■本報記者 王麗新
頻繁出售資產(chǎn)不僅帶來大量現(xiàn)金,同時還讓SOHO中國變“輕”。
昨日,在SOHO中國中期業(yè)績會上,關于出售資產(chǎn),SOHO中國董事長潘石屹表示,“說我們跟李嘉誠、王健林一起都要跑了,這是誤解”,“我們能往哪兒跑去?說我們是從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉,向平臺化的共享經(jīng)濟模式,這是對的。”
SOHO中國總裁閻巖表示,出售項目是因為租金回報率很低,已經(jīng)出售的虹口SOHO租金回報率只有3%。此外,定期出售項目,會讓公司經(jīng)營更靈活,使得資金、資產(chǎn)和負債等各方面達到平衡。
值得一提的是,出售虹口SOHO后,SOHO中國曾派息。而在業(yè)績會之前召開的董事會上,SOHO中國決定要派發(fā)總金額18億元,每股0.346元的特別股息。
上半年租金收入8億元
據(jù)SOHO中國中期業(yè)績報告顯示,截至6月30日,SOHO中國實現(xiàn)營業(yè)額約10.7億元,同比上升47%;;投資物業(yè)除新近啟動招租的SOHO天山廣場外,平均出租率達97%,租賃毛利率為80%;凈借貸占歸屬公司股東權益的比率約為43%。
SOHO中國財務總監(jiān)唐正茂表示,目前來看,SOHO中國的借貸成本只有4.4%,因為物業(yè)優(yōu)質,通常在抵押物業(yè)做銀行貸款時可以享受5%的折扣。另外,外幣貸款僅占到總借款額的4.6%,沒有任何外匯風險。
值得關注的是,今年上半年,SOHO中國實現(xiàn)租金收入約為8.18億元,同比上升約17%,延續(xù)去年的滿租狀態(tài)。SOHO天山廣場于2016年底完工,2017年3月底開始出租,目前出租率正在穩(wěn)步提升。
然而,租金收入雖有所上升,但SOHO中國仍在積極銷售物業(yè)。6月24日,SOHO中國以35.73億元整售上海虹口SOHO,高于成本53%;7月4日,潘石屹宣布啟動光華路SOHO2、凌空SOHO兩個項目的整售。
唐正茂稱,出售資產(chǎn)的目的是為了讓公司變的更輕一些,公司判斷重資產(chǎn)將來價值提升不是特別高,而租金回報也很低,所以基于對現(xiàn)在市場的考慮,SOHO中國選擇出售一些物業(yè)。同時,SOHO3Q屬于輕資產(chǎn),其價值提升空間非常高,出售資產(chǎn),拓展SOHO3Q,可以使業(yè)務輕重結合。
向輕資產(chǎn)轉型
潘石屹進一步表示,中國的房子建得太多了,商場嚴重過剩,傳統(tǒng)的辦公物業(yè)也是過剩的。“萬達的77家酒店賣了199億元,一座酒店相當于香港的一套房子,從這就可以看出,回報率是非常低的,甚至沒有回報率”,因為重資產(chǎn)模式的資源利用率是特別低的。
在潘石屹看來,租金回報率低于3%,或可實現(xiàn)其資產(chǎn)增值收益,而出售資產(chǎn)獲得現(xiàn)金后,這些資金主要用于償還貸款,降低負債,尤其償還境外貸款,規(guī)避匯率風險,另外的目的就是向輕資產(chǎn)轉型,拓展SOHO3Q。
事實上,據(jù)《證券日報》記者觀察,SOHO中國的第一次轉型是由銷售物業(yè)向持有物業(yè)運營轉型,而在潘石屹看來,SOHO中國的第二次轉型,即是SOHO3Q業(yè)務的誕生,經(jīng)過兩年的運營管理,SOHO3Q已經(jīng)成熟。潘石屹正打算全面拓展SOHO3Q,雖然目前該業(yè)務仍未給SOHO中國貢獻太大利潤,甚至收入占比非常小,但在潘石屹的設計中,該業(yè)務將是SOHO中國未來盈利的重要來源。
據(jù)潘石屹透露,SOHO3Q對外拓展有幾個原則,除了一個中心租賃面積不得低于4000平方米外;在租金方面,要控制租金成本,確保拓展的每一個中心將來都是盈利的。
根據(jù)SOHO中國公布的數(shù)據(jù),目前共開設19個SOHO3Q中心,約17000個工位,平均出租率約80%,已經(jīng)成為北京和上海最大的共享辦公品牌。最近,潘石屹已經(jīng)啟動了北京、上海、南京和杭州四個城市招標租賃程序,同時,潘石屹正在廣州、深圳等各地考察共享辦公市場,試圖拓展SOHO3Q。
潘石屹稱,從現(xiàn)在開始,要把建好的房子,每一平方米最大限度地利用起來。“最近把我自己的專用辦公室消滅了,我給全公司發(fā)了個Email,我走到哪,我的雙肩包出現(xiàn)在哪,哪里就是我的辦公室。不然我一出國,我的辦公室放在那里就是浪費。在未來還可以工作的年華里,我會跟我的同事一起,把共享辦公這一件事情做好就很偉大了,不想再做別的事情了。”
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