本報見習(xí)記者 王小康

    1月19日，平安銀行在深圳發(fā)布2019年地產(chǎn)金融白皮書《房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級與創(chuàng)新》。住建部政策研究中心主任秦虹、平安銀行監(jiān)事長邱偉、行長助理楊志群共同為白皮書發(fā)布揭幕，近50家全國大型房企高層出席了發(fā)布會。這是平安銀行聯(lián)手住建部政策研究中心連續(xù)第六年推出地產(chǎn)金融白皮書。

    在新的歷史時期，轉(zhuǎn)型升級已成為我國房地產(chǎn)業(yè)的必由之路。白皮書指出，在“房住不炒”定位、消費結(jié)構(gòu)升級和市場競爭加劇的大背景下，我國房地產(chǎn)業(yè)的價值鏈面臨重構(gòu)。在大量的房企調(diào)研和前沿案例研究基礎(chǔ)上，該白皮書從升級產(chǎn)品服務(wù)、優(yōu)化運營模式、創(chuàng)新投融資方式及拓展新領(lǐng)域等多緯度入手，對房企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的趨勢和路徑進行了系統(tǒng)闡述，同時揭示了轉(zhuǎn)型中可能面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，并提出相應(yīng)對策。

    住建部政策研究中心主任秦虹指出，我國房地產(chǎn)業(yè)勢必從過去的重住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)、多領(lǐng)域開發(fā)，從單純的銷售贏利轉(zhuǎn)向增加服務(wù)升級、資產(chǎn)增值的贏利，從同質(zhì)化的產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)向個性化、差異化、豐富度高的產(chǎn)品供給，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間仍然十分廣大。房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，是如何以“人”的生活及生產(chǎn)需求為中心，提供更廣、更多、更好的服務(wù)，提升更高的物業(yè)價值，從而獲取新的贏利空間。當然，即使看準了趨勢也未必能轉(zhuǎn)型成功，因為對企業(yè)來講，有些陌生的領(lǐng)域表面看似風(fēng)光，實際可能暗礁叢生。轉(zhuǎn)型需要對新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)、新的經(jīng)營模式有深刻理解，把握其基本規(guī)律，否則難度很大。

    秦虹表示，任何轉(zhuǎn)型都不會一帆風(fēng)順，房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同樣如此，她認為，成功的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于領(lǐng)悟以下16字要訣：“看準趨勢、把握精髓、謀劃錘煉、布局未來。”

    "一是看準趨勢。細分市場方向，創(chuàng)新供給，提供針對性強、豐富度高、差異性大的產(chǎn)品，滿足多元化、個性化的需求一定是未來拓展市場的潛力所在。補短板和學(xué)會整合資源，2017年全國房地產(chǎn)銷售額達13萬億元，這是全國最大的交易市場，但我國房地產(chǎn)業(yè)仍不成熟，針對租住、養(yǎng)老、旅游、物流、新型辦公等需求，缺乏真正有效、有品質(zhì)的供給，補短板還包括房地產(chǎn)與金融的融合與創(chuàng)新方面。單純的物業(yè)只為了滿足單一的需求這類物業(yè)已經(jīng)失寵。房地產(chǎn)多業(yè)態(tài)的有機組合產(chǎn)生了1+1>2的效果，業(yè)態(tài)之間產(chǎn)生的協(xié)同和互相促進作用，最大限度地滿足了人的愿望。所以，具備整合資源能力的房地產(chǎn)企業(yè)將有更強的發(fā)展實力和發(fā)展后勁。

    二是把握精髓。即使看準了趨勢也未必能轉(zhuǎn)型成功。轉(zhuǎn)型必須要對新領(lǐng)域、新的業(yè)態(tài)、新的經(jīng)營模式有深刻的理解，掌握其基本規(guī)律，熟悉其的基本特征，知道其有何挑戰(zhàn)和風(fēng)險，否則，轉(zhuǎn)型成功的難度很大。

    三是謀劃錘煉。只有專業(yè)人的才有可能做好專業(yè)的事。轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到執(zhí)行工作層均有一致的目標、理念和追求。簡單模仿、盲目追風(fēng)，轉(zhuǎn)型則難以成功。

    四是布局未來。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展成熟，未來，我國的房地產(chǎn)業(yè)一定會從過去的重住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向重多業(yè)態(tài)、多領(lǐng)域的開發(fā)，從單純的銷售贏利轉(zhuǎn)向增加提供服務(wù)、資產(chǎn)增值的贏利。”

    平安銀行行長助理楊志群表示，我國房地產(chǎn)行業(yè)正開啟成熟之旅，過程中會經(jīng)歷一些新的變化和考驗。進入品質(zhì)化時代，房地產(chǎn)的買方市場特征會愈加明顯，維系高周轉(zhuǎn)模式的難度勢必加大，各大房企可能會主動追求負債率水平的降低。同時行業(yè)集中的趨勢還將繼續(xù)，房地產(chǎn)調(diào)控的機制則更加市場化、長期化。針對這些，房企和金融機構(gòu)都需要提前適應(yīng)，推進轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

    楊志群表示，平安銀行正走在轉(zhuǎn)型的路上。平安銀行將依托集團綜合金融優(yōu)勢，攜手平安證券、信托、不動產(chǎn)、基金等各專業(yè)兄弟公司，推進房生態(tài)戰(zhàn)略實施，為各大房企提供從項目獲取、開發(fā)建設(shè)、持有運營，到業(yè)主服務(wù)的全周期投融資及配套服務(wù)。2019年，平安銀行將在開發(fā)貸、并購融資、舊改基金、資產(chǎn)證券化、項目撮合、供應(yīng)鏈金融、私行代銷等重點領(lǐng)域，深化與各大房企合作。

    過去五年，平安地產(chǎn)金融白皮書分別聚焦城鎮(zhèn)化、城市群發(fā)展、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化、新型地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)等重大主題，已成為國內(nèi)房企和金融機構(gòu)經(jīng)營布局的重要參考，獲得了業(yè)界廣泛贊譽。