編者按：今年，新中國(guó)迎來(lái)了70周年華誕。70年風(fēng)雨兼程，70年崢嶸歲月。從建國(guó)初期的一窮二白，到改革開(kāi)放后的飛速發(fā)展，到如今成為社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)一批批國(guó)企的前赴后繼，他們?cè)谛轮袊?guó)發(fā)展歷程中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。

    本報(bào)記者 趙學(xué)毅 李喬宇

    在距離山西臨泉火車站20公里的地方，有一座藥嶺寺，這里保留著新中國(guó)一家有著紅色基因的軍隊(duì)藥企利華藥廠的舊址，中國(guó)第一支中藥西制注射劑就誕生在這里。

    時(shí)光倒回至硝煙彌漫的1939年，那一年春天，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入最艱苦的時(shí)期，根據(jù)地面臨著封鎖，藥品物資匱乏。“利華，有利中華。”華潤(rùn)雙鶴董事長(zhǎng)馮毅告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，華潤(rùn)雙鶴的前身，利華藥廠就是在那樣的背景下誕生的。

    為了打破日軍對(duì)于太行山的封鎖，保證紗布、繃帶、藥品的生產(chǎn)和供應(yīng)，八路軍就把制藥廠建在太行山革命根據(jù)地里；外面的藥運(yùn)不進(jìn)來(lái)，利華藥廠就在太行山上就地取材土法研制；為檢驗(yàn)藥效，利華藥廠的老員工們就以身試藥。

    “那真是一項(xiàng)壯舉。”馮毅不禁感慨，那時(shí)候沒(méi)有完備的實(shí)驗(yàn)條件，黨員干部就帶頭用自己的身體做實(shí)驗(yàn)。“他們當(dāng)時(shí)就直接把藥往自己身上打。劑量開(kāi)始掌握不準(zhǔn)，那些老同志有時(shí)候能疼到在地上打滾”。就在這樣條件艱苦的制藥廠里，研制成功了中國(guó)第一支中藥西制注射劑柴胡注射液，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)“中藥西制”的先河。

    八十年砥礪前行，八十年拼搏實(shí)踐。在馮毅看來(lái)，1939年春天從太行山出發(fā)的華潤(rùn)雙鶴，其成長(zhǎng)歷程就是中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的縮影?！蹲C券日?qǐng)?bào)》記者近日走進(jìn)位于北京市朝陽(yáng)區(qū)的華潤(rùn)雙鶴辦公樓，與馮毅一起重溫華潤(rùn)雙鶴的成長(zhǎng)故事。

《證券日?qǐng)?bào)》記者走進(jìn)華潤(rùn)雙鶴

    太行山上走出的雙鶴傳奇

    讓我們暫且將目光轉(zhuǎn)移至新中國(guó)成立初期。1949年3月份，藥廠隨解放大軍進(jìn)駐北京，劃歸北京市領(lǐng)導(dǎo)，興建了北京的第一家國(guó)有制藥廠，后更名為北京制藥廠，奠定了北京現(xiàn)代化學(xué)制藥工業(yè)基礎(chǔ)。1980年“雙鶴”商標(biāo)孕育而生，雙鶴品牌開(kāi)始走向市場(chǎng)。

    1997年，北京制藥廠更名雙鶴藥業(yè)股份有限公司，在上交所上市。為加快擴(kuò)張速度，時(shí)任藥廠董事長(zhǎng)的喬俊峰成立投資發(fā)展委員會(huì)和兼并聯(lián)合專業(yè)組。從1998年開(kāi)始，在強(qiáng)調(diào)地域優(yōu)勢(shì)的輸液領(lǐng)域，雙鶴圍繞大輸液戰(zhàn)略“跑馬圈地”。

    快速擴(kuò)大規(guī)模的效果立竿見(jiàn)影，2000年，華潤(rùn)雙鶴開(kāi)展“銷售收入百億元計(jì)劃”，成立十幾家銷售公司。到2003年前后，華潤(rùn)雙鶴的資產(chǎn)規(guī)模由2億元迅速增長(zhǎng)到40多億元，銷售收入將近70億元。

    然而危機(jī)也已悄然而至。

    在華潤(rùn)雙鶴披露的2003年年報(bào)中還留有該公司對(duì)于自身的反思。在那一年的年報(bào)中，華潤(rùn)雙鶴坦言，公司投資戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，集團(tuán)化管理和對(duì)子公司的監(jiān)控不到位。同時(shí)由于2003年非典疫情、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致藥品價(jià)格下降、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的影響，造成部分控股子公司業(yè)績(jī)下降或虧損。

    到2004年年末，華潤(rùn)雙鶴已潛虧約6億元，銀行貸款8億元，資產(chǎn)減值，很多應(yīng)收賬款成為死賬。就是在這次危機(jī)中，華潤(rùn)雙鶴結(jié)識(shí)了如今公司的股東華潤(rùn)集團(tuán)，也一度因集團(tuán)的整合險(xiǎn)失雙鶴的品牌。

    “現(xiàn)在回頭看，其實(shí)華潤(rùn)雙鶴當(dāng)時(shí)對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)大發(fā)展的定位是沒(méi)問(wèn)題的。”談及那次危機(jī)，馮毅告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，“當(dāng)時(shí)華潤(rùn)雙鶴的基礎(chǔ)是一個(gè)北京市的化藥生產(chǎn)企業(yè)，所以它的管控能力沒(méi)有跟上，導(dǎo)致很多企業(yè)進(jìn)入華潤(rùn)雙鶴的組織以后，雙鶴的管理理念沒(méi)有輸出，管理沒(méi)有跟上”。

華潤(rùn)雙鶴董事長(zhǎng)馮毅

    馮毅表示，當(dāng)年雙鶴缺失的管理理念、管理措施和戰(zhàn)略規(guī)劃恰好是華潤(rùn)集團(tuán)所擅長(zhǎng)的。2014年，在華潤(rùn)集團(tuán)指導(dǎo)和支持下，華潤(rùn)雙鶴“十三五”總體發(fā)展戰(zhàn)略獲得集團(tuán)審批通過(guò)，華潤(rùn)雙鶴正式啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    一年之后，華潤(rùn)雙鶴在“十三五”總體發(fā)展戰(zhàn)略中開(kāi)啟轉(zhuǎn)型、變革、創(chuàng)新、發(fā)展的新征程，由輸液企業(yè)向領(lǐng)先的綜合性化學(xué)制藥公司轉(zhuǎn)型、輸液業(yè)務(wù)由追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)型。公司戰(zhàn)略布局關(guān)注高成長(zhǎng)領(lǐng)域，打造慢病普藥平臺(tái)和輸液業(yè)務(wù)平臺(tái)、6大?？飘a(chǎn)品線，形成“1+1+6”業(yè)務(wù)布局。

    時(shí)至今日，華潤(rùn)雙鶴旗下已有17家子公司，遍布北京、安徽、湖北、湖南、山東、遼寧、山西、上海、廣東、陜西、河南、海南等多地。

    2015年，華潤(rùn)雙鶴重啟百億元計(jì)劃，明確了“在2020年達(dá)到年銷售額100億元規(guī)模，經(jīng)營(yíng)性凈利潤(rùn)10億元”的目標(biāo)。

華潤(rùn)雙鶴

    呼吸之間的生命力量

    華潤(rùn)雙鶴的底氣不僅來(lái)自管理理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，更來(lái)自對(duì)于產(chǎn)品的自信。

    在華潤(rùn)雙鶴辦公樓里，華潤(rùn)雙鶴產(chǎn)品發(fā)展中心制劑室高級(jí)研究員寇同欣對(duì)記者講了一個(gè)屏幕下的《我不是藥神》的故事。

    2001年，在河北省兒童醫(yī)院的一間急救室外，一位父親正焦急地等在門(mén)外。躺在急救室手術(shù)臺(tái)上的是一個(gè)早產(chǎn)男嬰，體重不足1.5公斤，被抱到急救臺(tái)上時(shí)，這個(gè)男嬰渾身青紫，這是肺泡沒(méi)有完全張開(kāi)的典型表現(xiàn)。

    能救活嗎？站在焦慮不安的父親身邊，寇同欣也捏了一把汗。

    急救室內(nèi)，醫(yī)護(hù)人員救護(hù)的動(dòng)作忙而不亂，一人麻利地清理嬰兒臉上的血跡和口腔堵塞的分泌物，另一人迅速給孩子插管、接上呼吸機(jī)，隨即注射了一支珂立蘇。儀器上血氧飽和度逐漸上升，患兒的面色開(kāi)始好轉(zhuǎn)，終于能夠平穩(wěn)呼吸。

    “有呼吸了！太好了，太好了！”門(mén)外等待的父親眼角中泛起淚光。一旁的寇同欣也早已淚流滿面?；純旱膿尵瘸晒?，讓她進(jìn)一步堅(jiān)信，她和同事們帶來(lái)的新藥珂立蘇是安全有效的，將拯救萬(wàn)千患兒的生命。

    寇同欣告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，新生兒呼吸窘迫綜合征主要發(fā)生在早產(chǎn)兒，患兒因早產(chǎn)導(dǎo)致肺表面活性物質(zhì)分泌不足或功能異常，出生后肺不張、呼吸困難，如不能及時(shí)救治會(huì)因呼吸衰竭而死亡。該病發(fā)生率雖不高，但起病急，風(fēng)險(xiǎn)大，死亡率高。

    早在2001年，市場(chǎng)上其實(shí)已經(jīng)有了治療新生兒呼吸窘迫綜合征的進(jìn)口的肺表面活性劑，價(jià)格為4200元一支，國(guó)內(nèi)只有大型城市兒童醫(yī)院的患者才能用到這個(gè)救命藥物。

華潤(rùn)雙鶴董事長(zhǎng)馮毅

    據(jù)寇同欣回憶，1995年畢業(yè)后，她來(lái)到北京制藥廠制劑研究所。彼時(shí)，珂立蘇新藥研發(fā)剛剛啟動(dòng)。為了研發(fā)出能夠治療新生兒呼吸窘迫綜合征的國(guó)產(chǎn)注射劑，她整整用了10年的時(shí)間產(chǎn)品才上市；之后為了讓更多的患者用上這個(gè)急救藥，又用了十幾年的時(shí)間，不斷提升產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)化水平。

    二十幾年的青春歲月澆灌了更親民的藥劑。據(jù)介紹，華潤(rùn)雙鶴所生產(chǎn)的珂立蘇價(jià)格僅為進(jìn)口藥的一半左右。“現(xiàn)在差不多每年就會(huì)有數(shù)萬(wàn)患者用到我們的這個(gè)產(chǎn)品。”寇同欣頗為自豪地告訴記者。在她看來(lái)，公司產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝以及研發(fā)水平都已經(jīng)逐漸跟國(guó)際接軌。

    珂立蘇的故事在華潤(rùn)雙鶴中并非孤例。“我們的很多藥物價(jià)格都是比較低的，對(duì)于降低患者治療成本有非常大的貢獻(xiàn)。”華潤(rùn)雙鶴產(chǎn)品發(fā)展中心合成室主任馬紅敏告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，“我們現(xiàn)在有一款在研藥，是用來(lái)治療帶狀皰疹的，治這種病的原研藥價(jià)格在400元到600元一片，患者吃一個(gè)周期就要幾千元。但我們研發(fā)之后，這類藥基本上能夠降到幾十元甚至十幾元一片。”

    馬紅敏告訴記者：“其實(shí)我們研發(fā)人員在藥品上市后還會(huì)持續(xù)進(jìn)行工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提升藥品質(zhì)量，把藥品的價(jià)格降到更低，讓老百姓能吃到質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)的藥品，我們希望做出更多讓老百姓能夠用得起的好藥。”

    2003年入職以來(lái)，馬紅敏見(jiàn)證了公司的發(fā)展與變化。“公司一直在快速發(fā)展，比較直觀的感受就是，公司銷售額過(guò)億元的品種越來(lái)越多了。”馬紅敏如是說(shuō)。

華潤(rùn)雙鶴董事長(zhǎng)馮毅與《證券日?qǐng)?bào)》記者合影

    至暗時(shí)刻的創(chuàng)新動(dòng)力

    如今的華潤(rùn)雙鶴正在迎接著新的挑戰(zhàn)。

    “我國(guó)化藥企業(yè)正在面臨至暗時(shí)刻。”馮毅對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者談道。2019年11月28日，2019年國(guó)家醫(yī)保談判目錄正式對(duì)外公布。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，此次新增談判藥品品種119個(gè)，加上2017年續(xù)談31個(gè)品種，合計(jì)150個(gè)品種。其中119個(gè)新增藥品中，70個(gè)談判成功，價(jià)格平均降幅60.7%；31個(gè)續(xù)談品種里，27個(gè)成功，平均降幅26.4%。

    在華潤(rùn)雙鶴的辦公室里，馮毅對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者講了一個(gè)不為人知的故事。

    “在去年國(guó)家集采，第一次招標(biāo)時(shí)，我們國(guó)內(nèi)有一家藥廠，一款降壓藥報(bào)了一毛四分九的藥價(jià)。”馮毅談道，這種藥在之前是賣到一塊多錢(qián)的，相當(dāng)于一下子降價(jià)九成，“后來(lái)第二次擴(kuò)圍的時(shí)候，這家藥廠擔(dān)心丟標(biāo)，又降價(jià)報(bào)了一毛一分。”

    在馮毅看來(lái)，高達(dá)九成的降價(jià)對(duì)于藥廠而言會(huì)是一個(gè)顛覆性的打擊，也給了同業(yè)企業(yè)巨大的壓力。但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，即便如此，上述藥廠還是丟標(biāo)了。馮毅告訴記者，另外幾家企業(yè)為了以價(jià)換量，報(bào)了更低的價(jià)格，分別是五分、六分以及七分。

    “壓力非常大。過(guò)去是不進(jìn)則退，現(xiàn)在是不進(jìn)則死。”馮毅坦言，“但這其實(shí)是整個(gè)中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展的一個(gè)必然階段，從醫(yī)藥市場(chǎng)上來(lái)看，部分藥價(jià)仍然偏高，且產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)藥品過(guò)多。通過(guò)此次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也可以促進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，提高藥品質(zhì)量，降低藥品成本。”

    馮毅告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，作為央企，華潤(rùn)雙鶴在明年也將積極參加國(guó)家集采，投入到國(guó)家政策當(dāng)中去，承擔(dān)起自己的責(zé)任。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力對(duì)于華潤(rùn)雙鶴而言，也意味著新的機(jī)會(huì)。馮毅告訴記者，想要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就要從多方面開(kāi)展工作，增加華潤(rùn)雙鶴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面來(lái)看，華潤(rùn)雙鶴提出中短期業(yè)務(wù)的調(diào)整，將在降低成本方面下功夫，不斷完善提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平，提高生產(chǎn)效率，重新規(guī)劃、合并調(diào)整目前華潤(rùn)雙鶴在全國(guó)15個(gè)省的19個(gè)生產(chǎn)基地。

    另一方面來(lái)看，研發(fā)創(chuàng)新仍為華潤(rùn)雙鶴的核心動(dòng)力。馮毅談道，2020年到2025年期間，華潤(rùn)雙鶴將為轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)打下基礎(chǔ)。“我們現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是三百多人，未來(lái)計(jì)劃用兩三年的時(shí)間擴(kuò)展到一千人。我們也要加大研發(fā)投入，力爭(zhēng)能在2022年左右每年投入到10億元左右。”馮毅告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。

    馮毅同時(shí)透露，在華潤(rùn)雙鶴內(nèi)部，正在發(fā)起一個(gè)青年人培養(yǎng)計(jì)劃，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，培養(yǎng)80名“80后”，全部從一線員工里面選。馮毅告訴記者：“這樣一方面能夠激活企業(yè)活力，另一方面也能形成一個(gè)比較好的氛圍，鼓勵(lì)年輕人到一線崗位上去。”

    縱觀華潤(rùn)雙鶴的發(fā)展史，它曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)失誤的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)歷過(guò)險(xiǎn)些丟失品牌的危機(jī)，也經(jīng)歷過(guò)中國(guó)輸液市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。馮毅談道，華潤(rùn)雙鶴80年一路走來(lái)，已經(jīng)度過(guò)了多個(gè)至暗時(shí)刻，“相信這一次，華潤(rùn)雙鶴還是能夠通過(guò)內(nèi)部調(diào)整，調(diào)動(dòng)積極性，戰(zhàn)勝黑暗，迎來(lái)曙光。”

《證券日?qǐng)?bào)》記者走進(jìn)華潤(rùn)雙鶴

    站在華潤(rùn)雙鶴成立80載的時(shí)點(diǎn)上，馮毅再度提起從太行山革命根據(jù)地時(shí)代傳承下來(lái)的太行精神，并賦予其新時(shí)代的內(nèi)涵。即：以身許國(guó)的奉獻(xiàn)精神、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神、敢為人先的創(chuàng)新精神和追求卓越的工匠精神。“這就是雙鶴先輩們留給我們最寶貴的精神財(cái)富太行精神。”馮毅告訴記者，“也是新時(shí)代華潤(rùn)雙鶴不斷走向未來(lái)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。”

    遙望百年華潤(rùn)雙鶴，馮毅表示，“今天我們正面臨著行業(yè)發(fā)展的巨變，必須進(jìn)一步堅(jiān)定初心，牢記使命，以新時(shí)代太行精神為動(dòng)力，堅(jiān)定走低成本、大規(guī)模、多品種、高質(zhì)量發(fā)展之路。”華潤(rùn)雙鶴將用三至五年的時(shí)間，奠定轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，力爭(zhēng)早日成為創(chuàng)新研發(fā)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。到雙鶴百年華誕之際，成長(zhǎng)為一流制藥企業(yè)，創(chuàng)造出無(wú)愧于先輩、無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)，鑄就雙鶴基業(yè)長(zhǎng)青。