本報記者 劉會玲

    10月22日，中穎電子發(fā)布的2020年三季報顯示，前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.42億元，同比增長24.17%；歸屬于上市公司股東凈利潤1.50億元，同比增長15.63%。其中，第三季度營業(yè)收入為2.87億元，同比增長37.65%；歸屬于上市公司股東凈利潤5646.81萬元，同比增長33.42%；營收凈利穩(wěn)步增長。

    對此，中穎電子董秘潘一德在接受《證券日報》記者采訪時表示，“公司各主要產(chǎn)品線的客戶需求都出現(xiàn)增長，僅銷售占比較小的PMOLED顯示驅(qū)動芯片除外。公司的銷售增長系因產(chǎn)品得到國內(nèi)客戶的廣泛認可，與此同時，公司經(jīng)營領(lǐng)域的芯片進口替代效應(yīng)仍在持續(xù)擴大;其次，受益于我國的疫情得以迅速控制，而海外部分地區(qū)疫情持續(xù)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈下半年起，來自的海外需求也有所提升。芯片設(shè)計公司由于是委外生產(chǎn)的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，費用一塊在短期間內(nèi)相對固定，一般只要銷售規(guī)模提升，利潤也會跟著增長。”

    公開資料顯示，中穎電子主要從事IC產(chǎn)品的設(shè)計、銷售及相關(guān)售后技術(shù)服務(wù)。公司主要產(chǎn)品線為工業(yè)控制的微控制芯片和OLED顯示驅(qū)動芯片。工控單芯片因其高性能、低功耗、靈活性等優(yōu)點，廣泛應(yīng)用于消費電子、3C、醫(yī)療電子、工業(yè)控制等領(lǐng)域。此領(lǐng)域產(chǎn)品占其營收比例90%以上，為公司主要收入來源。

    潘一德告訴記者，“公司的工業(yè)控制芯片效能優(yōu)、品質(zhì)高且可靠性好，產(chǎn)品必須能協(xié)助客戶實現(xiàn)終端產(chǎn)品效能及生產(chǎn)良率提升，并進一步達成客戶提升品質(zhì)與降成本的效益，需要長期累積客戶對公司及產(chǎn)品的信賴感。公司經(jīng)營的工業(yè)控制芯片領(lǐng)域，有產(chǎn)品驗證周期長、上量慢及產(chǎn)品生命周期長的特性，公司在諸如家電、電動自行車等細分MCU市場領(lǐng)域，基本處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，主要競爭對手主要還是海外廠家。”

    業(yè)績增長、產(chǎn)品經(jīng)得住市場考驗和公司注重研發(fā)有著密不可分的關(guān)系。據(jù)公開資料，前三季度，中穎電子繼續(xù)加大對核心技術(shù)創(chuàng)新投入，研發(fā)投入達1.24億元，占營業(yè)收入16.74%，同比增長21.3%。公司的研發(fā)投入主要圍繞在幾個領(lǐng)域，OLED顯屏驅(qū)動、家電主控、電機控制等。期內(nèi)，公司及子公司共取得發(fā)明專利12項。截至目前，累計獲得國內(nèi)外有效授權(quán)專利103項。

    談及公司發(fā)展規(guī)劃，潘一德表示，“產(chǎn)品上，仍積極推動家電、電機、鋰電池管理及AMOLED顯示驅(qū)動等既有產(chǎn)品芯片的市場份額擴充。研發(fā)上，公司在開發(fā)用于工規(guī)及智能家居產(chǎn)品的WiFi芯片，仍長期持續(xù)投入汽車電子領(lǐng)域。策略上，公司目前正在為子公司芯穎科技引進戰(zhàn)略投資方。此外，公司在合肥要建設(shè)公司的第二總部，已經(jīng)準備開工。”

    對于第四季的經(jīng)營前景，中穎電子方面表示保持樂觀，主要原因為公司產(chǎn)品持續(xù)在進口替代進程中取得了較好進展。

    接受《證券日報》記者采訪時創(chuàng)道投資咨詢合伙人步日新表示，“從行業(yè)來講，國內(nèi)IC企業(yè)與國際競爭對手相比，還存在諸多差距，但這不是企業(yè)自身的問題，主要還是與我國產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平相關(guān)，涉及技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)鏈、人才供給、市場成熟度等諸多因素制約。所以，國內(nèi)IC企業(yè)還處在一個追趕階段，大量的創(chuàng)業(yè)公司和早期、成長期公司為主，與國際大廠成熟、健全、穩(wěn)定的公司經(jīng)營管理還是存在差距的，屬于一個粗獷式發(fā)展階段，也是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展繞不開的階段。”

    他認為，國內(nèi)IC企業(yè)要實現(xiàn)“超車”，需要關(guān)注以下幾個方面。“第一，找準市場和定位，從企業(yè)自身出發(fā)，從中國市場實際情況出發(fā)，找到一個適合自身發(fā)展的切入點，比盲目與國際大廠直面PK要有效得多。第二，注重知識產(chǎn)權(quán)，早期企業(yè)偶爾有點兒侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事情，競爭對手一般不會在意，一旦發(fā)展壯大，或者有資本運作的時候，就會被狙擊。第三，要善用服務(wù)優(yōu)勢，國內(nèi)IC企業(yè)要發(fā)揮貼近中國本土市場的優(yōu)勢，以全方位服務(wù)來獲取并穩(wěn)定客戶，一步步實現(xiàn)國產(chǎn)替代。最后，要有長期主義精神，IC產(chǎn)業(yè)不能短時間內(nèi)實現(xiàn)超車，必須要有長期的積累，穩(wěn)扎穩(wěn)打才是取勝之道。”

（編輯 孫倩）