17日星期六接待了4家機構(gòu)的調(diào)研之后，直至2019年12月20日才迎來機構(gòu)大規(guī)模調(diào)研。也就是說，2019年12月20日至2020年2月20日期間3個月，星期六就接待了104家機構(gòu)的調(diào)研。星期六至此，從之前的“默默無聞”直接站上“C”位，成為了機構(gòu)眼中的香餑餑。

    而最近的一次星期六接受機構(gòu)調(diào)研時間是2月18日，這一次的調(diào)研以電話會議形式進行，共有包括博時基金、匯添富基金的15家基金公司參與，并未出現(xiàn)其他機構(gòu)身影。本次對星期六的電話會議主要介紹了遙望網(wǎng)絡近期經(jīng)營情況及計劃。

    主要包括疫情對行業(yè)、公司增長的影響等15個問題，對于疫情的影響，星期六表示，整體來說對遙望網(wǎng)絡業(yè)務影響不是很大，但目前因為疫情影響了快遞物流和產(chǎn)業(yè)園區(qū)復工，可能會有一些影響。2月10號以后杭州開始陸續(xù)復工，目前正在逐步開展工作，到2月底3月份預計能恢復正常，3月底可能迎來一波增長。

    重點來了！

    星期六于2月18日剛剛結(jié)束與15家基金公司的電話會議。2月19日，華創(chuàng)證券傳媒團隊就召開電話會議，并且邀請了一位號稱星期六子公司遙望網(wǎng)絡的“高管”出席。在這位自稱遙望網(wǎng)絡的“高管”侃侃而談，描繪未來美好的業(yè)績藍圖后，在投資者提問環(huán)節(jié)，星期六子公司遙望網(wǎng)絡董秘馬超現(xiàn)身，直指該“高管”身份作假。

    遙望網(wǎng)絡董秘馬超在電話會議中還不斷提問“潘總”，“金融1號院”從中國證券業(yè)協(xié)會上獲悉，該“潘總”應該就是華創(chuàng)證券分析師潘文韜。

    人物照片已隱去

    此后，該事件持續(xù)發(fā)酵，在社交平臺引起熱議。

    該事件后，有媒體爆出華創(chuàng)證券的聲明如下：

    2月19日晚，華創(chuàng)證券研究所舉辦的行業(yè)交流電話會引發(fā)各方關注，對此公司高度重視，經(jīng)初步調(diào)查：2月19日晚20：00，華創(chuàng)證券研究所傳媒研究小組舉辦面向機構(gòu)投資者的行業(yè)交流電話會，主題是MCN行業(yè)概況和業(yè)務模式等。邀請參會介紹情況的是經(jīng)第三方專家公司推薦、曾擔任遙望網(wǎng)絡“微小盟”平臺產(chǎn)品經(jīng)理的顧晨某，但我方相關責任人員并未掌握和核實其已從遙望網(wǎng)絡離職的情況，主持會議的傳媒研究員潘文韜對其以“遙望網(wǎng)絡專家”身份進行了介紹，會中遙望網(wǎng)絡董事會秘書馬超對此人身份提出了質(zhì)疑?，F(xiàn)經(jīng)與遙望網(wǎng)絡進行溝通核實，確認顧晨某已從該公司離職。

    華創(chuàng)證券已經(jīng)責令研究員停職并啟動問責機制，整頓作風紀律，追究相關人員責任，嚴格盡職調(diào)查、會議交流、會議紀要和研究報告的合規(guī)審核，強化內(nèi)控管理。對此次事件造成的不良影響特以致歉。