在12月1日舉行的2018（第十七屆）中國企業(yè)領袖峰會之房地產(chǎn)大轉型時代論壇上，與會人士就房地產(chǎn)有關的相關話題展開討論，并發(fā)表了精彩的觀點。

    樂居控股首席執(zhí)行官賀寅宇表示，從今年二季度開始，整個新房市場發(fā)生了一些相對比較明顯的變化，到了三季度往后，這種變化愈發(fā)明顯，很多原來限購、限價的城市都出現(xiàn)了眾多的樓盤、新盤銷售不足的情況。

    “市場的預期已經(jīng)開始發(fā)生明顯的變化，我們可以把它理解為過去兩年政策效益的疊加開始真正發(fā)揮了作用。”賀寅宇說。

    長河實業(yè)董事長高鴻鵬認為，三四線城市的房地產(chǎn)市場基本平穩(wěn)，這是由幾個因素帶來的：一方面是國家對去杠桿對銀根的緊縮調整，漲價基本上已經(jīng)有價無市，或者是在市場上價格沒有像過去那么猛漲。同時，國家的棚改對三四線城市的供給和市場的影響比較大，貨幣補償以后不搞產(chǎn)權置換，很多拆遷戶就有現(xiàn)金去購買，有這個購買力，這一點對三四線城市的影響比較大。

    當代置業(yè)執(zhí)行董事長兼總裁張鵬認為，現(xiàn)在地產(chǎn)企業(yè)有幾個集中的特征：一是從增量轉向了增量和存量并舉；第二是變化是要從高速增長走向品質；第三要從開發(fā)轉到運營場景。

    談及房地產(chǎn)租賃市場，魔方生活集團CEO柳佳表示，解決租金的問題還是要靠緩解供給的問題、解決供求平衡關系，能夠達到租金的一個平衡。

    談及開發(fā)商是否應該轉型，賀寅宇認為，隨著市場的發(fā)展及整個市場的集中度提高，小規(guī)模的房地產(chǎn)尤其是本土化的房地產(chǎn)企業(yè)退出市場有可能是大勢所趨。

    從10月份的數(shù)據(jù)來看，前30強房地產(chǎn)企業(yè)銷售規(guī)模都已經(jīng)超越千億元，百強企業(yè)代表整個房地產(chǎn)市場的主流。越大規(guī)模的企業(yè)，就越接近于一個金融公司，具有了更強的投資能力，所以有一些企業(yè)，看到機會的時候更多是一種投資，或者說是財務投資人的角色。房地產(chǎn)企業(yè)應該知道自己在什么階段具有什么樣的能力，把自己的能力發(fā)揮到最佳。

    房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷過去的高速增長粗放式經(jīng)營之后，從經(jīng)營方式上要轉向精細化的經(jīng)營，無論是在產(chǎn)品建造過程中、設計過程中，經(jīng)營理念當中，都需要進行真正的轉型，才對得起這塊土地的價值。兩年前政府的調控，包括現(xiàn)在的政策保持穩(wěn)定持續(xù)，給了這個行業(yè)沉淀下來思考的時間，把產(chǎn)品真正做好，這才是房地產(chǎn)行業(yè)的真正轉型。

    高鴻鵬稱：房地產(chǎn)市場依然是一個很大的潛力。但對房地產(chǎn)企業(yè)而言，如果不能做到一個很大的規(guī)模，從成本上等方面有競爭優(yōu)勢，可能就要走差異化的道路。同時，房地產(chǎn)企業(yè)不但要有潛力可以去做，而且可以在商業(yè)模式上下功夫，怎么去轉型。

    張鵬表示，作為民營企業(yè)，面臨各種危機，每天都在思考第二天會不會倒閉，央企、國企有先天資源優(yōu)勢，他都在不斷研究產(chǎn)品今后在市場上競爭怎么獲取客戶拓寬賽道，更別提民企了，所以當代也在思考如何升級。

    他同時表示，中國沒有任何一個行業(yè)有比地產(chǎn)商擁有更多的客戶資源，但是過去地產(chǎn)開發(fā)因為毛利高，周轉快，拿錢容易，拿地容易，把客戶放在到一邊。而現(xiàn)在，如果給客戶提供的服務、場景沒做好，客戶有一天會覺醒。

    “作為企業(yè)實踐來講，我是特別贊同地產(chǎn)商做一個社區(qū)是混合功能的。”張鵬說，房地產(chǎn)商不能只提供房子，還要提供教育場景，提供養(yǎng)老場景，提供長租場景，但是也不是所有的事情都自己做，可以跟人家合伙做、聯(lián)合做。如果開發(fā)商能把場景整合起來，就叫轉型和升級服務，就能在這么激烈的市場競爭中也能有很大的市場份額。