■本報記者 王麗新

    頻繁出售資產(chǎn)不僅帶來大量現(xiàn)金，同時還讓SOHO中國變“輕”。

    昨日，在SOHO中國中期業(yè)績會上，關(guān)于出售資產(chǎn)，SOHO中國董事長潘石屹表示，“說我們跟李嘉誠、王健林一起都要跑了，這是誤解”，“我們能往哪兒跑去？說我們是從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)，向平臺化的共享經(jīng)濟(jì)模式，這是對的。”

    SOHO中國總裁閻巖表示，出售項目是因為租金回報率很低，已經(jīng)出售的虹口SOHO租金回報率只有3%。此外，定期出售項目，會讓公司經(jīng)營更靈活，使得資金、資產(chǎn)和負(fù)債等各方面達(dá)到平衡。

    值得一提的是，出售虹口SOHO后，SOHO中國曾派息。而在業(yè)績會之前召開的董事會上，SOHO中國決定要派發(fā)總金額18億元，每股0.346元的特別股息。

    上半年租金收入8億元

    據(jù)SOHO中國中期業(yè)績報告顯示，截至6月30日，SOHO中國實現(xiàn)營業(yè)額約10.7億元，同比上升47%；;投資物業(yè)除新近啟動招租的SOHO天山廣場外，平均出租率達(dá)97%，租賃毛利率為80%；凈借貸占?xì)w屬公司股東權(quán)益的比率約為43%。

    SOHO中國財務(wù)總監(jiān)唐正茂表示，目前來看，SOHO中國的借貸成本只有4.4%，因為物業(yè)優(yōu)質(zhì)，通常在抵押物業(yè)做銀行貸款時可以享受5%的折扣。另外，外幣貸款僅占到總借款額的4.6%，沒有任何外匯風(fēng)險。

    值得關(guān)注的是，今年上半年，SOHO中國實現(xiàn)租金收入約為8.18億元，同比上升約17%，延續(xù)去年的滿租狀態(tài)。SOHO天山廣場于2016年底完工，2017年3月底開始出租，目前出租率正在穩(wěn)步提升。

    然而，租金收入雖有所上升，但ＳＯＨＯ中國仍在積極銷售物業(yè)。6月24日，SOHO中國以35.73億元整售上海虹口SOHO，高于成本53%；7月4日，潘石屹宣布啟動光華路SOHO2、凌空SOHO兩個項目的整售。

    唐正茂稱，出售資產(chǎn)的目的是為了讓公司變的更輕一些，公司判斷重資產(chǎn)將來價值提升不是特別高，而租金回報也很低，所以基于對現(xiàn)在市場的考慮，SOHO中國選擇出售一些物業(yè)。同時，SOHO3Q屬于輕資產(chǎn)，其價值提升空間非常高，出售資產(chǎn)，拓展SOHO3Q，可以使業(yè)務(wù)輕重結(jié)合。

    向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

    潘石屹進(jìn)一步表示，中國的房子建得太多了，商場嚴(yán)重過剩，傳統(tǒng)的辦公物業(yè)也是過剩的。“萬達(dá)的77家酒店賣了199億元，一座酒店相當(dāng)于香港的一套房子，從這就可以看出，回報率是非常低的，甚至沒有回報率”，因為重資產(chǎn)模式的資源利用率是特別低的。

    在潘石屹看來，租金回報率低于3%，或可實現(xiàn)其資產(chǎn)增值收益，而出售資產(chǎn)獲得現(xiàn)金后，這些資金主要用于償還貸款，降低負(fù)債，尤其償還境外貸款，規(guī)避匯率風(fēng)險，另外的目的就是向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，拓展SOHO3Q。

    事實上，據(jù)《證券日報》記者觀察，SOHO中國的第一次轉(zhuǎn)型是由銷售物業(yè)向持有物業(yè)運營轉(zhuǎn)型，而在潘石屹看來，SOHO中國的第二次轉(zhuǎn)型，即是SOHO3Q業(yè)務(wù)的誕生，經(jīng)過兩年的運營管理，SOHO3Q已經(jīng)成熟。潘石屹正打算全面拓展SOHO3Q，雖然目前該業(yè)務(wù)仍未給SOHO中國貢獻(xiàn)太大利潤，甚至收入占比非常小，但在潘石屹的設(shè)計中，該業(yè)務(wù)將是SOHO中國未來盈利的重要來源。

    據(jù)潘石屹透露，SOHO3Q對外拓展有幾個原則，除了一個中心租賃面積不得低于4000平方米外；在租金方面，要控制租金成本，確保拓展的每一個中心將來都是盈利的。

    根據(jù)SOHO中國公布的數(shù)據(jù)，目前共開設(shè)19個SOHO3Q中心，約17000個工位，平均出租率約80%，已經(jīng)成為北京和上海最大的共享辦公品牌。最近，潘石屹已經(jīng)啟動了北京、上海、南京和杭州四個城市招標(biāo)租賃程序，同時，潘石屹正在廣州、深圳等各地考察共享辦公市場，試圖拓展SOHO3Q。

    潘石屹稱，從現(xiàn)在開始，要把建好的房子，每一平方米最大限度地利用起來。“最近把我自己的專用辦公室消滅了，我給全公司發(fā)了個Email，我走到哪，我的雙肩包出現(xiàn)在哪，哪里就是我的辦公室。不然我一出國，我的辦公室放在那里就是浪費。在未來還可以工作的年華里，我會跟我的同事一起，把共享辦公這一件事情做好就很偉大了，不想再做別的事情了。”