本報(bào)記者 冷翠華

    記者從渤海人壽2月6日召開的“2018年度工作會(huì)議”上獲悉，該公司2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入108.79億元，同比增長(zhǎng)31.8%，凈利潤(rùn)為1.77億元，連續(xù)第四年實(shí)現(xiàn)盈利；總資產(chǎn)超330億元，財(cái)務(wù)投資收益率6.79%，償付能力充足率為516.35%。渤海人壽負(fù)責(zé)人甘樹燁向記者表示，歷經(jīng)扎實(shí)轉(zhuǎn)型，2017年該公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于歷史最好時(shí)期。渤海人壽2018年將以“效益”為核心，構(gòu)建創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，持續(xù)提升品牌價(jià)值。

    以“轉(zhuǎn)型”為主題提升管理品質(zhì)

    2017年，保監(jiān)會(huì)“1+4”系列文件定調(diào)監(jiān)管政策走勢(shì)，指出“保險(xiǎn)姓保、回歸保障”的發(fā)展方向，深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力成為行業(yè)發(fā)展主題，中小保險(xiǎn)公司紛紛走上轉(zhuǎn)型道路，回歸本源、突出主業(yè)、做精專業(yè)。渤海人壽在此進(jìn)程中，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、抓品質(zhì)、拓渠道多措并舉，業(yè)務(wù)發(fā)展打開新的局面。

    數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，渤海人壽原保費(fèi)占比、非中短存續(xù)期產(chǎn)品保費(fèi)占比分別由2016年年底的36.4%和0.83%提升至49.9%和63.6%，在售保障型產(chǎn)品占比提升至81%，非中短期產(chǎn)品占比達(dá)九成，連續(xù)四個(gè)季度達(dá)成保監(jiān)會(huì)要求的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，內(nèi)涵式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式初步成型。

    在推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，合規(guī)治理和精細(xì)化管理已經(jīng)成為渤海人壽的經(jīng)營(yíng)主題詞。

    “2017年以來，渤海人壽開始全面推行‘從嚴(yán)治企合規(guī)年’，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)防線方面真抓實(shí)干，著力構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防控格局，取得長(zhǎng)足進(jìn)展。”甘樹燁介紹稱，渤海人壽積極強(qiáng)化內(nèi)控管理，把合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在更加突出的位置，依照維護(hù)金融安全穩(wěn)定的總要求，借助SARMRA評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)、資產(chǎn)負(fù)債管理組織體系及機(jī)制建設(shè)的契機(jī)，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

    據(jù)了解，渤海人壽2017年新增、修訂、梳理的內(nèi)控制度分別達(dá)到44項(xiàng)、96項(xiàng)和311項(xiàng)，保監(jiān)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)連續(xù)三個(gè)季度為B級(jí)，反洗錢工作評(píng)級(jí)連續(xù)兩年為A級(jí)。

    “公司治理較2016年有了根本性改善，風(fēng)控短板得以修復(fù)彌補(bǔ)，這為今后公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”甘樹燁稱。

    以“效益”為核心推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

    談及2018年的發(fā)展思路，甘樹燁以“效益”二字進(jìn)行了關(guān)鍵詞概況。渤海人壽2018年度工作會(huì)議主題報(bào)告中提出六個(gè)“效益”出處：向經(jīng)營(yíng)要效益、向管理要效益、向網(wǎng)點(diǎn)要效益、向創(chuàng)新要效益、向投資要效益、向科技要效益。而其中比較引人關(guān)注的，是其在組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面的改革舉措，這也成為其實(shí)現(xiàn)“效益”的關(guān)鍵點(diǎn)。

    據(jù)介紹，2018年1月份，渤海人壽依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織架構(gòu)的大調(diào)整，將總公司原21個(gè)部門精簡(jiǎn)合并為13個(gè)，重新構(gòu)建了六大體系：人事、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、投資，不再按照業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)做法進(jìn)行業(yè)務(wù)渠道的細(xì)分，而是依據(jù)內(nèi)涵式增長(zhǎng)需求，打破渠道壁壘，進(jìn)行有機(jī)整合。甘樹燁表示，這樣的調(diào)整基于明確職能定位、整合資源優(yōu)勢(shì)、提升管理效能、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本的考慮。

    在業(yè)務(wù)模式方面，做大“云平臺(tái)”無(wú)疑是其渠道改革的重中之重。渤海人壽于去年7月份正式上線保險(xiǎn)云平臺(tái)“渤海在線”。作為該公司的自營(yíng)電商平臺(tái)，截止2017年年底，半年時(shí)間累計(jì)獲客約185萬(wàn)人。其互聯(lián)網(wǎng)保障型產(chǎn)品“優(yōu)選定期壽險(xiǎn)”及新上市的“簡(jiǎn)單i”重疾險(xiǎn)，都因產(chǎn)品簡(jiǎn)單低價(jià)、保障純粹、購(gòu)買便捷的特性，通過該平臺(tái)，為客戶帶來了“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”的消費(fèi)新體驗(yàn)。

    在談及該業(yè)務(wù)平臺(tái)今后的發(fā)展時(shí)，甘樹燁表示，渤海在線集成了法律咨詢、智能居家養(yǎng)老、可穿戴設(shè)備以及在線健康服務(wù)等功能，將成為公司未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿增長(zhǎng)極。“下一步，我們將引入健康醫(yī)療資源，建立會(huì)員體系，同時(shí)上線云端柜臺(tái)，實(shí)現(xiàn)承保理賠線上全流程，將其打造成為一站式保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)，2018年力爭(zhēng)云平臺(tái)客戶規(guī)模達(dá)到500萬(wàn)個(gè)。”

    此外，渤海人壽還將打破渠道邊界，建立業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重構(gòu)營(yíng)銷體系，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全渠道銷售。一方面將依托線下銷售促成線上出單，另一方面，又基于云平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，幫助線下開展“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。

    以“險(xiǎn)資”為優(yōu)勢(shì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

    “深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力”是未來金融建設(shè)發(fā)展的重要指針，如何用好金融工具，提高金融配置效率，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為金融業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的課題。

    就此，渤海人壽也提出了2018年在此方面的發(fā)展思路：緊抓“一帶一路”、“京津冀一體化”等政策機(jī)遇，助力國(guó)家改革發(fā)展、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大投資視野和格局。

    據(jù)了解，2017年以來，渤海人壽在保險(xiǎn)資金運(yùn)用方面，通過債權(quán)方式投資了3億元支持國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)港口--嵐橋港的建設(shè)；通過信托方式向中機(jī)國(guó)能電力集團(tuán)有限公司投資近10億元支持西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金最終用于新疆潞安哈密三道嶺熱電廠2×350MW項(xiàng)目建設(shè)。

    此外，渤海人壽還參與了京津冀、珠三角、省會(huì)城市及直轄市地區(qū)的舊城改造、保障房、棚戶區(qū)改造類項(xiàng)目投資，前期投資金額為1億元。

    甘樹燁向記者表示，國(guó)家要求金融要把為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面提升服務(wù)效率和水平，把更多金融資源配置到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，更好滿足人民群眾和實(shí)體經(jīng)濟(jì)多樣化的金融需求。對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來說，一是發(fā)揮保險(xiǎn)資金額度大、穩(wěn)定性強(qiáng)、長(zhǎng)期性的優(yōu)勢(shì)，提高資源的配置效率，在支持國(guó)家“一帶一路”建設(shè)、國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家重大工程建設(shè)等方面，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供充足穩(wěn)定的資金支持；二是通過模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在國(guó)家精準(zhǔn)扶貧、健康和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展、小微企業(yè)融資增信服務(wù)等方面，開發(fā)專屬產(chǎn)品、特色化產(chǎn)品，拓展銷售渠道，共同參與社會(huì)治理，更好滿足不同層次實(shí)體經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求。