中國人壽集團成員單位廣發(fā)銀行堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，實現(xiàn)規(guī)模與效益同提升、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)雙優(yōu)化。今年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，廣發(fā)銀行統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營管理工作，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，繼續(xù)鞏固向上向好的發(fā)展勢頭，主要經(jīng)營指標達近年來最好水平。

    在堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)中加快推進高質(zhì)量發(fā)展

    壓實“兩個責任”，壓實各級黨委全面從嚴治黨的主體責任、主要負責人的第一責任、班子成員“一崗雙責”和紀委的監(jiān)督責任，強化紀委“三轉(zhuǎn)”“三專”建設(shè)，深入開展警示教育，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責。

    堅持把“不忘初心、牢記使命”作為黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，圍繞“十二字”總要求，把四項重點措施貫穿始終；建立嚴格落實傳達學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神的六項機制，做到及時學(xué)、深入學(xué)、結(jié)合實際研究學(xué)、制定落實措施、抓好貫徹執(zhí)行，注重以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、推動工作；組織開展以提升總部管理效能為目標的“總部建設(shè)深化年”活動，持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題。

    加強組織建設(shè)，堅持“黨管干部”原則，貫徹落實中國人壽集團“2551”人才工程，實施深化人力資源管理改革三年行動方案，完善擔當作為的激勵機制，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；加強基層黨組織建設(shè)，黨支部數(shù)量增加75%，組織支部書記輪訓(xùn)，進一步增強政治功能和組織力。

    加強制度建設(shè)，完善黨委工作制度和“三重一大”決策流程，明確黨委工作要點、黨建工作要點，制定直屬機構(gòu)黨建“千分制”考核辦法，建立上級黨委重要決策部署督辦考核機制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。

    在服務(wù)國家戰(zhàn)略和發(fā)展大局中加快推進高質(zhì)量發(fā)展

    廣發(fā)銀行牢記金融服務(wù)實體經(jīng)濟的天職，堅定履行國有控股銀行的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

    服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)出臺服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、長三角一體化、長江經(jīng)濟帶建設(shè)、東北振興、黃河流域生態(tài)保護、深圳先行示范區(qū)等國家戰(zhàn)略綜合金融行動方案，設(shè)置專項信貸額度，實行名單制營銷，項目制管理，精準化投放。

    落實“六穩(wěn)”“六保”要求，加大對實體經(jīng)濟的融資支持，特別是向制造業(yè)、新基建等行業(yè)以及交通、水利、能源、糧食等領(lǐng)域傾斜。近期專門出臺扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務(wù)指導(dǎo)意見，推出22項切實舉措，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)。

    扎實做好民營、普惠金融服務(wù)，專門成立負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的普惠金融部，健全“敢貸、愿貸、能貸”機制，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，全面推廣線上產(chǎn)品“稅銀通2.0”，對接各地稅局數(shù)據(jù)，模型化管理、智能化審批，更加有效、快速地滿足小企業(yè)的資金需求。

    截至一季度末，普惠型小微企業(yè)貸款、民營企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款余額分別較年初增長9%、26%、12%。

    在助力脫貧攻堅中加快推動高質(zhì)量發(fā)展

    總行黨委班子成員均掛點扶貧點，設(shè)立扶貧辦公室統(tǒng)籌推動全行26家機構(gòu)定點扶貧工作，合計派出57名扶貧干部，幫扶70個貧困點的4444戶貧困戶、12511名貧困人員，脫貧率達95%。推進落實中國人壽“扶貧保”工程，發(fā)揮銀行功能作用，推出“扶貧貸”信貸產(chǎn)品，建立金融扶貧產(chǎn)品體系和工作模式。截至一季度末，全行金融精準扶貧貸款余額123億元。針對“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)，細化制定了27條落實舉措，形成助推“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)脫貧攻堅行動方案。

    在強化風(fēng)險防控中加快推進高質(zhì)量發(fā)展

    堅決打好防范化解金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，牢固樹立合規(guī)經(jīng)營的底線思維，突出源頭防控，強化準入管理，把好客戶準入關(guān)、產(chǎn)品準入關(guān)、人員準入關(guān)；建立健全“橫到邊、豎到底”的全面風(fēng)險管理體系，將表內(nèi)表外風(fēng)險實行統(tǒng)一管理，近年來對公新發(fā)生逾期欠息貸款同比持續(xù)大幅下降；加大信用風(fēng)險排查，做細資產(chǎn)質(zhì)量管理，及時有效防范信用風(fēng)險。

    牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念，多渠道開展警示教育，真正將合規(guī)與每一位干部員工的切身利益緊密結(jié)合，在全行實施內(nèi)控合規(guī)與案件防控千分制考核，開展案件防控與員工異常行為管理“6+N”聯(lián)合排查，嚴防、嚴控、嚴查、嚴處違法違規(guī)行為。

    在提升保銀協(xié)同動能和科技賦能中加快推進高質(zhì)量發(fā)展

    增強保銀協(xié)同動能。支持發(fā)揮中國人壽保險、投資、銀行綜合金融優(yōu)勢，圍繞“價值創(chuàng)造”主線，滿足客戶多元化的金融需求，助力金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。深化保銀協(xié)同模式，豐富綜合金融服務(wù)供給，啟動“戰(zhàn)狼行動”計劃，推廣“投融資+N”方案，落地“投融資+”重點項目。建成綜合金融營銷協(xié)同平臺，深化“白金項目”，啟動“雙鑫項目”，實現(xiàn)95508客服熱線與國壽95519客服熱線的信息互通以及集團各成員單位App的功能集成。目前中國人壽集團內(nèi)保銀協(xié)同投融資規(guī)模已累計超過3300億元，重點支持國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與國企轉(zhuǎn)型，彰顯國有控股銀行責任擔當。

    強化科技賦能。廣發(fā)銀行以“科技國壽”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，明確了綜合化、智能化、生態(tài)化的“數(shù)字廣發(fā)”建設(shè)目標，數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面推進，科技工作進入快速發(fā)展通道。業(yè)務(wù)支持能力有效提升。2019年研發(fā)規(guī)模同比增長25.46%，其中分行研發(fā)規(guī)模同比增長76.52%，研發(fā)資源向一線傾斜；搭建智能服務(wù)能力平臺，在生物特征識別、語音識別、機器學(xué)習(xí)、建模等方面已形成一系列能力，智能的應(yīng)用場景進一步豐富。金融科技創(chuàng)新有所突破。在平臺生態(tài)創(chuàng)新方面，快速孵化國壽“E付保”綜合金融生態(tài)解決方案，為廣發(fā)銀行拓展客戶和存款，為中國人壽拓展客戶和保險銷售，實現(xiàn)多方共贏。

    疫情爆發(fā)以來，廣發(fā)銀行始終把疫情防控作為最重要的政治任務(wù)，出臺了九個方面27條措施全力支持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。積極保障金融服務(wù)。暢通支付結(jié)算渠道，做好網(wǎng)點服務(wù)，加強線上支持。支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。安排專項信貸額度，推出復(fù)工貸專項產(chǎn)品，開通綠色審批通道，實施優(yōu)惠利率，為361家疫情防控相關(guān)企業(yè)提供緊急授信超630億元，發(fā)行疫情防控存單和承銷疫情防控債超40億元。踴躍捐贈助力抗疫。全行捐贈抗擊疫情款項和物資共計4045萬元，其中向湖北省慈善總會捐贈3500萬元。發(fā)揮集團優(yōu)勢，開展贈送保險保障服務(wù)，聯(lián)合中國青少年發(fā)展基金會發(fā)起對因疫致困兒童、青少年及其家庭的專項募捐活動。

    在疫情防控常態(tài)化形勢下，廣發(fā)銀行將繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打好三大攻堅戰(zhàn)和“六穩(wěn)”、“六保”工作部署，不斷增強科技金融和保銀協(xié)同兩大發(fā)展動能，守正創(chuàng)新、攻堅克難，進一步推動廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展，為推進重振國壽攻堅突破貢獻廣發(fā)力量，為確保完成決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅目標任務(wù)、全面建成小康社會當好先行。

    （CIS）